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任正非谈禁令:华为未来由专家来当家,超美国困难但华为综合优势能世界第一

本文由用户 无辜的表白 发表于 2020年10月12日 腾讯科技      参与:7人 查看 我来说两句
  10月11日消息,从9月15日开始,美国对华为开始执行最严禁令,而简单来说这个禁令是从对芯片上对华为进行封杀,这让后者手机业务面临更大的冲击,对此任正非表示,世界只有华为一个公司,综合平台就是他们的优势,华为完全可以在这个综合优势上做到世界第一。
  
  对于美国目前升级的禁令,任正非表示,华为最终还是自身要做好,第一要自强,第二要开放,自强了就敢开放。专家不能只埋头苦干、像蜡烛一样把自己烧光。在某些方面要细嚼,但如果只是这样,就是书呆子,因为你没有广谱的知识,没有战略洞察能力,就会事倍功半。
  
  在任正非看来,专家埋头苦干,就是自耕农。世界是开放的,土鳖专家要加强自己洋化,多上网,多读文献,更努力学习西方先进的思想,要做蓄电池不停充电,然后也要做灯塔,燃烧自己照亮别人。
  
  任正非还表示,专家要敢于参加会战,你不参加会战就不能综合提高。不要认为自己是做这个的,就只能垂直往上做。参加会战不能固执己见,因为会战会有多学科的专家一起,你要去向别人吸收营养,理解别人的架构、方程等各种东西,在一起形成综合平台。
  
  华为在大的优势上超越美国是困难的,美国的技术很强,但是公司综合起来就有实力了。端、管、云、芯--世界只有华为一个公司,综合平台就是公司的优势,华为完全可以在这个综合优势上做到世界第一。
  
  此外,任正非还表示,公司倡导集体主义下的个人英雄主义。我们允许个人英雄主义,但你先要有集体主义。专家的创新如果完全脱离大平台,一个人孤军奋战,最后脱离平台造出来一个模块,不是公司需要的。比如说鸿蒙将来是一个大盘子,一个盘子里装了好多水饺、丸子。水饺说:“我不要这个盘子,我要悬在空中”,那怎么能行。在我们公司,你不可能拿着这么高的工资让你做小的苹果、小的萝卜。我们要以平台为中心,小产品让合作伙伴、生态伙伴去做,我们可以给予支持和指导。
  
  专家想要发挥价值出来,要有矢志不渝的精神。一是自己要呐喊,不能等着别人来发掘。煤炭在地下几千万年我们才知道这里有煤炭、石油。对于不合理的人力资源政策,你该攻击就攻击,到心声上去呐喊,大家一起是有可能改天换地,打破官僚主义的。第二是我们要建机制,机制有利于人的成长和才能的发挥。
  
  任正非称公司的人才管理机制,要有利于专家和人才的成长和才能的发挥。要改变对知识分子的评价制度和长远看法,要向美国、俄罗斯……学习尊重专家,否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。
  
  任正非直言,要梳理好专家在当前业务决策团队(如ST/IPMT/ITMT/SDT等)中关于专业决策的责任和权力,通过合理的专家分权,让专家真正掌握作战中一定的专业决策权,以强调专业作用对作战的提升与保障,简化管理……领导的作用更多的是组织作用,如果领导冒充专家,就会打偏、打歪。未来公司要强调专业作用,应该逐步由专家来当家。
  
  随着华为管理越来越规范,领导的作用更多的是组织作用。如果领导冒充专家,就会打偏、打歪。未来公司要强调专业作用,应该逐步由专家来当家。
  
  要推动专家垂直循环起来,这样优秀的人能很快、很容易冒上来。否则按层层垒土的方式,等到我们的新员工进来要当院士的时候,应该是70岁到80岁了。现阶段要重点关注,如何让新的优秀员工快速获得提拔,避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失。
  
  对外招专家要尊重,他们的外部经验利于华为内部补充和提升认知,对公司也是一种贡献,他们在外部的经验就等于华为内部的任职,同样可以放开对他们任职资格的认证,不受是否在公司内有直接贡献、是否有核心交付件的约束。
  
  专家要合理流动,目的是为了让专家丰富知识、理解客户,同时在实践中检验自己的产品、技术、理论,便于更好的修正。然后再杀回马枪出来,做领袖。当然如果流动后不适应、不合适的,就早点捞回来。对于专家,我们从没要求加快流动,而是要合理流动,需要流动才流动,不需要流动就不要过多流动,比如行业解决方案专家就要深耕行业,不要随意跨领域流动。
  
  对于现在专家团队的调整,任正非还认为,专家队伍的变革先不要到市场推广,先在ICT研发试验,找个产品线先摸索,摸出经验再说。试点的规模不要大,声音不要太响,摸着石头过河,每走一段,我们再讨论一次,不断前进。52RD.com  微博关注:http://weibo.com/52rd  微信关注:admin_52RD
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2楼 52RD网友 58.211.*.* 发表于 2020/10/12 11:52 回复
这是一家公司走向全体系化走向强大的。
1楼 52RD网友 58.211.*.* 发表于 2020/10/12 10:29 回复
晚了,完了
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