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力挺华为叫板三星,万亿巨头台积电是怎样炼成的?

52RD.com 2019年6月12日 电商报            参与:1人 我来说两句
  最大的“包工头”

  随着华为被纳入“实体管制”清单之中,谷歌、英特尔、高通,甚至一向自诩为公正公平的IEEE都选择了隔离华为。

  就在这样的情形下,有一家公司却表露了自己的态度,力挺华为。

  这家公司叫做台积电,是一家中国台湾的企业,是一家晶圆代工企业。

  在此之前,也许很多人都不曾知道它的名字。

  在这之后,这三个字绝对会被无数人铭记。

  美国的一纸禁令,让华为的海思和鸿蒙走上了舞台。

  但就算华为做足了准备,可是在供应链上始终还有一个部分难以在短时间内找到解决方案,这个部分便是台积电的晶圆代工业务。

  晶圆代工简单来说就相当于芯片的建筑工人,而海思、高通、英伟达这些芯片设计公司则是图纸的设计师。

  一般来说,设计师都是不会亲自动手的,所以只能请建筑工人来做。

  台积电便是这个行业里最大的“包工头”,比英特尔和三星都大。

  作为现今半导体行业的大哥大,市值高达1703亿美元,折合人民币约一万多亿。

  万亿巨头台积电是怎样炼成的?也许这一切都得从一个男人开始说起。

  规则的颠覆者

  1987年,台积电在中国台湾成立。那时候的张忠谋已经55岁了,初次创业的他在年纪上并不占优势。

  但是也许是年长带来的成熟与积累,才能让台积电在后来的数次磨难中安然无恙,成长为了今天的参天大树。

  1987年以前的半导体行业,大部分公司采用的都是IDM模式,一个公司要完成从设计、晶圆制造到封装和测试的全产业链,门槛极高并且投资消耗巨大。

  可是在1987年过后,这个充满弊病的行业规则就被张忠谋给彻底颠覆了。

  台积电从一开始的定位就是只做晶圆代工业务,其他的环节完全不去考虑。

  这不仅让设计公司免去了商业机密被窃取的烦恼生产的成本,同时还让自己省去了芯片设计的研发经费,极大的降低了芯片行业的进入门槛。

  这一模式怎么看都是多方共赢的局面,但是它的发展却并非一帆风顺。

  创立之初,半导体行业便开始走下坡路,全球的半导体市场快速下滑。

  那时的台积电四处碰壁,只能靠少量的订单维持生存,举步维艰。就在这样的逆境中,张忠谋依然成功为台积电造出了得以腾飞的势。

  1988年,张忠谋通过私人交情将老朋友英特尔的CEO、《只有偏执狂才能生存》的作者安迪格鲁夫请到台湾来对台积电进行考察认证。

  在经过一番严格的考察之后,在改进了被挑出的200多个问题之后,台积电成功的获得了英特尔的认证。

  在没有行业统一标准的当时,英特尔的认证意义重大,是对台积电生产能力最好的背书。

  此后的张忠谋更是展现出了自己的强悍作风,在落实生产政策之后坚持高标注,严格要求公司员工,建立起了国际化标准的规章制度。

  随后几年,台积电的发展开始变得越发的顺风顺水。再加上半导体行业开始回暖,张忠谋抓住机会,带领台积电成功上市台湾证交所,迅速扩大了生产规模,此后台积电便开始了自己的野蛮生长。

  1997年,台积电成功登陆纽交所,在当年便实现了13亿美元的营收,5.35亿美元的巨额盈利,成为了台湾最赚钱的公司。

  当时距离台积电成立,不过仅仅十年时间。而往后的二十多年,台积电更是开始了狂奔。

  台积电是怎样炼成的?

  台积电能够成长的如此迅速,其实与它经历的三次战役是分不开的。

  第一战,张忠谋面对的是他的同门师弟张汝京。1997年,同样从德州仪器出身的张汝京创立了世大半导体,发展势头及其迅猛,只用3年时间便成为了台湾第三大半导体公司。

  世大的疯狂扩张让张忠谋感到了危机,假以时日,世大也许会成为第二个台积电。为了防止这种可能,张忠谋说服了世大的第一股东,在没有知会张汝京的情况下收购了世大。

  受了委屈张汝京没有善罢甘休,他远赴上海创建了一个中芯国际,耗费巨资从台积电挖人,并借此得到了台积电的商业机密,规模迅速扩张。

  面对中芯国际的进攻,台积电动用了法律的手段,对中芯国际提起诉讼,先后获得了3.75亿美元的赔偿,更是迫使张汝京离职。

  第二战,台积电面对的是格罗方德。2009年格罗方德成立,依靠着背后的强权和先进的技术,台积电全体员工都感到了前所未有的压力,面对这样背景强大的企业,让谁都要战战兢兢。

  但任谁也没想到战斗会结束的如此之快,来势汹汹的格罗方德瞬间便被击败。

  28nm制程有一项关键的技术选择,就是先闸极与后闸极。作为当时最为先进的制程关键,谁先能够顺利量产,无疑就会建立起绝大的优势。在三星和格罗方德都选择了先闸极的情况下,张忠谋力排众议毅然决然采用了后闸极。

  结果三星和格罗方德的在良品率上迟迟无法提升,而台积电则顺利量产。台积电这次的胜利不仅让它走上了制程工艺的龙头行业,同时还让它拥有了超高的定价能力,台积电因此获益颇丰。

  第三战,台积电面对的则是三星。在全球八大代工厂中,三星一直都是台积电最大的对手,多年来一直和台积电争夺着新进制程工艺的话语权。

  为此,三星和台积电开始了制程工艺的竞赛,而两家公司在资本支出方面占了全球晶圆代工厂的70%,其中台积电占50%。

  并且两家都在不断的增加资本,最后的结果就是导致了现在的三星和台积电同时成为了晶圆代工行业具有垄断地位的巨头。

  而台积电在和三星的战斗中一直也是占据着优势,在市场的占有率方面更是遥遥领先。

  至少现在来看,在晶圆代工方面三星败给了台积电。

  小结

  台积电用三次战役让自己登上了王座,在这场没有硝烟的战争中成为了最大的赢家。

  但是它的对手依旧没有就此败退,格罗方德、三星、英特尔依然有着相当大的影响力。

  晶圆代工的战争,也许才刚刚开始。

  2009年,在台积电面临亏损危机之时,张忠谋重回CEO之位,挽狂澜于既倒。

  2018年,87岁的他宣布正式引退,离开了半导体的江湖。

  仍处在洪流之中的台积电,并没有因为他的离开变得式微。

  因为张忠谋早已教会了无数台积电人该如何去做,为他们指明了方向。52RD.com  微博关注:http://weibo.com/52rd  微信关注:admin_52RD
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