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联通混改制定解锁期 员工持股内外两重天

52RD.com 2018年6月3日 中国经营报            参与:1人 我来说两句
  

  联通宣布混改已经接近十个月,在这十个月内,联通完成引入BAT投资以及员工持股等改革。

  《中国经营报》记者了解到,联通在解锁员工所持股票时,制定了较长的解锁期,并倒逼三年盈利改善,以实现对BAT投资者的承诺。

  “只有三年业绩目标能够在各类各级分公司得到有效实现,我们才能使引入战略投资时承诺的未来盈利的目标得以实现。”中国联通人士透露。

  此外,记者了解到,联通还预设了10%的预留股份,用于未来和BAT合作后,中高端人才的引入。就相关问题,本报记者向中国联通发出采访要求,本报截稿时,中国联通回应称:一切以公告为准。

  持股员工将被捆绑五年

  “解锁条件特别多,个人的、公司的业绩都要达标,否则也没法解锁。”一位联通的工作人员向记者表示。

  记者了解到,联通员工持股改革后,一切顺利的情况下,至少五年才能够完全解锁所持股票。

  2017年8月,中国联通宣布进行混合所有制改革。中国联通董事长王晓初在业绩发布会上公布混改方案,宣布将引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等在内的多家战略投资者,认购中国联通A股股份。

  与此同时,另一份公告也引起了外界的关注——《中国联通:限制性股票激励计划(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》,其中指出,联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票,募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才 ”。

  此外,该公告还明确:本次授予的限制性股票授予后满 24 个月起为本激励计划的解锁期,在解锁期内,若达到本激励计划规定的解锁条件,激励对象获授的限制性股票分三期解锁。

  最后一个解锁期为2020年,即混改后第三年。但是,并非三年后持股员工可以获得股份。

  联通人力部门人士透露,其实是五年分期解锁,即24个月锁定期,36个月的解锁期,解锁期内需要匀速解锁。“我们的激励兑现,若是想全部兑现股票,必须在未来60个月内为公司长期奋斗,并长期达到业绩,以此留住核心人才。”即最后一个股票解锁期,需要匀速延长至第五年。

  此外,联通考核员工的标准则非常单一。“2018年到2020年的三年盈利改善规划,以优化现金流为导向。”前述人士表示。

  在对现金流进行要求的基础上,该人士还称:“三年业绩目标能够在各类各级分公司得到有效分解,我们集团在战略投资引入中承诺的未来盈利目标才能得以实现。”

  解锁苛刻

  据了解,中国联通有31个省级、2280个县公司以及研究院等机构。前述人士透露,各个级别的持股员工,“如果没有达成业绩目标,即使集团能够解锁,组织和个人也不能够全部解锁,对没有完成业绩目标的组织和个人给予直接的经济处罚”。

  该人士还称,对于持股多少,“二级公司限制股票授予的多少与三年现金流的高低挂钩。我们的限制性股票作为长期激励的资源,他的授予与二级公司三年自由现金流的贡献相挂钩,以此激励主体优化现金流。”

  鉴于如此苛刻的持股和解锁条件,一位联通员工向记者表示:“不是所有人都想买,可能是对自己所在的分公司没有信心吧,业绩压力太大了。”

  《中国经营报》记者从多个渠道获悉,分公司就持股员工名单进行了内部公示。

  “持股人员普遍是处级,包括副处级在内的领导。”中国联通内部人士向记者表示。

  按照中国联通某分公司的持股比例计算,在本轮员工持股改革中,约有4%的员工将获得股票。

  业绩显示,2018年一季度,中国联通实现营收749.35亿元,同比增长8.59%。整体服务收入为人民币 666.09 亿元,比去年同期上升 8.4%。

  根据中国联通对外公布的数据显示,联通引入了14家战略投资者,获得了780亿元的注资。同时,中国联通与合作伙伴在渠道、内容等多方面开展了积极有效合作。

  联通内外两重天

  在混改进行的同时,联通内部出现了高管接连离职的现象。前述人力部门人士向记者承认了这一点。

  当记者问及,基层员工离职的状况时,该人士表示:“我们这么大的企业,应该属于正常。”

  2017年年底,王晓初曾表示,中国联通有14名正副职管理人员“退出”,党组管理人员的退出率超过6%。

  记者此前曾采访了已经去职的山东联通总经理赵玉军,他向记者表示,确实已经离开中国联通,但此事是个人职业规划选择,与混改无关。

  在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚,2017年下半年已去职。而大数据业务恰恰是中国联通混改之后,将要重点发展的业务方向。

  此外,2018年初,中国联通运营公司副总裁、网络发展部总经理韩志刚已正式从联通离职,并代表新华三出现在公众场合。

  联通人力部门人士透露,人才流失之后,联通为与BAT在重要领域推进深度合作,“专门预留 10%的股份给创新人才,未来要和战略投资者深度合作,所以要留股份给中高端人才”。

  至于未来对接的部门人才薪酬是否会与BAT持平,该人力部门人士称,“薪酬不能简单和BAT持平,要长期对标,对标的岗位、企业、业绩是基础,也不可能全员去做这件事情。”

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