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三星语音AI助理背后的华人身影—73岁科技人三度创业成功

52RD.com 2018年3月5日 集微网            参与:6人 查看 我来说两句
  我绝对不当老二,也不当老大,我要当霸主!”说这句话的是富迪科技董事长黄炎松。他还把“独霸”当作公司愿景宣言,大剌剌的放在美国总公司进门最显眼的墙上。

  集微网消息,据台湾商业周刊报道,黄炎松,是台湾半导体界最成功的连续创业家,过去3次创业成功,成立了益华(Cadence)、PiE(后并入Quickturn)、思源科技,在半导体EDA(电子自动化设计)的设计、模拟、侦错领域里的市占率都是第一。单益华,市值就超越新台币3千亿元。以下为原文的部分摘录:
富迪科技董事长兼执行长黄炎松

  2001年,他在56岁“高龄”再度创业,领域跳跃更大,从IC设计的“军火商”,投入噪音消除芯片设计。甫闭幕的世界移动通讯大会(MWC)上,韩国大厂三星发表智能手机旗舰机Galaxy S9,其搭载的语音助理,能清楚说话与收音,用的就是富迪技术。

  “声音一定会是潮流。”现年73岁的黄炎松气定神闲,“趋势来了当然爽,但要看我们做的准备够不够。”

  现在,透过当红的智能音箱,我们可以声控包括电灯、马桶、汽车、花园洒水器等设备。研究机构IHS Markit统计,2021年,全球将超过80亿台设备内建语音AI助理。

  不当第一,要当霸主

  以小搏大,就要算出最合适的战场

  黄炎松没有大集团撑腰,却能在大厂环伺间,成为特定领域的霸主,连日本第一大电信公司NTT DoCoMo、英特尔旗下的Intel Capital都成富迪股东。他的朋友对此却不意外,因为黄炎松有一套从《孙子兵法》悟出的创业法门,让子弟兵深深受益,“我就是其中之一!”曾任思源全球研发部门主管的行政院科技部次长许有进说。

  “他这套理论,帮好多硅谷留学生赚大钱,”黄炎松的好友、加州旭电创办人林瑞松说,也包含他自己的公司。加州旭电是全球首批成立的EMS(电子代工)公司之一,在2007年以36亿美元的价格被全球前3大EMS厂伟创力(现改名Flex)收购。

  黄炎松眼中,《孙子兵法》是比哈佛商学院还要厉害的企管课,因为,经营企业失败顶多破产,“古时候一打败仗,不只自己死翘翘,全家、整个家族都一起没命。”他说,每当要拟策略,他一定用上《孙子兵法》中必知的“五事”——道、天、地、将、法。

  黄炎松说,小,就不要一开始去跟高手对战,这等于送死,但要找到可独占的利基市场,“不只当第一,要当规模比第二名大好几倍的霸主。”

  这次,他能掌握声控经济先机,逻辑即如此。

  17年前,他就切入消噪、阵列麦克风,让富迪已拥有131项专利,领先群雄。他不是随便布局的,当年,富迪的对手还忙着做基本的声音讯号处理(DSP)芯片,收成大众市场,但黄炎松却先锁定,未来必会用到的噪音消除技术。时至今日,当DSP开始被整合进手机处理器,同业饱受冲击,但富迪因为累积大量利基专利,成为全球唯一能整合麦克风、演算法与DSP处理噪音的企业,让自己立于不败之地。

  处理噪音专业度极高,不是目前手机处理器大厂会兼顾的应用,所以才让三星与联都想找他合作。

  环境诡谲多变,小公司得更掌握“出其所不趋,趋其所不意”的法则,也就是在敌人无法紧急救援的地方出击,在敌人意想不到的条件下进攻。

  然而,锁定大趋势后,多数企业最常碰到的窘境就是,等不到订单,死在半路上。

  但,“十几年来投资人对富迪很有耐心,员工很支持,很不简单,”许有进观察。

  一上阵就爆发

  不是苛求员工更努力,而是先看对势

  关键在于,黄炎松先用让公司上下同心的“道”,也就是愿景,稳住军心。这也是富迪全球各办公室,都在进门最显眼的位置宣示:要独霸!独霸声控市场中消噪音、去回声、远距收音讯号处理技术。

  如果一个公司有共同信仰,“遇到市场挑战时,能让经营者心里笃定,公司沟通起来力量大!”与黄炎松相识多年的宏碁创办人施振荣说。

  此外,为了要比气长,比竞争者还多一口气。黄炎松说,只要股东、投资人还愿意投资,他宁愿当个小股东也不掏钱;直到没人愿意加码时,他会拿出自己的雄厚资金做后盾,让军心不散。

  黄炎松的军队一养就是17年,过程中,“将”跟“法”的养成也很重要,才能一上阵,就具爆发力。

  如兵法所述,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”好的领兵者不会一味苛求员工使尽全力,而是把适当的人用在对的位置、对的时机,他们就好像从山上滚下岩石般,势不可当。

  “他很敢给年轻人机会。”开发出亚洲最大糖尿病管理App的智抗糖创办人邓居义,曾在富迪任职长达7年,是黄炎松的子弟兵。他回忆,当年自己做财务出身,到富迪想转做行销,却无相关背景,黄炎松二话不说就让他负责亚洲区行销。看他做得不错,很快又把欧洲、全球等重要市场都交给他负责,并充分授权,让他6年半就从经理升任副总经理。

  “因为他敢!我敢!”邓居义说。

  “法”,则是让公司建立出符合愿景与策略发展的组织。例如,“小公司资源有限,”黄炎松分析,所以富迪专注经营大市场、大客户,清楚做出取舍。

  五事具全,成功机率就高了,现在,富迪是高阶智能手机噪音处理市占第一。

  找出“可与之生死”的使命

  让弟子兵帮你一把,愿意跟你一起拼

  这套历史对正力求转型的我们,还可有什么启发?

  施振荣认为,是道。简单的说是一个价值观或是愿景。“他的《孙子兵法》跟我讲的『王道』,有类似之处,就是悟到一套方法,在经营上,吾道一以贯之。”这让大家在转型时能更快沟通。黄炎松的答案类似,他说,大家得先找到“可与之死,可与之生”的使命,才能走下去。

  若对于个人,懂得站在制高点,评估有利于自己的“天地”,也很关键。

  如他的子弟兵邓居义,一开始到数位医疗领域创业时,看到亚洲糖尿病人口大增、但医护人力严重短缺的机会,善用台湾高卫教品质的优势,推出糖尿病卫教App,锁定日本、东南亚等市场,两年半就获阿里巴巴青睐入股。

  现在,当人工智能时代来临,台湾有非常好的半导体与硬体基础,有能力开发出与人类感官有关的各式感应器,整合在IC上,把眼、耳、鼻、舌、触等五感市场做起来,黄炎松说,地利多的是!

  一套兵法,给予亚洲首富们如李嘉诚与孙正义启发,也在黄炎松最失意的失业期,给予他翻身的契机。这让他一直处于战斗的心态,我们说“夕阳无限好”,黄炎松却不同意接下来那句“只是近黄昏”,因为“夜生活更精彩啊!”他说,他会一直再奋战下去。52RD.com  微博关注:http://weibo.com/52rd  微信关注:admin_52RD
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评 论
2楼 290185699 发表于 2018-9-1 14:24 回复
继续吹!
1楼 52RD网友 144.123.*.* 发表于 2018-3-5 17:29 回复

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