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从老罗要为锤子更名看手机企业该如何改变

52RD.com 2018年2月12日 新浪众测            参与:2人 我来说两句
  在2018年元旦过后,各家公司基本上都进入了盘点战绩的阶段,而临近春节的这几天,随着各家公司已经放假,可以说属于真正传统中国年的2017的成绩真正合上了封面。在过去的一年里,手机行业中的变化不小,除了华为OV依然平稳的没有太大的起伏,其它的品牌可谓有的上天,有的入地:小米重回全球第四、乐视遭遇冰火两重天,而对于锤子来说却是真正的摆脱了温饱线的挣扎,而且“有肉吃了”还能“吃饱”。

  锤子的翻身根本上来说是因为老罗不再执拗,这就像一个少年走向了成熟,在起初社会中的头破血流当中终于学会了圆滑。这从老罗会因为在意锤子在四川话中的意味而想到改名一样,老罗不再仅是埋头的工匠,也是出头露面“也要面子”的。作为公司基本元素的“锤子”都可以改,那么还有什么是老罗不能改变的呢?而实际上去年的成绩和“锤子”这个名词关系真的不大,在头条和京东各种榜单上出现的“坚果PRO”“闪念胶囊”等等以及快要年底占领媒体渠道的“畅呼吸”空气净化器都没有打上锤子的烙印,除了手机上的logo。

  老罗的成熟还来自“舍得”,2017年的主打是坚果这一本来定位中端以及入门的子品牌,至于T系列和M系列都变成了象征。而这种聚焦的爆品策略正是目前行业中的趋势,OPPO因为聚焦R系列而成功,360因为主打N系列而上位,锤子因为坚果系列而首次摆脱了年销几十万部的窘境达成了十倍速的增长。在时下的手机市场,单品明星比“全军出击”更为实际。而坚果PRO系列相对原旗舰系列更为实用的功能和更为实惠的价格加上系统功能的创新都让其手机从原本的极客圈子蔓延了出去。

  老罗更贴近市场的还有要打造“生态链”式的工匠联盟,这一模式目前已经有一个成功的例子,就是小米生态链。小米参与的各种X米生产的电视、手环、手表、键鼠、电池电源、电饭煲、无人机、平衡车......可以说小米已经成为了一个综合性的家电企业,而华米在本月9日还赴美上市。但是老罗的工匠联盟目前来说还和小米不一样,更像是一个联邦式的结盟而非占主导的分封。除了“五棵松”净化器和用来赚钱的各种配件,第三方上线的虽然也都是像锤子一样有坚持和逼格的品牌,但更像是只提供了一个代销点,不能有效的链接在一起。当然这和小米对比锤子的自身财力有关。但是对于老罗来说,一直是“敢想”而且敢于坚持的,谁能笃定锤子的工匠联盟不会像坚果手机一样逆袭呢?

  2017年的手机市场总让人觉得说不上什么滋味,一加频获各种榜单好评却被用户认为失去了“不将就”的初心,ZUK被拿掉,魅族的PRO系列创新遭遇滑铁卢,乐视性价比神机被釜底抽薪……在这些改变中锤子开始接地气却仍然还能保持另类还能获得突破性的销量实属不易。也希望2018年的手机厂商能够更加找回自己,给我们更多有惊喜的选择。52RD.com  微博关注:http://weibo.com/52rd  微信关注:admin_52RD
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