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从象牙尖子塔跌落的CEO 能否助联发科一臂之力?

52RD.com 2017年3月24日 手机报在线            参与:1人 我来说两句
  

  在半导体领域,人才竞争无疑已经成为很明显的趋势,包括在面板领域,乃至扩散到整个手机产业链,市场的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是近两年来,在手机产业链中人才的竞争已经由暗至明,其背后的原因则是市场更加透明化,竞争力度也在加剧,从2017年来看,联想手机在历经去年的颓势之后,今年之初就笼络了大批的手机产业人才。

  蔡力行:从台积电象牙尖子塔跌落的CEO

  在半导体领域,紫光先后从华亚科引进高启全、施能煌、刘大维,从联电引进孙世伟,中芯国际去年更是从台积电引进蒋尚义。

  而在近来,曾经被看成是台积电未来接班人的蔡力行,在公众视野淡出了几年以后再次高调现身,而其身份也几经变化成为当前联发科的共同执行长。

  3月22日,联发科召开董事会,通过延揽蔡力行博士至联发科技担任共同执行长,7月1日到任且直接对董事长暨执行长蔡明介负责,并在联发科技集团担任集团副总裁。

  同时,董事会并通过提名蔡力行博士担任公司董事。

  让时间回到2006年,当时台积电张忠谋提拔在台积电工作已经长达二十年之久的蔡力行为CEO,而张忠谋本人则只任董事长,按照台湾媒体当时的说法,“蔡力行是张忠谋用超过十年的时间培养起来的接班人”。

  然而,2009年经融风暴席卷而来,台积电第一季度濒临亏损,此时的张忠谋重出江湖,当时其已经78岁,蔡力行被张忠谋罢免。

  次年第一季度,台积电营业收入达921.9亿台币,税后盈余336.6亿台币,是台湾1300家上市公司中获利最高的企业。

  张忠谋对于台积电而言,无疑是神一般的存在,正如任正非对于华为而言!

  至于蔡力行一夜从台积电象牙尖字塔变成一个太阳能事业部经理背后的原因,我们无从得知!

  蔡力行从1989年始进入台积电,曾任台积电公司当时唯一一座晶圆厂的副厂长。后历任台积电晶圆二厂厂长、台积电晶圆三厂厂长。

  毫无疑问,在建造以及管理晶圆厂方面,蔡力行的经验非常丰富。

  然而,台积电在2015年8月关闭了太阳能业务,又在今年初出售了固态照明业务。

  蔡力行在2014年1月加盟中华电信,为中华电信董事长。直至2017年,再度进入联发科!

  从台积电的角度来看,自从进入智能手机时代以来,其发展速度十分之快,最为当前做大的纯芯片代工龙头,从上周开始其市值已经超过了英特尔。

  早在2016年10月14日的时候,台积电的市值是1611亿美元,当时英特尔的市值是1677亿美元,两者相差只有4%;

  然而,在短短不到半年的时间中,截至3月17日,台积电的市值一举上升到1681亿美元,而英特尔的市值是1661亿美元,这也就是说,台积电目前的市值已经超过了英特尔!

  截止3月20日,台积电市值达到了1690亿美元,而英特尔的市值是1668亿美元,台积电市值超过英特尔22亿美元!3月23日,台积电的市值已经达到了1695亿美元,而英特尔市值是1672亿美元。

  对于台积电市值超过英特尔,台湾知名经济学家谢金河感慨道:“去年台积电市值一度追英特尔,追到只差22亿美元,这回终于超车成功。

  假如三星不算是纯半导体企业,台积电已是全球第一大半导体公司。”他感慨,台积电已是全球第一大半导体公司!

  如果蔡力行没有从台积电象牙金字塔摔倒的话——·目前其成为联发科的副总裁,的确有些令人唏嘘不已!

  蔡力行内部费用管控 需面临三大难题

  再来看看联发科,从其2016年营收来看,无疑打了一场十分漂亮的仗,受益于国内手机品牌和芯片缺货涨价,其去年营收创新记录,但是其净利润却创4年来最低,同时,就目前而言或者长远角度来看的话,联发科的处境可谓十分尴尬。

  2016财年联发科的总营收为2755.12亿元新台币(约合606亿人民币),同比增长29.2%,创下了历史新高,全年的毛利率为35.6%,减少7.6%,而净利润为240.31亿新台币(约合52.8亿人民币),创下了4年来的新低。

  联发科的营收增长,然而毛利率却大幅下降的主要原因在于价格之战,虽然2016年联发科的芯片号称是全年缺货,试图以此方式提高利润,但是在价格战过程中,其毛利率一降再降。

  这就是联发科在大陆市场的尴尬所在,其必然面临来自展讯的价格之战。

  对于2017年的展望,联发科副董事长谢清江表示,美元汇率持续强势将对新兴国家造成市场冲击,再加上工作天数减少的影响,预计2017年第1季营收将减少14%到22%,营收金额将来到536亿元到591亿元之间。而大家所关心的毛利率状况,则将会下降到32.5%到35.5%之间。

  3月22日,联发科今天更新的本季财测数据显示,单季营收为 536-591 亿元 (季减 14-22%)、毛利率 32.5-35.5%,均维持与先前释出的数据相同,但营业费用大幅增加,营业费用率由原 27.5-31.5% 上调至 30-34%,导致营业净利降为 10.13 亿至 12.38 亿元,尽管本业仍为获利,但较先前释出的财测数据腰斩,更较上季的 39.8 亿元大减约七成。

  联发科强调,本季营业费用率提升,主因处分杰发收益产生的费用,由于台湾法令规定,认列业外收益需同时认列员工分红,导致本季营业费用明显增加,但此为一次性情况,第 2 季费用率就会回归常态。

  那么,此次蔡力行出任联发科,又能否助其一臂之力呢?

  据台湾媒体报道称:“多数人认为,蔡力行擅长数字管理,能有效控管联发科持续增加的费用支出,但也有业界人士指出,联发科延揽蔡力行,目的就是淮备樽节开支与优退员工,但联发科对此皆予以否认。”

  更有芯片设计业界人士分析,“蔡力行就任后,将面临手机芯片产业激烈竞争、内部组织文化磨合,以及与晶圆代工厂良好关系等三大挑战。”

  首先,蔡力行过去一向专长在控制成本与内部控管的能力,市场预期到任后将有助联发科稳定费用,不过联发科手机事业压力重,除 X30 发展不如预期,还得面对高通、展讯持续挖牆角,加上华为、小米等厂商也开发自家手机芯片,联发科今年手机芯片市占率恐难保去年水准。

  其次,联发科的内部组织文化,由于蔡力行是空降部队,联发科内部既有员工与管理层能否臣服仍有待观察,且蔡力行担任共同执行长,与董事长蔡明介 (兼任执行长),以及副董事长谢清江 (兼总经理) 等人的分工,也是其上任后的难题。

  同时,联发科共同营运长朱尚组与陈冠州未来也需向三人报告,由于联发科所处的产业亟需能快速反应,高层人士组织分层却迭床架屋,也不利联发科的发展。

  最后,蔡力行原是台积电执行长,当时的联发科是台积电的客户,而现在蔡力行到了联发科,原本的客人变成主人,蔡力行角色上的变化,以及能否提升联发科晶圆代工制造技术,以及与各代工厂维持更紧密的关系,也将是挑战。

  此外,还有熟悉联发科的业界人士的观点认为,联发科找来蔡力行出任执行长,恐怕使得联发科的高层决策更迭床架屋,对需创新、快速反应市场变化的联发科不利。

  同时,联发科可能因蔡力行美式管理作风,促使财报获利短期表现转好,但却不利需要投资创新技术的长期发展所需。

  因为蔡力行在任内中华电获利表现亮眼,但市场反多质疑其创新技术布局能力,也多认为蔡力行带领的中华电,虽然获利好,但却少了很多具前瞻性的技术发展。

  所以业界大多数认为,蔡力行进入联发科,预料将灌入更严格的内部费用支出控管,持续减少成本支出,以挤出更多获利。

  短期来看,蔡力行到认将有助联发科获利,但长期联发科正面临高通、展讯等同业厂商的激烈竞争,联发科更需投资新制程技术与新应用领域,蔡力行的管理风格,能否与联发科现阶段的需求契合,市场则中性看待。

  如果按照这个说法的话,蔡力行出任联发科,能否助联发科一臂之力,其答案不言而喻!

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