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“全资收购酷派”,乐视到底图什么?

52RD.com 2016年4月25日 雷锋网            参与:17人 查看 我来说两句
  

  近日,一则消息在业内传开——乐视将全资收购酷派。对此,雷锋网记者在求证过程中,当事人双方均不予置评。不过这并不影响旁观者们深以为然,因为这事看上去的确挺合理的。

图片来源:ITBEAR

  过去的事情

  去年的6月28日,酷派发了一份公告:“乐视网出资21.8亿元入股酷派,占股18%,成为酷派第二大股东。交易完成后,酷派集团的控股股东Data Dreamland的股份占比将由38.3%降至20.3%。”

  公告一出,瞬间引出了一场“乐视——酷派——360”的三角大戏。很快周鸿祎便公开表示:“东莞哪TM有什么爱情。”并在朋友圈写道:“谁在我背后捅刀子,我一定fuck回去。”此事最终随酷派的妥协而终了。而乐视在这件事上基本上也只扮演了一个纯粹的商业角色。

  那么问题来了:乐视与360昔日无仇,近日无怨,此番的动机究竟是什么?

  在4天后的新闻发布会上,乐视移动总裁冯幸表示:“乐视会和酷派集团在手机全产业链的各个环节全部合作,进行优势互补。此外,乐视内容和酷派硬件也会进行全面合作。 ”翻译成大白话便是:酷派能给乐视带来更多的供应链话语权;以及更多的乐视应用装机量。

  当然,这和周鸿祎的想法几乎一致。

图片来源:南方周末

  能用钱解决的问题都是小问题

  既然同样是需要酷派的资源,为什么乐视要入股之后再收购呢?一个至关重要的原因就是:乐视超级手机准备在2016年起量了。

  在420发布会结束之后,冯幸表示:“截止到目前为止,乐视在2016年的出货量已经突破500万台。另外,乐视也相继与联通、京东签下了300万台和600万台的包销协议。”至于2016年整体的出货目标,则分别是国内1500万台,海外500万台。

  手机是一个重资产行业,乐视的2000万出货量虽然不算特别高,但如果实现,乐视至少和魅族一样跳出了“其他手机”的序列。

  可尴尬的是,“大陆做手机的人太多了,联想、华为、小米这几家基本上把中国最顶尖的ODM资源全拿走了。乐视之前委托的和硕在手机ODM厂商里只能算中流,一旦乐视的量起来,它肯定吃不消。”行业人士老吴告诉雷锋网记者。

  因此,乐视从未比现在更缺人了。据一位拒绝了乐视邀请的行业人士透露:“它现在招人挺难的,基本上采取的是降薪给期权和股票,但乐视的摊子这么大,谁知道它能不能撑到可以兑现的那一天呢。”另外,“乐视后续的机型还很多,相比于一个个招人,还不如直接买一家公司。”

  毋庸置疑,酷派就是这么一家公司。关于这一点,贾跃亭就曾亲自表态:“酷派的产研供应链、销售、售后能力,能够与乐视生态协同化反,推动酷派快速转型为互联网生态公司,打造出用户喜欢的生态手机。”

图片来源:罗辑思维

  供应链的话语权究竟是什么?

  资深行业人士孙昌旭曾表示:“没有什么比供应链这个市场更讲究门当户对。这里的门当户对,不是创业人的门当户对,而是你的出货量,与你的供应商或者你的供应商给你的优先级别的门当户对。在供应链里,只认“历史数字”,不认“人”。好多新入者不相信这个,但这就是供应链市场的不二定律。不服不行。”

  乐视作为新入者,当然也受制于此。fill耳机CEO彭锦洲(前荣耀副总裁)便告诉雷锋网(搜索“雷锋网”公众号关注)记者:“如果有的话,乐视应该是看中了酷派的研发、供应链和专利。要知道乐视去年才几百万台,酷派去年可是2000多万台的体量。”

  众所周知,由于押中了4G,酷派一度使中国移动营业厅成为自己的专卖店,年销量也突破了6000万台。这些年虽然随着运营商的补贴下降而折损大半,但年均数千万台的实战经验还是实打实的。

  而在此之后,酷派自身也发生了一系列的变化,俨然一副设计公司的模样,“内部研发供应链,给谁做都可以。”这套体系在酷派内部被称为“IDH”(Independent Design House),基本上类似于传统的ODM厂商。

  因此,乐蛙CEO赵力总结道:“相比乐视,酷派建立的供应链体系还是非常完善和规范的,供应链不完全是供应商,是整个系统……这个系统乐视目前还非常初级,当他们市场销售量起来时,拼的就是供应链能力了。并购酷派,乐视就可以马上和第一阵营手机厂在同一起点上。”

  这笔交易划不划得来?

  当然,除了酷派的产研供应链以外,很多人还能看到乐视在这笔收购中的其他好处。比如说装机,渠道,以及专利。好吧,如果真有的话,意义其实也不是很大。

  首先,有一个问题是必须明确的:即使酷派能维持现在出货量,但也不可能全部转化为乐视的用户,甚至说几乎不会转化。原因很简单,如果那样的话,EUI的适配工作将是个大坑。当然,乐视也可以采取最简单粗暴的方式——预装。

  周鸿祎曾经给雷锋网记者算过一笔账:“一个应用一个安装两块钱,3000万的出货量,你去算吧。”以此来烘托他砍掉预装的代价。但说实话,这样省下来的预装费对乐视来说基本上不值一提。另外,预装应用低得可怜的转化率,相信也入不了乐视法眼。

  其次是渠道,酷派的渠道能力基本上可以用“运营商”三个字概括。行业人士告诉雷锋网记者:“乐视现在基本上是联想基因。冯幸和他的团队对乐视来说,最有价值的地方就是渠道,特别是运营商渠道。”至于专利,的确多多益善,但以酷派5000余件专利的储备量(海外专利500件余件),似乎对格局还产生不了实质性的影响。

  综上,国内某顶尖ODM厂商告诉雷锋网记者:“乐视又不要酷派的品牌,所以买的其实就是ODM。”不过他话锋一转又补充道:“乐视买酷派,还不如直接买个牛逼的ODM。它还是不太懂这个行业啊,总是被坑。”

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评 论
4楼 52RD网友 113.118.*.* 发表于 2016-5-5 09:56 回复
乐视下了一盘很大很大的棋,有意思。
这些年敢这么拼的老板确实不多见,不管怎么样,个人非常佩服贾跃亭的勇齐和魄力。
3楼 jx_frank 发表于 2016-5-4 09:31 回复
1楼 52RD网友说:一个连年假都不让员工随意休的公司放到哪里都是一样烂。
不让休年假已经是过去时了
2楼 52RD网友 14.120.*.* 发表于 2016-4-25 22:13 回复
一楼说得有理,某派就是垃-圾中的战斗机
1楼 52RD网友 58.213.*.* 发表于 2016-4-25 17:27 回复
一个连年假都不让员工随意休的公司放到哪里都是一样烂。
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