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赵科林离华为入联想 新老东家理念迥异

52RD.com 2014年5月23日 南方都市报            评论:7条 查看 我来说两句
  

  1992年加入诺基亚移动电话公司,先任产品经理,之后成为市场部经理。之后,赵科林分别在香港和新加坡担任诺基亚移动电话亚太区市场部总监、诺基亚移动电话台湾区总经理。

  2004年1月起担任诺基亚高级副总裁,负责大中国区客户及市场运营。

  2013年7月起赵科林加盟华为终端公司,担任华为终端高级副总裁,负责华为终端全球销售业务。

  一个号称自己的产品是东半球最好的手机,一个在诺基亚鼎盛时期掌管公司整个东半球业务。罗永浩和赵科林,这两个东半球的男人近来很火。昨日,联想移动业务集团总裁刘军今天在内部邮件中披露,原诺基亚中国总裁赵科林(Colin Giles)加盟联想,负责联想除中国以外全球手机销售及业务拓展,并深入参与摩托并购项目,直接向刘军本人汇报。在此之前,赵科林曾在余承东执掌的华为消费者BG担任高级副总裁,时间不到一年。

  向刘军汇报

  刘军在内部邮件中提到,现任亚太区手机销售及业务拓展副总裁JD Howard自今日起向赵科林汇报。“赵科林曾在诺基亚公司有超过20年的工作经历,历任中国区总裁、东半球销售高级副总裁,及全球销售执行副总裁。”刘军称,赵科林在建立盈利业务模式、产品销售推广及快速提高市场占有率等方面有着丰富的成功经验,他主导优化组织和业务模式,管理超过2000名的全球销售团队,并以出色的销售业绩和杰出的管理成就在手机行业蜚声国际。

  对于赵科林“跳槽”,前东家华为方面则表示,“赵科林在华为任职期间,加强了华为消费者BG总部与全球各地营销团队的联系,积极进行了公开渠道建设和零售拓展工作,并对加强、加速华为消费者BG全球品牌营销工作作出了贡献,我们对赵科林先生的工作表示衷心的感谢,我们理解并尊重赵科林先生的个人选择。”

  将举起海外市场扩张大旗

  按照此次联想公布的信息,赵科林未来的主要工作是负责联想移动中国区以外的业务,这看上去更符合他“洋人”的身份。但作为国内手机业界的教父级人物,正如刘军所言,赵科林在产品渠道和行销上经验丰富。更重要的是,长时间在诺基亚中国工作的经历,使其亦深谙中国市场之道。由此看来,赵科林的经验暂时无法在中国市场中施展。

  就在宣布此次任命之前,联想刚刚公布了上一财年的财报。数据显示,期内联想智能手机销量为5000万台,同比增长72.3%,在全球市场中占有率为4.6%。其中,中国区手机销量为4450万台,销售占比超过90%。

  虽然联想智能手机已经进入了26个国家的海外市场,但在系统内占比还不到10%。

  对于联想移动的现状与未来,联想CEO杨元庆的说法是“不亏钱了”。他表示手机的成长性要远高于PC业务,而且把份额增长放在了赚钱之前,“尽管联想实现了5000万台的销量,但从全球范围内来看,联想的份额只有4%,距离联想10%的目标份额还差很远,因此,盈利不是主要目标。”

  有鉴于此,基于国内愈演愈烈的智能手机市场饱和说,联想招揽赵科林大力开展海外业务像是情理中事。

  新老东家理念迥异

  有意思的是,同为国内电子企业巨头,杨元庆“手机份额至上”的观点和华为掌门人任正非大相径庭。后者曾在一次面对华为消费者BG高管的内部讲话中提到,“一部手机赚30元算什么高科技、高水平?”任正非更希望华为手机在盈利上能达到苹果、三星的水平,而不仅仅纠结于销售数据。

  对于两人观点的差别,咨询机构战国策首席分析师认为,华为做通信设备起家,向来过的是大单大款的富日子。联想则是PC行业起家,向来是微利的代表,如今做手机也是一个套路,规模化是利润增长的关键。

  至于赵科林“过档”联想,战国策咨询师杨群表示,“赵科林擅长产品渠道,如果比较华为和联想两家公司,其优势更符合联想的企业理念和经营策略。”

  值得注意的是,业界猜测赵科林在华为呆了不到一年就选择去职,原因也是“企业文化”。今年2月,赵科林接受南都记者专访时曾表示,“外籍员工或高管加入中国公司,肯定会遇到很多挑战,特别是文化上面的。”他当时称,自己当然改变不了公司文化,能做的是慢慢对企业文化产生一些影响,与团队建立互信机制。

  另外他还特别谈到了沟通,称有的时候会比较轻松、游刃有余,有时也有沟通不畅的地方,这和文化差异也有关系,“比如互信,在中国公司可能是偏向个人关系上的,西方公司是一种很正式的商务上的方式。”

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评 论
7楼 52RD网友 222.66.*.* 发表于 2014-6-9 18:23 回复
5楼 52RD网友说:你都适应不了,还谈好个毛。
人家是不认可,不是适应,但是不代表华为不适合中国商业土壤,这点都看不出来,呵呵。我持同样观点,要我去这么累地去加入华为,可能不愿意,但是看好那帮勤奋的同行
6楼 52RD网友 58.254.*.* 发表于 2014-5-24 10:27 回复
中国公司可能是偏向个人关系上的,西方公司是一种很正式的商务上的方式
5楼 52RD网友 183.14.*.* 发表于 2014-5-24 10:05 回复
3楼 52RD网友说:如果照搬西方公司那套,华为就不是华为,而是一个买办级别的企业就打住了 华为参考西方公司现代企业治理,更多是老毛那套人民战争和群众组织理论方法为核心理念,才能适应如此恶劣的土壤。真的找不到第二家 本人…
你都适应不了,还谈好个毛。
4楼 52RD网友 8.35.*.* 发表于 2014-5-24 08:51 回复
2楼 52RD网友说:像华为,展讯这样的中国公司都是一个德行,,任人唯亲,而不是任人唯贤,近亲繁殖,凭关系不凭能力,老员工就是一个混字。
基本上所有中国基因的公司都是这样,未来也无法改变,中国传统文化影响深刻,再过1-2代人,都不乐观
国外的民主起源,3000年前的希腊的城市管理就是议会制了,大多数沟通都是个人代表利益集团做“阳谋”,而不是中国台下的个人“阴谋”。
公司治理只是一个微观缩影,老外不适应华为是必然的。
3楼 52RD网友 8.35.*.* 发表于 2014-5-24 08:45 回复
如果照搬西方公司那套,华为就不是华为,而是一个买办级别的企业就打住了
华为参考西方公司现代企业治理,更多是老毛那套人民战争和群众组织理论方法为核心理念,才能适应如此恶劣的土壤。真的找不到第二家

本人对华为文化从十多年进入华为时就极度不认可,2年后走人了事,现在也不认可其文化。但其实际运作是符合中国现状的最佳适应方式,真的很佩服。

2楼 52RD网友 112.65.*.* 发表于 2014-5-23 22:22 回复
像华为,展讯这样的中国公司都是一个德行,,任人唯亲,而不是任人唯贤,近亲繁殖,凭关系不凭能力,老员工就是一个混字。
1楼 taibo 发表于 2014-5-23 13:02 回复
在中国公司可能是偏向个人关系上的,西方公司是一种很正式的商务上的方式.
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