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黄章回归求变 魅族能否迎来第二春?

52RD.com 2014年2月10日 凤凰科技            评论:2条 查看 我来说两句
  

  变了的黄章

  正月初九,黄章回到魅族总部,跟员工进行了长达两个小时的交流。对于普通用户,甚至对于很多魅族员工来说,这都是他们第一次见到黄章。很长一段时间,黄章不来办公室,而是在家掌控着魅族;不接受媒体采访,不在公众露面,也没有社交账号,唯一跟外界沟通的就是魅族社区ID:J.Wong。很多人对于黄章,也只能通过这一个账号来了解。而黄章露面后,让很多人感觉他跟论坛里的J.Wong有着巨大的区别,连魅族自己人都说:“第一次见到他,跟论坛上的形象差距很大!”

  在此之前搜索黄章,仅能得到为数不多的几条信息和照片,这给他披上了一件神秘的外衣。但是在论坛里,他又是一个率直、敢爆粗口、特立独行、偏执甚至有些专制的人。他曾经在论坛里跟网友回帖“无爱请离开”、“不喜欢就滚,人云亦云”,也曾经因为某些争论封掉网友的ID;他是一个专注产品的偏执狂,自己的意见一定会坚持到底,比如魅族第一款手机M8,由于不符合他的要求,预定于08年上市的产品,不顾粉丝流失、成本推高的压力,推倒重建,09年才正式推出。

  “为什么外面的世界那么精彩,我却融不进去,是因为我之前一直不是那么理解这个社会,不是那么认同这个社会。”黄章说,“我觉得我自己在当今这个社会是一个非常非常另类,非常特殊的人,曾经我有跟白总(魅族CEO白永祥)说过,我可能是个非主流。”但是经过几年“闭关”,现在的黄章,跟之前有很大区别。

  红毛衣,蓝色牛仔裤,布鞋,他以一个非常普通的形象出现在了员工面前,用带有口音的普通话跟员工进行了交流。很显然他还没有适应在公众面前讲话,讲话中有多次长时间停顿,抽烟、喝水,站起来又坐下……但是他坚持了下来,“在未来有更多的场合,需要我大大方方的站出来,虽然我现在不太习惯站在公众的面前,但是我必须超越。”

  在与员工的交流中,不见了偏执、控制欲和粗口,黄章给人印象更多的是平和,真诚、改变和对未来充满希望。他说:“我觉得,作为社会的一员,我有责任多多少少去改变这一切,营造更大的共赢,不能采取一个消极的态度,无论你能做什么,无论你能做多少。所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春,我想也是。”而这番讲话也赢得了员工的阵阵掌声。

  从来没接受过投资的他开始寻找融资,很少在公司露面的他开始给员工讲期权,讲公司未来的发展,讲自己的人生感悟,他甚至感慨地说,“我在魅族在,魅族不在我也不想在了。你们都离开了,我一个人能做什么。”这样一个人,确实没办法和印象中的J.Wong联系在一起。对于这一切,黄章则认为:“我从来不为了坚持而坚持,不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的,我必须改变。”

  魅族为何求变?

  是什么让黄章和魅族到了必须改变的时刻?

  黄章给出的理由是:如今智能手机竞争激烈,利润非常有限的,如果继续靠利润来不断成长,无论是员工还是企业都是输家。“为了身边的人,包括阿姨,为了全体魅族人,全体员工,公司的发展,社会的共鸣,我必须站出来。”

  在如今的国内智能手机市场,有苹果三星这样的国际巨头,也有中华酷联等传统厂商,还有小米这个曾经跟魅族“有仇”的新兴厂商。魅族仅依靠其设计与口碑吸引小众粉丝是不够的。

  靠做MP3起家的魅族,先后推出了M8,M9、MX、MX2、MX3等产品,但是关于产品的销量,魅族却没有披露过。唯一能得到的消息是,黄章称魅族月销量在30-40万部,由此推断,2013年魅族年销量在360万-480万之间,而小米2013年总计售出了1870万台手机。虽然二者的价位不同,但是魅族的压力由此可见。另外,华为将荣耀品牌独立,联想收购摩托罗拉移动,索尼出售PC专注智能手机,都将这个市场的竞争变得更加激烈,留给魅族的空间已经不多。

  其次,魅族本身也存在很多问题。黄章更关注产品,对于公司的管理并不上心,但是在他与员工的交流中,有两位员工都提到部门之间人员流通难,信息沟通不畅,尤其是在市场部与研发部门之间;魅族此前一直“低调做事”也成为其发展上的障碍,其营销模式一直停留在论坛营销、粉丝经济,与当今的营销模式相差较远;也有内部员工透露,魅族一直未采用期权股份制度为员工分配利润,引发了不少的抱怨,而小米在发展之初就为员工分配了期权,如何留住人才并吸引更多人才进入,也是问题之一;此外还有研发、产品策略、渠道等问题。

  魅族面临的这些问题,也是黄章必须解决的问题。

  魅族的变能带来什么?

  黄章此次讲话透露了许多内容:将引进融资;将推行期权股份制度;引进人才,招更多人才进来;丰富产品线,价格体系会延续到千元级;加大市场营销。这样的改变能带来什么?

  首先,引入资本对于魅族来说利大于弊。据魅族科技副总裁李楠介绍,公司之间的竞争最终还是人的竞争,引入外部投资可以顺势建立股票期权的激励制度,让魅族可以更好的留住人才,也更好的吸引人才;其次投资可以加速魅族的推广速度,让更多的人更好的认识魅族;还可以有效加强魅族的一些薄弱环节,建立更强大的行业链条。

  再次,魅族丰富产品线,加大市场营销能改变目前的尴尬境地。魅族的传统是一年推一款机型,但是在这个年头,连苹果都一年推iPhone 5s/5c两款机型,魅族不得不改。据黄章透露,2014年将加强产品开发的力度,让产品更强悍丰富,今年将有四款新产品,价格体系会延续到千元级,而在此前魅族新品的定价一直在2000元以上。凭借黄章对于产品的追求,加之魅族的工艺不俗,这样的产品还会令人期待。同时黄章表示,作为一个科技企业,美国才是全世界科技产业的制高点,我们迟早会在美国设立研发中心,才能站在世界前沿。

  在市场推广上,黄章认为,市场推广不是电视广告,不是上CCTV,不光是广告,要结合产品来推广品牌理念,这种推广本质上是一种社交,是你的实际产品及价值观与社会大众的共赢。你的理念能引起社会共鸣关注,加上好的产品,这样的推广是适合现在社会的。这样的改变对于魅族来说是紧要的。黄章本人也表示,未来将在更多场合大大方方站在公众面前。

  但成也萧何败也萧何,魅族的身上带有深深地黄章烙印,黄章或许会成为魅族转变的关键。

  此前黄章虽然在家办公,但魅族的发展方向,一直都由黄章掌控。对于产品的执着追求,或许能带来精湛的产品,但是黄章的品味并不能完全代表所有的用户,“J.Wong”的行事风格也不是人人都喜欢。锤子科技的罗永浩就曾经说黄章笨,“笨就笨在他拼命对安卓系统做减法,但是做得方法又不对。”另外,如何平衡这种追求和投资人的需求意见,如何平衡追求完美与资本压力,也是黄章未来将面临的问题。

  其次,魅族如何重塑形象,塑造什么样的形象,向用户输出何种价值观、理念,也是其改变面临的问题之一。触控科技品牌总监葛鑫曾说,无论是索尼、HTC还是正在走下坡路的三星,都输在了从“卓越”到“价值观”(印象中似乎所有韩国商品都鲜有价值观思维)这条道路上。之前的魅族,一直在小众圈子里发展,未来是要做成小米的为发烧而生,苹果的高大上,三星的机海战术,还是另辟蹊径?如何对之前已经沉淀的文化基因进行改革,并向用户输入,需要魅族谨慎考虑。

  黄章说,我不是要干掉谁,也不是说要做哪个第一,我打算带领大家,带领魅族开始一个新的起点。已经到了不惑之年的黄章,能否迎来人生的第二春?

  结语

  黄章此次回归,确实让人们看到了很多改变与希望,面对激烈的市场竞争,这样的改变面临的阻碍也很多。黄章与魅族的改变能否获得用户认同,他们能否迎来第二春,还需聚焦在黄章本人身上。

(52RD.com)
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评 论
2楼 52RD网友 210.13.*.* 发表于 2014-2-10 17:16 回复
公司之间的竞争最终还是人的竞争
1楼 52RD网友 121.15.*.* 发表于 2014-2-10 10:51 回复
人才流失才是关键...
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