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出售PC利好索尼移动,专注细分高端市场是出路

52RD.com 2014年2月8日 凤凰科技            评论:0条 我来说两句
  

  对科技界来说,马年春节绝对算是不平凡的:联想29亿美元收购摩托罗拉移动,京东提交IPO申请,微软任命新CEO……就在将要上班之际,索尼宣布重组:向“日本产业合作伙伴”(JIP)出售VAIO电脑业务,把电视机业务拆分为独立子公司。索尼为何出售个人PC业务?出售以后对于索尼有何影响?为何会利好索尼移动?

  要点

  1PC行业整体走下坡路,索尼个人PC业务不见起色有关,在消费电子市场上与联想、HP竞争,很难有获利空间。

  2索尼可把PC的资源投入到平板和智能手机上,索尼还有游戏和娱乐资产,可与手机平板进行较好的有机整合。

  3索尼移动有品牌积淀,有客户认同,通过整合内部资源,专注做高端娱乐、细分市场,或许能有出路。

  PC行业走下坡路

  索尼为何要出售VAIO电脑业务?这与PC行业整体走下坡路,索尼个人PC业务不见起色有关。根据Gartner公布的数据显示,2013年全年全球PC出货量为3.16亿台,同比下降10%,创下有史以来最大跌幅,这一出货量水平与2009年相当。2013年第四季度全球PC出货量下降至8260万台,同比下降6.9%,这是全球PC出货量连续第7个季度同比下滑。而在销量排前五位PC厂商中,只有联想实现了PC出货量的增长,涨幅为2.1%,惠普、戴尔、华硕、宏碁均遭遇PC销量下跌,其中宏碁下跌幅度为28.1%,华硕为17.7%。

索尼个人PC销量锐减

  受到全球PC市场萎靡以及竞争对手的冲击,索尼个人PC的销量锐减,在全球笔记本电脑市场的份额降至2%左右。索尼公司称,综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大变化、索尼整体业务组合和战略、对用户提供售后服务的必要性,最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑,将电脑业务转移到日本投资基金JIP。

  对此,IDG高级分析师钱浩认为,PC业已经是红海。“一方面PC本身被平板快速替代,同时PC本身就已经是红海,它已经没有技术的驱动,主要靠规模效应控制成本。”而索尼在这方面并不占优势。

  在Gartner(中国)分析部总监盛陵海看来,PC行业正在走下坡路,虽然企业用PC还会有一定市场,但是消费类PC下滑已经很明显,索尼的PC业务以娱乐类消费电子为主,在消费电子市场上与联想、HP竞争,很难有获利空间,“与其维持一个庞大的PC事业部,还不如进行调整。”

  出售PC利好索尼移动

  VAIO品牌创立于1996年,1997年推出第一款产品,发展至今,推出了众多经典产品,也得到不少粉丝的喜爱。但是在移动互联网的冲击下,索尼不得不将战略重点转至移动端。索尼集团CEO平井一夫说,“索尼将复兴电子业务作为首要任务,在电子业务领域,索尼加强对数码影像和移动、游戏等核心业务的关注。”出售VAIO电脑业务,是其复兴电子业务的重要步骤。索尼表示,公司接下来将专注于智能手机和平板电脑的研发。

  这两项业务成为索尼经济增长的新动力。索尼发布的2013财年第三季度财报显示,索尼第三财季营收同比增长23.9%,并扭亏为盈。这主要得益于积极的汇率、新产品PS4的推出,以及智能手机销量的大增。如果按固定汇率计算,索尼第三财季营收同比增长5%。其中,移动产品与通信部门营收同比增长近45%,主要得益于产品销量和平均销售价格的提升。

  盛陵海说:“对中国消费者来说,索尼是一个非常好的消费电子品牌,但在消费电子市场里,索尼的市场和品牌影响力慢慢被苹果、三星以及中国品牌所取代。索尼把PC业务卖掉之后,可以把PC的资源投入到平板和智能手机上去。索尼还有一项大业务就是游戏和娱乐资产,目前看来,索尼目前并没有把所拥有的这些资产,与手机平板进行比较好的有机的整合。索尼此次调整,未来可能会把内容和智能终端的设备整合起来,会对未来激烈的竞争市场有一个比较好的准备。”

  而这也符合“一个索尼”的战略。平井一夫2012年2月被任命为索尼总裁兼CEO,他一上任便提出“One Sony”(一个索尼)战略。平井一夫曾表示,“One Sony”战略打破了索尼之前部门之间的隔阂。“比如说,以前数码影像部门只会为智能手机部门提供一两年前的技术,现在索尼在其他领域最领先的技术可以放在智能手机部门。”

  专注细分高端市场是出路

  在智能手机市场,苹果三星两个寡头的出货量占据了全球近半的份额。根据美国分析机构Strategy Analytics在全球手机市场的最新调查报告显示,三星2013年出货量达到3.198亿台,占据了全球32.3%的市场份额。苹果2013出货量达到1.534亿台,占据了全球15.5%的市场份额。接下来是华为、LG和联想,索尼则被归入了“Others”(其他)的行列。

  除了寡头垄断,索尼移动与其他对手的竞争中也并不处于有利地位。联想年底以29亿美元收购摩托罗拉移动,期望以此进入竟争激烈的欧美市场;微软收购诺基亚手机部门,借WP打开另一条通道;HTC、华为、中兴、小米等也都虎视眈眈,索尼移动想突围并不容易。

  而在消费者领域,越来越多的消费者“不认”索尼手机,很多人对索尼的印象变成了“除了做得好看,别的也没什么。”这一现象在三四级销售市场更加明显。一位资深3C卖场的卖家说:“现在市场上卖的机型基本都是苹果三星,还有国产手机,中不溜的牌子都完蛋了。像索尼手机,整个卖场只有两三家在做,很少很少。以前索尼手机女孩子买的比较多,现在二十个顾客里有一两个找的就不错了。”

  对于索尼移动目前的境地,赛诺高级分析师孙晓峰说,国内大规模的市场已经被运营商以及巨头占据,外企智能手机只能专注小的细分市场。“在手持终端领域,中高端产品才有较高的利润可图。索尼移动有品牌积淀,有客户认同,通过整合内部资源,例如对索尼娱乐的整合,专注做高端娱乐、细分市场,或许能有出路。”

  索尼中国区相关负责人认为,“一个索尼”战略能把索尼横跨各个业务集团的优势技术集中在一款产品上。“硬件上,索尼有一直积累的工业设计、产品设计,软件上,索尼拥有影视、娱乐、音乐等内容服务平台,所以索尼移动在竞争中占有优势,尤其是在高端领域。”

  “苹果三星的名牌认知度,美誉度和用户群体已经很大,索尼也在通过几款旗舰产品,例如索尼Z、Z1,努力提升品牌的定位和在目标群体中的影响力。”他表示,“未来索尼移动仍将关注于高端。”

  结语

  对于索尼来说,出售个人PC业务,能够摒弃亏损业务,集中更多精力在移动、影像与游戏业务上;同时“一个索尼”的战略也得以开始实施。但是面对激烈的市场竞争,索尼移动如何才能脱颖而出,还需看市场的表现。

(52RD.com)
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