首页 > 业内新闻 > PC > 联想将分拆为四个业务集团:刘军负责移动

联想将分拆为四个业务集团:刘军负责移动

52RD.com 2014年1月29日 新浪科技            评论:11条 查看 我来说两句
  

 1月28日晚间消息,联想集团今天宣布对组织架构和高管团队进行调整。自2014年4月1日起,联想集团将会由现有的两大业务集团(Think业务集团+Lenovo业务集团),分成四个新的、相对独立的的业务集团。现有高管团队负责的业务也出现了大幅调整,其中Lenovo业务集团总裁刘军将会专门负责联想移动业务。

联想架构调整:产品集团二变四 电脑业务收缩

  拆分为四大业务集团

  联想集团今天内部宣布,为了保持强劲的发展势头,建立能够助力新的业务增长的组织结构,公司将对组织结构和高层管理团队进行调整。

  根据调整计划,自2014年4月1日起, 联想集团将会成立四个新的、相对独立的的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

  其中:

  PC业务集团(包括Lenovo品牌和Think品牌), 由现任领导联想欧洲中东和非洲区(EMEA)的兰奇(Gianfranco Lanci)来负责。PC业务集团的目标是,继续在全球拓展联想PC业务,驱动盈利,并突破创新。

  移动业务集团(智能手机、平板电脑、智能电视), 由目前领导Lenovo业务集团(消费和移动产品)的刘军来负责。移动业务集团的目标是在快速广泛增长的智能手机和平板电脑领域成为具有盈利能力的全球性厂商,并致力于发展智能电视业务。

  企业级业务集团(包括服务器和存储器),由现任领导美洲区的Gerry Smith来负责。企业级业务集团的目标是在联想现有的扎实雄厚的企业级业务基础上大力建立新的、快速发展的盈利引擎。联想最近刚刚宣布并购的IBM服务器业务在完成规定的审批之后将会并入这一集团。

  云服务业务集团(包括Android和Windows软件契机)由现任联想集团高级副总裁,首席技术官贺志强来负责。云服务业务集团旨在进一步建立生态系统业务,实现生态系统的拓展和增值业务。

  在去年同期进行的一次组织架构调整中,联想集团根据业务线划分成为了两大业务集团,分别是Think业务集团+Lenovo业务集团,调整之后,以上组织结构将代替现有的两个业务集团。

  高管变动

  虽然具体的业务被分为了四大业务集团,但是前端的区域销售组织只是进行了微调。调整之后:还是由兰奇领导欧洲中东和非洲区(EMEA);Gerry Smith领导美洲区;陈旭东(联想集团高级副总裁,中国区总裁)领导中国区。

  在这次调整中,亚太区(Asia Pacific Region)将划分成亚太成熟市场(日本和澳大利亚、新西兰)和亚太新兴市场(原亚太大区中除澳新和日本以外的市场)。其中,亚太成熟市场将汇报给兰奇;亚太新兴市场将汇报给陈旭东。

  作为此次宣布的一部分,刘军和Gerry Smith由高级副总裁晋升为执行副总裁(EVP)。联想集团首席财务官黄伟明也晋升为执行副总裁(EVP)。

  兰奇(Gianfranco Lanci)晋升为执行副总裁(EVP)和首席运营官(COO)。联想集团表示,兰奇还将领导整合运营和战略联盟,并负责公司的运营情况和流程优化。

  而现任联想Think业务集团负责人Peter Hortensius被任命为研发和技术负责人,并担任联想首席技术官,接任原首席技术官贺志强的工作。

  联想集团CEO杨元庆表示,过组成新的业务集团和对亚太大区做重新划分,我们将更好地保卫和加强在个人电脑领域的领导地位,并藉此推动对未来发展至关重要的新业务的增长。

  联想为何变阵

  过去9年中,联想集团对组织架构有过几次大的调整,而本次调整距离上次调整仅有一年之隔。如此频繁地进行架构调整,与联想集团的规模快速扩张以及业务快速多元化有着很大关系。

  过去,PC一直是联想集团的主营业务,联想集团的机构设置也只是为了如何高效地让全球各个地区的PC业务实现盈利或者扩大市场份额。

  但是在过去3年里,联想集团的主营业务已经发生了很大变化,移动和企业业务已经逐渐成为联想集团的重要增长引擎。

  其中突出的一点是:移动互联业务(智能手机、平板电脑以及智能电视业务)在联想集团整体业务中的比例迅速扩大,在总营收中的占比已经达到22%。

  上周,联想集团宣布23亿美元收购IBM部分服务器业务。随着这部分业务的整合,企业级业务也势必成为联想整体业务之中的重要组成部分。

  面对越发多元的业务线,联想集团也确实需要重新进行业务梳理,以便可以更高效参与市场竞争。正如杨元庆的表态,“新的组织结构将帮助我们在每一个新业务领域更好地把握增长机遇。”

  实际上,按照业务单元划分子业务集团,在IT行业中也很常见,IBM、惠普戴尔等IT公司都依靠类似规则进行业务划分。(罗亮)

以下为联想集团高级副总裁陈旭东邮件全文:

大联想的伙伴们,

眼瞅着没两天要过年啦,家家户户忙着打扫房子采购年货;联想也是没闲着,趁着过小年开了公司年会,顺道儿宣布了并购IBM x86的好消息,眼看着大年三十快来到,联想又放出一条新消息来:调整组织结构,布局未来十年!

这次调整凸显了联想的业务布局,联想内部将成立三大业务集团,分别面向PC、移动设备、企业级产品。

1、个人电脑业务集团(包括Lenovo和Think品牌),由Gianfranco Lanci(兰奇)领导。该团队将致力于不断创新,提升利润水平,进一步拓展联想在个人电脑这一核心业务中的全球领导地位。

2、移动业务集团(包括智能手机,平板电脑和智能电视),由刘军领导。团队目标是要让联想在智能手机和平板电脑领域成为具有盈利能力的全球性厂商,同时发展智能电视业务。

3、企业级业务集团(包括服务器和存储器),由Gerry Smith(司马睿)领导。团队目标是把企业级业务打造成全新的快速增长的利润引擎。完成对IBM x86业务的收购后,联想将成为x86服务器的全球第三名,并将继续努力,力求成为这个领域的全球领导者。

此外,我们还将成立第四个业务集团——联想云服务,专注于互联网服务/软件生态系统的建立(包括安卓和Windows),由贺志强领导。这个业务集团的目标是建立起中国的云服务生态系统,拓展软件及服务预装和增值业务。

前端组织结构调整将仍以大区为单位,向客户提供服务,推动业务增长,对盈亏负责。

1、Gerry将继续领导美洲大区;旭东将继续领导中国大区;欧洲—中东—非洲大区将继续向Gianfranco汇报。

2、亚太大区将按市场成熟度进行划分:

亚太成熟市场(包括澳大利亚-新西兰和日本)简称MAP(Mature AP), 其业务主体是个人电脑,将向Gianfranco(兰奇)汇报。

亚太新兴市场(原亚太大区中除澳新和日本以外的市场)简称EAP(Emerging AP),将向旭东汇报。

3、智能手机是独特和变化快速的市场,需要特殊的关注,刘军将领导中国和亚太大区智能手机的前端。

要说这次全球内部组织结构调整,并不影响中国区的渠道合作伙伴,但作为始终与联想共同发展共同进步的大联想体系,深入了解联想战略和业务结构,当然有助于大家更好地做好联想业务,取得更好的发展。

2014年对联想是具有特别意义的一年,继夺得全球PC之冠后,联想迎来而立之年;马年伊始,我们看到一个已经重新整装待发的身影,踏上了一个全新的征程。

让我们一起,再次见证联想未来十年的征程,大联想未来十年的发展!

旭东

 

(52RD.com)
已有11位网友发表了看法 查看 我来说两句
读取...
相关报道
评 论
11楼 x8889 发表于 2014-2-8 13:43 回复
联想就是一个为洗钱而生的公司。其他都不重要
10楼 52RD网友 183.61.*.* 发表于 2014-1-29 22:24 回复
楼上各位评价一语中的。
9楼 navigator02 发表于 2014-1-29 16:38 回复
联想的智能手机都是MTK 的,MTK 有什么,联想就有什么。 MTK的chip 没出来,联想也做不好。
联想相对于IDH,有的就是一个 著名的logo, 靠这个logo 就可以吃饭了。
总之,八仙过海,各显神通。
8楼 52RD网友 115.198.*.* 发表于 2014-1-29 15:15 回复
这就可以理解联想的成功与失败历史了.
7楼 52RD网友 115.198.*.* 发表于 2014-1-29 15:07 回复
要知道这个世界穷人总会很多的,他们就是需要垃圾产品,就是垃圾生意,联想的诀窍就是做垃圾生意.这在特定的地区就是成功的.
6楼 52RD网友 115.198.*.* 发表于 2014-1-29 15:03 回复
说的不错,看到不少问题.
不过这些问题反过来看,恰巧是联想的核心竞争力,正如联想挂着IT公司的羊头,其实并不真实个IT公司一样.你们骂来骂去,正是因为理解反了.
联想只是个伪IT公司.要知道联想从老柳开始就是个贸易公司,技术只是为了贸易服务的.就是什么生意赚钱就做什么;而不是像科技公司专注在科技领域发展.所以联想也不需要多高深的技术,也不打算研究.就是说什么生意出现就做什么生意,方式就是山寨.
5楼 52RD网友 218.106.*.* 发表于 2014-1-29 14:11 回复
联想..你的狠心竞争力在哪里???
4楼 52RD网友 183.166.*.* 发表于 2014-1-29 12:35 回复
假如联想不管大的小的所有带屏幕的产品都以云网络联系起来,那将是多么强大。拜托不要去搞什么智能家居了,楼宇门禁都没有,总之这真的是个不三不四的项目。<br/>接下来是经销商制度,应该是有必要改革的重点,目前的联想的经销商铺展的非常广,从首都到地方,从县城到村乡,遍地都可以看到联想的专卖店。 分销商与经销商制度虽然使联想的市场覆盖面在市场中无人能及,但同样也带来不少负面作用如:各商的规范管理、店面建设补助、店面营销等等等等。但随着市场发展这些商们也已经成了一个沉重的包袱,单单是为经销商们每隔两三年就要更新的店面形象发放的建设补助,就是一笔非常大的费用,还不算其他的各种补助、推广、监管等工作消耗的人力物力成本。这些商中不乏一些想着法儿中饱私囊、串货乱市、服务恶劣的差等商,造成的负面影响却要联想来长期背黑锅擦屁股。<br/>1、彻底甩掉分销商和县级地标店以下的经销商,掐头去尾,对于地级市的经销商进行优化,使其更加的系统化、专业化、统一化。让地方的联想业代督导更多的参与到店面管理中去,而不是一味的盯着商的进出货量。使真正愿意跟着联想的商强大起来。<br/>2、应该大力发展O2O业务,结合新兴营销模式,向市场推出具有绝对竞争力的产品,利用其不可拒绝的优质特点,加强对消费者吸引力,培养死忠客户。组建线上与线下立体的销售模式,严格统一全国定价,线上销售,由消费者当地专卖店提供体验和送货,消除串货问题、抹去客户端的物流费用,提供专业、专享的品牌服务以此与传统的小电商进行竞争。将线上销售达成的交易算到当地经销商身上反以点数鼓励其销售与服务积极性。<br/>生产部分,应该全代工生产。这里不再赘述。<br/>最后一个问题:联想的转型应把精力放在夯实基础上,IT产业仍是联想的支柱,然而联想却在其他领域投机似的放了很多心思,后PC时代,这让内部人心浮动,抽空了联想集团大量的人才,实属不应该。
3楼 52RD网友 183.166.*.* 发表于 2014-1-29 12:35 回复
另外,联想仍抱着传统的生产与销售模式不放,庞大的分销商及经销商队伍的确为联想带来了很高的市场占有率和销售业绩,但某种程度上讲,这些商们也是将联想作为一个金矿来挖掘的,他们可以做强你的市场,也同时在某种程度上吸着你的血,倒逼着你去做一些违背市场规律的事。联想还拥有自己的生产工厂,对于这一点真的有些奇怪,先说PC:显示器是冠捷的、CPU和南北桥是intel和AMD的、内存是三星的、硬盘是西数和希捷,为何非要自己拿回来组装包装?手机也是同样的问题。这很简单的道理:你就是再能压缩成本,你还能比得上专门干这个的?<br/>!@上面是问题,下面该怎么办?<br/>1、联想应该将精力放回到一个生产型企业的本源:产品!这是基石。联想现在的产品线拉的太长,看似满足了各个阶层的消费群体,却也造成了没有绝对市场精品的尴尬局面,即使有精品,也被那些个低端产品拉低了品牌档次。苹果和三星的产品价格都不便宜且单一,但是影响销量了么?从打工仔到白领老板都在使用,这不值得思考么?联想需要一个找到立足点去深挖,那怕你PC、手机、平板一年只生产一款精品呢?<br/>2、联想的用户体验表现平平,产品不单单是要把零件组装起来做个好看的样子,还要为用户体验下足功夫,要有产品本身的个性,小米和魅族都是有个性的。举例说:现在的win8系统在非触摸屏PC上使用起来简直就是渣滓,为何不设计一种提高体验效果的更好的操作模式?还有联想智能设备在安卓系统的二次定制方面做得很烂,市场上小米的MiUI、魅族Flyme3.0、HTC的Sense 5.0这些改进用户体验的做法联想真的一点没看到么?到现在还抱着那失败的难看的四叶草界面和圆形图标(2.0时期还是深度定制,如今成了个界面模块)。<br/>3、联想各产品间没有联系:在这个互联时代,云计算越来越多的应用在各个方面,联想为何不让各设备在强大云下联系起来?方式参考苹果的iCould。
2楼 52RD网友 183.166.*.* 发表于 2014-1-29 12:35 回复
那么现在呢?Iphone已经更新到了5s,三星也做到了Note3和盖世4及gear智能手表,就连国内的魅族和小米都已经开发到了第四代产品(小米还做了小米盒子、小米智能路由器等马上还要有平板上市),这些产品在国内市场上可谓耳熟能详,反观联想,在他冗长的一张A4纸都打印不完的智能设备产品线里又有多少大家记得住的?除了个联想其他什么都不知道。<br/>还能从一个方面来展现联想的反应迟钝:第五代Iphone和新一代的三星盖世系列,HTC甚至小米和魅族的手机都已经开始支持4G网络,大家摩拳擦掌准备为新的市场战斗,而联想的战士在哪儿呢?<br/>!@
1楼 52RD网友 183.166.*.* 发表于 2014-1-29 12:34 回复
联想经过苦心经营终于在13年冠军了PC出货量冠军,在这个PC被智能设备打压的疲软不堪的年代,这个数据有多少意义呢?且不说这里面的绝大部分成绩是立足于国内市场的。第二季度的idc数据显示,联想在智能设备领域也有了不小的进步,成为了全球第三大智能设备制造商。市场占有率达到了5.9%(不生产平板的诺基亚不算在内)但是与市场占有率前两位的三星和苹果相比,真的是拿不出手。<br/>!@那不禁要问这是为什么?其实原因就是联想变得太慢!就在联想为拿到那个水分超大的所谓全球第一PC制造商名号奋斗的时候,苹果早已将传统IT领域开拓到了前所未有的高度,而紧接着感到苗头不对的就是Google和三星,身居国内被本地市场惯坏了的联想却没有什么反应,当年甚至还把经营多年的手机业务转让了出去。
共有评论11篇 查看所有评论
新闻导航 Navigation
精彩评论 Commentmore...
52RD网友:商业贿赂,在深圳的哪个手机公司的采购没有呢?这个应该是公开的秘密!不信去调查一下那些电子元器件的代理商,哪个没有问题呢?
富士康贪腐案细节曝光:回扣2.5%起 …
52RD网友:接收7500名美国员工,...若人均5万美元,联想一年得付出3.75亿美元工资!!! 若人均 4万美元,联想一年得付出3.00亿美元工资!!!!!…
三问三答:联想收购IBM X86服务器业务
52RD网友:转自163,谢绝跨省: cos系统被扒皮,原为sense6.0泄露版。事情是某叛徒觉得自己吃不饱准备干一票(起因是13年4月的HTC在设计部开始大…
自主手机操作系统,靠谱吗?
52RD网友:三星今年也可能推出效能比现有32位元芯片高的64位元处理器。观察家指出,搭载64位元处理器的智能手机,最多能管理4GB的DRAM。 小编要…
2013年AP份额下跌近半,三星2014力挽…
shevgrady:平台图像处理能力越来越强,终端厂家成本压力不断增大;外置ISP价格昂贵,从功能上也并没有突出优势。相关厂商日子只会越来越难过,最终…
手机摄像头的幕后功臣 富士通Milbeaut…
特别推荐 Recommend