首页 > 业内新闻 > 设备商 > 台媒:破解全球通讯新龙头——华为的秘密

台媒:破解全球通讯新龙头——华为的秘密

52RD.com 2013年9月29日 商业周刊            评论:25条 查看 我来说两句
  

  《经济学人》称它是:“欧美跨国公司的灾难”,《时代》杂志称它是:“所有电信产业巨头最危险的竞争对手,”爱立信全球总裁卫翰思(Hans Vestberg)说:“它是我们最尊敬的敌人,”思科执行长钱伯斯(John Chembers)在回答华尔街日报提问的时候说:“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”

  这些话,都是形容一家神秘的中国企业——华为的。

  台湾政治大学商学院教授李瑞华认为,台湾的企业可以通过认识华为而有所反思,不要像“龟兔赛跑”中的兔子,在不知不觉中被乌龟超越了,更何况,龟已经变成了豹。

  为什么你需要了解华为,以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里,创造了全球企业都未曾有的历史。

  它走得最远!如果没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰,零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地,都见得到华为的足迹。

  鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗;而在中国大陆,享有这样声誉,带着部队征服全世界的,非任正非莫属。

  它给的最多!华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上,最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为,对于华为的敢给,他的评价是,“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸,甚至跟比尔·盖兹比,也是有过之而无不及。”

  中国最国际化企业 七成营收来自海外,全球逾500客户

  你对华为的印象可能是“军方色彩”、“拥有中国官方支援”、“危险”、“残酷”、“饥渴”。

  但你一定不知道,他是一家百分之百的民营企业,《财富》(Fortune)世界5百强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告,它在2013的年营收将达到349亿美元,超过爱立信的336亿美元,成为全球通信产业龙头。

  它的营收,7成来自海外,比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出,华为在150多个国家拥有5百多名客户,超过20亿人每天使用华为的设备通信,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。

  它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

  放眼世界5百强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行,但华为,却是靠技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长。这背后,究竟藏什么秘密?

  环境设计像Villa 展示厅如美术馆,餐厅供5国料理

  《商业周刊》独家受邀,在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里,我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。

  连接深圳城内城外的高速公路,绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商,隔着一条大马路相望。

  车子一开进华为园区,绿意盎然犹如大安森林公园,绿化程度居然高达40%以上,负责接待的人员说,任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。

  走进建筑物里更令人惊讶,环境设计有如Villa般的员工训练中心,博物馆般的办公室,美术馆般的展示厅,以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷,连路上的员工都是边走边讨论得很起劲,整个园区充满了如大学城般活力与干劲。

  任正非把华为这个部队,从创业时的人民币2万元,冲到2013年预估349亿美元营收,成功的关键有两项:员工关系、客户关系。

  这个部队敢冲、敢拼,就在于华为有7万名把自己当老板的员工。

  “肯给”养出最拼团队 有员工一年就拿120万元股利

  华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外,股东可以享受分红与股票增值的利润。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。

  2010年,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万。这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。

  你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工?在华为,从你的薪资帐户比较就很清楚。

  “我们不像一般领薪水的打工仔,公司营运好不好,到了年底会非常感同身受”,2002年从日本最大电信商NTT DoCoMo跳槽加入华为、LTE TDD产品线副总裁邱恒说:“你拼命的程度,直接反映在薪资收入上。”

  以他自己为例,2009年因为遭遇金融海啸,整体环境不佳,公司成长幅度不如以往,他的底薪不变,但分红跟着缩水。隔年,华为的净利创下历史新高,他的分红就超过前一年的1倍。

  这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为,一个外派非洲的基础堡程师如果能帮公司服务好客户,争取到一张订单,年终获得的配股额度、股利,以及年终奖金总额,会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。

  事实上,即使一个刚入公司的本科系菜鸟,起薪也比一般企业高,以第一年月薪人民9千元换算,加上年终奖金,年薪至少人民币15万起跳,比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。

  工作2年至3年,就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法,也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长,分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见,然而这个源头,竟然只是为了三个字“活下去”。

  26年坚持利益共享 一块饼大家分,“要活大家一起活”

  出身贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年,一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头,父母亲也会切成9等份,每个人只有一口,为的是让每个孩子都能活下去。

  当时任正非的父母,把粮食存在一个个瓦罐中,没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候,任正非也只会放下书本,自己跑到郊外去采野菜,就着米糠烙着吞咽充饥。

  “我们家当时是每餐实行严格分饭制,控制所有人欲望的配给制,保证人人都能活下来。不这样,总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆,即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母,或是年幼的弟妹,从来也不会多吃一口。

  “要活,大家一起活!”这意念从此深植任正非心中,成为他创业后坚持利益共享的基础。

  不只把员工与公司的利益绑在一起,就连客户也成为其生命共同体。

  华为的企业文化中,第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业,26年来生存不是靠政府,不是靠银行,客户才是我们的衣食父母,”华为第五位员工,现任三位轮值执行长之一的郭平接受本刊专访的时候说。

  这句话说起来容易,事实上,“很多公司嘴巴上说维护客户的利益,实际上是维护自己的利益,这两件事常是冲突的”,邱恒说。

  通讯产业会因为技术标准、频率波段不同,衍生出不同的产品,一个电信商可能会为了满足消费者,需要用到三种技术标准,采购三套不同的机台,其中安装与后续维修费用,甚至高过于单买机台本身。

  以一个制造商的角度,当然希望客户买越多套产品,才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打,但华为走了一个逆向的路:我来帮客户省钱!为反过来站在电信商的角度思考,主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备,帮客户省下了50%的成本。

  “短期来看,我们是傻是亏,但长期就不见得”,邱恒说。客户省下的钱,可以用于其他投资,研发出更新的产品,从消费者端赚来更多的钱,再回头来跟你合作,双方一起成长。

  “当他只能赚一块钱的时候,肯定无法分给你一块五,他若能赚五块钱,你才有机会分到两块甚至三块”,邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。

  许多技术创新更是从这个过程中而来:“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人,靠一套设备就能提供多面相的服务”,郭平说。当客户提出问题或需求,华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答,由此产生源源不绝的新产品与专利。

  拼服务,“脑袋对着客户” 明文严禁讨好上司,机场接机也不行

  邱恒说,一个领死薪水的员工,不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板,待得越久,领的股份与分红越多,所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益,而是会想尽办法服务好客户,让客户愿意长期与之合作,形成一种正向循环。

  把客户服务做到透,就是华为的胜出关键。

  “国际大厂比较容易耍大牌,不会愿意配合客户要求去量身订做产品,反正我给你什么就吃什么,美其名曰是教育市场,实际上是怕麻烦”,观察通讯产业达10年,权威研究机构顾能(Gartner)资深分析师杨敬宇说。

  他指出,一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔,华为却可以一口气送上一组12人的团队,与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题,即使地点远在非洲乞力马扎罗火山,华为也是一通电话立刻派工程师到现场,与客户一起解决问题,不像其他企业为了节省成本,多半用远端视频遥控。

  能做到这程度,固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力,但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命,除了配股分红的激励机制外,也与华为强烈的企业文化有关。

  “你们脑袋要对着客户,屁股要对着领导”,这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为,大部分公司会腐败,就是因为员工把力气花在讨好主管,而非思考客户需求。

  因此,他明文禁止上司接受下属招待,就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿:“客户才是你的衣食父母,你应该把时间力气放在客户身上!”

  拼海外,自愿者多到要筛选 无畏福岛核灾,一天抢通300基站

  在华为总部,我们遇到的每一位员工,不论是任职超过10年的资深主管,或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师,甚至只是负责接送的司机,都把“以客户为中心”挂在嘴边,像是已经植入了DNA中。

  “口号人人会喊,但华为是真的落实,他的文化是活的,不是死的”,李瑞华观察: “判断一家公司成功与否,要看他的潜规则与显规则是否一致,不能说一套做一套,华为不只一致,还相呼应,这是他最了不起的地方!”

  华为的另外两个文化是“以奋斗者为本,持续而艰苦地奋斗着。”

  2011年,日本福岛核灾的恐怖威胁下,华为员工仍然展现了服务到底的精神,不仅没有因为危机而撤离,反而加派人手,在一天内就协助软银、E-mobile等客户,抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工,甚至多到需要经过身体与心理素质筛选,够强壮的人才能被派到现场。

  软银LTE部门主管非常惊讶:“别家公司的人都跑掉了,你们为什么还在这里?”“只要客户还在,我们就一定在”,当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然:“反正我们都亲身经历过汶川大地震。”

  在华为,一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事,往往一去就是3个月半年,而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去,但“去,就是给你一个舞台,让你有机会学习、成长;年底绩效好,还可以多认股,多分红,为什么不去呢?”邱恒说。

  事实上,“只有最优秀的人才能被外派到基层”,郭平说。

  过去在讲究辈分的日本企业,往往等上七、八年还轮不到升迁,但在华为奋斗10年,已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。

  这就是任正非的“少将连长”哲学。给予绩效优良、战功彪逼催如少将的职衔与权力。

  “华为的领导班子,都是一路从基层打拼上来的,只要有战功,30岁当少将,管几十亿美金的合同,都是很常见的事,”《活下去,是最大的动力!》一书的作者田涛说。田涛是任正非的密友,也是华为的顾问,他分析“能者多劳,多劳者多得”,这就是华为的企业精神。任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度,却对华尔街的金融体系非常不以为然。

  在他眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工。

  拼活化,革除元老级“障碍” 七千人辞职再回聘,两次新陈代谢

  这样的制度并非无懈可击,设计这套制度后,任正非还是时时刻刻在找出组织内的“黑洞”,很多人在华为工作10年,就已经赚到可以退休的钱,这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”,工号20000之前的,被称为是公司内的“贵族”,享有职位与年资上的特权。为此,华为分别在1996年与2007年,由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的大运动,两次涉及的人数都将近七千人。

  以2007年为例,年资8年以上员工,只要自愿提辞呈,就可获得与年资相对应的赔偿金,最低人民币20万元起跳。辞职后如愿意继续留在公司,华为也会再次聘用,虽然既有股份不变,但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。

  这种激进的做法引起当时舆论哗然,中国官方甚至介入调查华为此举是否有违法之嫌,但出乎意料的是,华为员工竟然没有出现激烈的抗争行动,辞职再回任的比率甚至高达9成9。

  这是因为不回任者必须在离开前将股份卖回给公司,而重聘者可能被降阶降薪,但持有股数不会因此稍减,只要公司继续成长获利,他依然可靠持股享受分红好处。

  这个做法,让华为一方面保全了资深者做为股东的利益,一方面又促进新陈代谢,让一批更年轻、更有能力的人上来,担当与其绩效相符的职位。一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境,它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过。

  任正非在一次访问日本归来,体会到日本经历过大萧条处境,他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境:“华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

  什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

  华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

  在任何一个华为值得鼓掌的关头,任正非都是采取这种当头棒喝的做法,让每个华为人头脑清醒,因为他也知道天道循环的道理,生与灭其实只在一线之间,唯有如此,华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。(撰文:林俊劭,商业周刊)

  【小资料】

  它,全球1/3人口,每天使用华为的设备在通讯

  它,2013年将超过爱立信、营收破兆,跃上全球通信产业龙头

  它,100%私有化,大学毕业起薪是富士康3.1倍,员工持股98.6%

  26年“革自己的命”从本土商变全球龙头——华为大事纪

  改走大路:从代理转做品牌、研发

  1987年:任正非人民币2万元创华为,做交换机代理商

  1992年:转贸易为自主研发,建立华为自有品牌

  重定规格:向IBM取经,导入西式管理

  1998年:砸下5年人民币10亿,导入IBM管理制度,奠定日后国际化基础

  2000年:营收达到98亿人民币

  2001年:遇到全球IT泡沫化,营收首次出现负增长

  不畏劲敌:与思科交手,奠定全球地位

  2002年思科对华为发起全面诉讼战,金额高达百亿美元

  2006年:海外营收比重超越中国市场

  狠拼扩张:取代爱立信成为行业之首

  2010年:首次进入《财富》世界500强

  2013年:超越爱立械成为全球第一大网络设备商

  肯冲:在非洲欧洲150国靠它通讯!—华为全球版图

 

(52RD.com)
已有25位网友发表了看法 查看 我来说两句
读取...
相关报道
评 论
25楼 52RD网友 122.233.*.* 发表于 2013-10-17 12:28 回复
这个网站的很多网友思想都很奇葩,在他们眼里就没有对的东西。哪怕是苹果这种最伟大的公司只要有新闻估计也被骂的狗血。
24楼 52RD网友 58.254.*.* 发表于 2013-10-15 12:30 回复
23楼 52RD网友说:不至于吧,人家不是还在招新么?那还裁员。
新人便宜好管~
23楼 52RD网友 112.95.*.* 发表于 2013-10-15 09:04 回复
20楼 52RD网友说:请台湾媒体最近还是多关注一下MTK收购Mstar后的第一次大规模裁员吧。 据可靠消息,MTK收购Mstar后第一次大规模裁员将在下周进行,本次裁员先是上海的近100名软件开发人员,下周开始谈判。
不至于吧,人家不是还在招新么?那还裁员。
22楼 52RD网友 218.17.*.* 发表于 2013-10-14 09:59 回复
真的假的?
21楼 52RD网友 116.225.*.* 发表于 2013-10-12 17:59 回复
MTK和Mstar的股票最近应该是到了高点,有股票的同仁建议赶紧抛吧,免得受裁员影响。。。
20楼 52RD网友 116.225.*.* 发表于 2013-10-12 17:51 回复
请台湾媒体最近还是多关注一下MTK收购Mstar后的第一次大规模裁员吧。
据可靠消息,MTK收购Mstar后第一次大规模裁员将在下周进行,本次裁员先是上海的近100名软件开发人员,下周开始谈判。
19楼 52RD网友 14.113.*.* 发表于 2013-10-11 09:45 回复
18楼 52RD网友说:实际上通信设备行业早就是个超低利润的苦力行业了,排行前3的公司平均利润率,比富士康都不如了。算前五家最大的企业平均值,敢情还是负数。
如果没有各国对通信/芯片/软件行业的税收补贴,以及将合同转至海外避税天堂地区,电信设备业的前三,估计全部都需要破产清算了。

苦逼行业啊,不如到西伯利亚或非洲找点地,大面积种植高附加值农产品算了。

18楼 52RD网友 14.113.*.* 发表于 2013-10-8 22:23 回复
实际上通信设备行业早就是个超低利润的苦力行业了,排行前3的公司平均利润率,比富士康都不如了。算前五家最大的企业平均值,敢情还是负数。

17楼 52RD网友 14.113.*.* 发表于 2013-10-2 19:26 回复
14楼 52RD网友说:华为是好公司。 问一句:派去福岛的兄弟,用终身的残疾,到底是帮任正非换点“又一个营运商老板开飞机请我吃饭的名声”回来,还是帮中国人民换回了钓鱼岛?
如果穿上了足够厚的防护服,不会终身残疾的。华为有这样的防护服吗?叫他们晒当时工作的照片吧。

16楼 52RD网友 27.46.*.* 发表于 2013-10-2 14:26 回复
14楼 52RD网友说:华为是好公司。 问一句:派去福岛的兄弟,用终身的残疾,到底是帮任正非换点“又一个营运商老板开飞机请我吃饭的名声”回来,还是帮中国人民换回了钓鱼岛?
SB.............
15楼 52RD网友 114.80.*.* 发表于 2013-10-2 01:13 回复
这软文,搞得鸡皮疙瘩一波又一波,始终没有减缓的机会啊!最后是竖着头发结束的。
14楼 52RD网友 14.119.*.* 发表于 2013-10-2 00:40 回复
13楼 52RD网友说:世界上没有十全十美!!只要有51%是好的方面的东西存在,就值得经历!所以华为值得我们鼓掌!!!
华为是好公司。

问一句:派去福岛的兄弟,用终身的残疾,到底是帮任正非换点“又一个营运商老板开飞机请我吃饭的名声”回来,还是帮中国人民换回了钓鱼岛?

13楼 52RD网友 112.86.*.* 发表于 2013-10-1 21:15 回复
世界上没有十全十美!!只要有51%是好的方面的东西存在,就值得经历!所以华为值得我们鼓掌!!!
12楼 52RD网友 14.113.*.* 发表于 2013-10-1 19:32 回复
7楼 52RD网友说:一樓說的好...我現在就到大陸工作了! 台灣老闆....呵呵!
商业行动,无非利益和愿景决定行为(有人换屁股一词)。

台湾这么小的地方,台企老板们捡点美国和日本的下水,顺便再到大陆收割农民工的血汗,就吃得很肥了,这样他们就没有动力往更高的高度迈进。

11楼 52RD网友 14.113.*.* 发表于 2013-10-1 11:40 回复
10楼 52RD网友说:干的比西方IT工程师多N倍,拿的只是西方IT工程师1/N,欺负的是国内IT工程师没地方赚钱。就这么起来的。所谓的高科技血汗工厂。
码农们自己也要学会提高,否则到了哪个公司也都是人为刀俎,你为鱼肉。

10楼 52RD网友 183.16.*.* 发表于 2013-9-30 22:41 回复
6楼 52RD网友说:没人性公司,不长久。
干的比西方IT工程师多N倍,拿的只是西方IT工程师1/N,欺负的是国内IT工程师没地方赚钱。就这么起来的。所谓的高科技血汗工厂。
9楼 52RD网友 183.44.*.* 发表于 2013-9-30 19:16 回复
尼玛,福岛的钱都去捡,想钱想成这样,真是精神病人才做的事啊,日本人大不了多印点日元给你。

8楼 52RD网友 183.44.*.* 发表于 2013-9-30 19:06 回复
软银LTE部门主管非常惊讶:“别家公司的人都跑掉了,你们为什么还在这里?”

华为员工怎么答的?
有几个版本:
1,别问我为什么,我们老板派来的,要是不来,饭碗就没有了,出了华为的门,也找不到好工作,只好去流浪了。
2,我比日本人民,更爱日本人民;
3,老板说,我们这样做了之后,日本人民会尊敬华为,并送回钓鱼岛的;


7楼 52RD网友 101.224.*.* 发表于 2013-9-30 16:23 回复
一樓說的好...我現在就到大陸工作了!
台灣老闆....呵呵!
6楼 52RD网友 183.16.*.* 发表于 2013-9-30 16:03 回复
没人性公司,不长久。
共有评论25篇 查看所有评论
新闻导航 Navigation
精彩评论 Commentmore...
joe_deng:国内的高新科技水平相较国外品牌还是有不小差距的 技术、人才、市场的差距都是众多的因素 电子行业客户选择的不外乎价格、质量和服务,…
中国空“芯”之忧:年进口芯片总值超…
52RD网友:没有联发科就没有中国手机的今天。就不会有现在OPPO,就不会有今天799的红米。山寨大军赶走了才狼,你们这些中华酷联跟运营商混的,没什么…
联想发布手机子品牌VIBE:欲与苹果三…
52RD网友:做芯片就是买个core回来改改,原来做芯片也不难嘛!前几天一则消息说芯片进口额超石油进口额,又是一些无良企业造谣骗政府的钱,政府官员…
继高通苹果之后,海思将深度开发ARM…
52RD网友:这么理解好一点,每个人都有黄金时间段,大致是20左右到35左右,这段时间搞不出名堂就别想了,老老实实过吧,那么普通人的话要积累创业第…
鲍尔默辞别演讲声泪俱下:微软将再次…
52RD网友:华为还是挺擅长弯道超车的,这点不能否认。比如大家都往邮电老头儿们那送钱送美女的时候,但任正非跟老头儿们讲:金钱美女人皆所好,但做…
K3V2再见 华为新四核手机芯片年底杀到
特别推荐 Recommend