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台湾IT企业输在哪里:品牌形象缺失

52RD.com 2013年11月14日 创事记            评论:202条 查看 我来说两句
  

  这注定是一个要从很多年前谈起的话题,比如那时候笔记本还在宣传突破万元,比如那时候中关村还很红火,比如那时富士康对于二流学校学生的求职简历弃之一旁……

  而斗转星移,现在台湾IT企业已经没有什么动静了,无论是巨狮华硕,还是赞助奥运想效仿三星的宏碁,还是开创了安卓机先河的HTC,还是早早失败的明基,或者常发生跳楼的富士康,都没有了什么声音,这到底是为什么呢?

  事后诸葛亮谁都可以当,但这并不代表讨论下台湾IT企业的失败是无聊没意义的,毕竟这些公司也曾经鼎盛,不说不可一世,也是受到众星捧月一般的对待。好了,以自己一些愚见,觉得台湾IT企业的问题主要出现在这些方面……

  1,过于依靠上游企业

  对于台湾IT企业,很多都是在Wintel羽翼下成长起来的,每次微软更新操作系统,英特尔也会推出新的硬件,这样消费者们争先恐后的升级电脑,人们觉得理所应当。而当移动互联网到来后,恰巧台式机的性能需求已经基本满足,用户就没有多大的动力去升级电脑了,而企业也只能通过一再降价来果腹。

  在台湾企业的发布会上,经常会出现上游企业的代表讲话,介绍自己的roadmap,而也明示这一趋势将会对消费者和这个企业产生多大的影响。但就在一两年前,英特尔所主推自己的超极本,以及微软也主推其Windows 8系统,结果都不理想,而台湾企业也只能继续忍耐寂寞的冷夜了,在移动互联网设备商狂欢的这个时代。

  2,没有提升品牌形象

  台湾和韩国,以前都是亚洲四小龙之一,但台湾讲究的是踏实的制造和创新,做全球IT产业链里稳定可靠的一环,而三星则想去赢得消费者,不断的提升自己的品牌价值。

  在人们从没电视到有电视,没手机到有手机,没笔记本到有笔记本之后,人们追求的是一种品牌,一种象征,这是消费者必然的选择。但台湾企业主要还是为了满足消费者没有到有的过程,但没有在品牌上投入太多心思和费用,这样使用其产品的用户只能得到产品的使用价值,却不能得到产品的附加价值,钱也未必少花。大家更看重漂亮的皮鞋,而袜子漏了个洞又算什么呢,别人又看不见,看见了就说自己简朴好了。

  3,不知道用户的需求,营销呆板

  人们最需要什么?看看我们近邻韩国,其最出名的产品有很多,整容、化妆品、服装,还有时尚的IT产品。这些都跟美相关,而爱美之心,人皆有之。在这样一个追求美丽的国家里,IT产品自然也是美轮美奂,而台湾则远没有这种极致追求的欲望。

  我们再看看娱乐,韩国的舞蹈,韩国的电视剧,韩国的音乐,韩国的综艺节目,都是十分具有感染力的,台湾好像只能记住一个语言类节目。台湾企业对于话题、热点的漫不经心,跟不上时代快速的步伐,那就只能被消费者遗忘。

  看看微博24小时排行榜,就知道现在是一个话题时代,话题作为一种谈资,成为我们每天打发无聊生活的调剂品,人们每天在自己吸收大量话题的同时,还在QQ、微博、微信上与人分享和讨论,忽视这个的企业又怎么能引起大家的注意呢?

  也许我们还是错怪他们了,因为与对手相比,他们还是十分弱小的,在研发、广告等方面,很难和三星、苹果相提并论。也许通过合并重组等方式,台湾企业可以发展出一两个更为强壮的公司,但在很多最核心技术上,仍然是让人无力追赶的。也就是说,最好的情况,是可以从三星那里分得一份消费者市场,但三星已然领先,并且还在狂奔中。

  又或者,台湾企业能开发一个新的产品线,并树立壁垒,例如日本在数码相机领域所做的,那也可以获得一席之地。总之,只在主板上刻上自己的LOGO,则消费者永远也不会认识这个企业,台湾企业该变革了。

 

(52RD.com)
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评 论
202楼 52RD网友 14.113.*.* 发表于 2013-12-30 09:40 回复
201楼 52RD网友说:2014年開始應該 手機廠家可以選的半導體平台應該比較多了那就看看MTK 有多不堪 其他公司的解決方案到底有多好,看看MTK 要怎麼禁貨 斷貨 要用甚麼手段 維持自己的市占率, 看看到底如何啊 現在講這麼多也沒有用 反正…
这位老先生能打那么多字,看来肯定是台湾德高望重、学富三车的前辈了,失敬失敬。

是了,你老忘了带老花眼镜上网了? 这个新闻的标题是“品牌形象缺失”,是不懂看简体字,还是忘了带老花眼镜?

搞清楚“品牌形象缺失”是什么意思没有? 据说台湾的词典没这些词?

201楼 52RD网友 49.218.*.* 发表于 2013-12-25 08:40 回复
2014年開始應該 手機廠家可以選的半導體平台應該比較多了那就看看MTK 有多不堪 其他公司的解決方案到底有多好,看看MTK 要怎麼禁貨 斷貨 要用甚麼手段 維持自己的市占率, 看看到底如何啊 現在講這麼多也沒有用
反正 TI 英飛凌 一個一個倒下,MTK 打掉的海外公司 拱起的手機IDH公司 歷歷在目,現在既然大家都覺得台灣IT公司這麼不堪, 那就用用看其他家的東西 不就OK了 看看最後的產值還有獲利是怎樣的 有本事中國半導體設計公司連TSMC的晶圓代工都不要投片啊,反正漸漸的INTEL SAMSUNG 都會做代工,就試試看啊。 這世界就是商業遊戲,沒有商人會做虧本生意,MT6573/6575出來以前 MTK爛到不行的時候,怎麼沒人來講MTK的爛呢 搞不懂 就像是MTK 也沒本事避開Qualcomm的專利,就算是 MTK可以真的靠TSMC UMC的 補貼來拉起來,個別中國IC設計公司 或是ZTE之類的 收中國中央或是地方政府的錢會少嗎? 我還是一樣覺得 兩岸沒有人想著要打敗SAMSUNG 打敗APPLE 光是自古以來的 文人相輕 就讓人覺得亞太地區除了日本韓國 還有點有民族氣魄的希望嗎
200楼 52RD网友 116.246.*.* 发表于 2013-12-24 16:29 回复
176楼 52RD网友说:MTK提供完整的TURNKEY(AP+BP+COMBO+软件) 方案,把不思进取的IDH和整机厂商养得越来越懒,能力越变越低下,最后成为MTK的笼中鸟。 所以有人预测,全球整机厂商,最后可能只剩2+2+2,国际市场中高端,由2家整机…
国内大部分IDH、品牌厂商已经被完整的TURNKEY方案麻醉,全面演变成为机壳组装公司,这时就变成了MTK的笼中鸟瓮中鳖,要蒸要煮,全由MTK来决定。
---这话说得还是很精准的,我曾在MTK工作过,对待客户那就是“无微不至”关怀,客户那里的工程师很多就只管提问题就好,自然会有MTK的工程师帮他解决,呵呵,久而久之,产品差异性会越来越不明显,而恰恰是产品的差异性,才是真正的卖点。
199楼 lzl1984105 发表于 2013-12-24 13:19 回复
——已屏蔽——
198楼 52RD网友 116.247.*.* 发表于 2013-12-20 13:46 回复
197楼 feiwen说:这个说法不对的,开始的3G平台只有高通能提供,大概高通之后一年才有了mtk,那时的3G已经很火了,根本不是mtk带动的
高通的Brew平台9几的时候已经有了...
197楼 feiwen 发表于 2013-12-20 13:32 回复
195楼 52RD网友说:话说回来,如果没有MTK的话,国内何时能够实现2G转3G、功能机转智能机。 高通的3G 10年前就有了,但是为什么直到MTK出3G,国内的3G才开始发展起来呢;智能机也是一样,Android几年前就有了,但是为什么直到MTK出了…
这个说法不对的,开始的3G平台只有高通能提供,大概高通之后一年才有了mtk,那时的3G已经很火了,根本不是mtk带动的
196楼 52RD网友 116.247.*.* 发表于 2013-12-20 13:19 回复
183楼 52RD网友说:那些所谓的“大”手机厂,70%以上的整机,都是从低水平的IDH那里接过来的。原本这些被MTK喂养大的IDH水平已经够低了,这些“大”厂里面的从业人员还赶不上他们,那水准可想而知。 某些号称排名前五的厂家,为何在…
换种说法,大学降低了入学标准,原先不能上大学的人能够上大学了,社会上大学生多了。

MTK降低了手机研发的门槛,使得研发手机的要求降低了,手机企业研发速度加快,出货量大增,从百万级别上升到千万级别了,占据了更大的市场份额,结果招聘了更多的低级别的人才,而本来进不了手机行业的"人才"进入了手机行业。

结果你说,这都是MTK的责任,那MTK得有多冤啊!

195楼 52RD网友 116.247.*.* 发表于 2013-12-20 12:48 回复
191楼 52RD网友说:在行业2G转3G、功能转智能机的混乱过程中,MTK依靠turnkey和低价,取得了一席之地。当新的品牌巨头地位逐渐确立,一批新的老的芯片厂商重新发力,MTK在行业当中的地位将会逐步被排挤。现在MTK的对手,可不是从前混乱…
话说回来,如果没有MTK的话,国内何时能够实现2G转3G、功能机转智能机。

高通的3G 10年前就有了,但是为什么直到MTK出3G,国内的3G才开始发展起来呢;智能机也是一样,Android几年前就有了,但是为什么直到MTK出了智能机方案,国内的智能机才开始发展起来呢?之前的3G、智能机完全被国外垄断,直到MTK出解决方案后,中华酷联才开始扩大出货量。

你这种说法完全是本末倒置。完全是为了黑MTK而黑。

194楼 52RD网友 183.44.*.* 发表于 2013-12-20 08:11 回复

这几年大批手机IDH的所谓“工程师”失业,出来找工作,结果大部分收音机厂、对讲机厂都不收他们,为何?一批被MTK养得连外围RLC耦合器都不懂找代换型号、改个界面都叫苦连天的“工程师”,收音机、对讲机厂收这些人有何用?

一些所谓的“大”手机厂,70%以上的整机,都是从低水平的IDH那里接过来的。原本这些被MTK喂养大的IDH工程师水平已经够低了,这些“大”厂里面的从业人员还赶不上他们,那水准可想而知。

真有其事?听说搞手机设计这个行业,都是高端大气上档次的人,才能玩转的?

193楼 52RD网友 140.206.*.* 发表于 2013-12-19 16:03 回复
180楼 52RD网友说:国内大部分IDH、品牌厂商已经被完整的TURNKEY方案麻醉,全面演变成为机壳组装公司,这时就变成了MTK的笼中鸟瓮中鳖,要蒸要煮,全由MTK来决定。 联芯、展讯、RDA、华为、中兴微电子的芯片即使做得不错,但这些IDH…
哦,原来高通卖芯片给中国公司,是想扶持中国公司,打击美国本土公司,而不是为了赚钱
展迅出口芯片,也是为了打压中国手机公司,是多么高尚的共产主义精神啊。
192楼 52RD网友 140.206.*.* 发表于 2013-12-19 15:59 回复
191楼 52RD网友说:在行业2G转3G、功能转智能机的混乱过程中,MTK依靠turnkey和低价,取得了一席之地。当新的品牌巨头地位逐渐确立,一批新的老的芯片厂商重新发力,MTK在行业当中的地位将会逐步被排挤。现在MTK的对手,可不是从前混乱…
啥逻辑啊,只有个空的结论。这种假大空的话,谁都会。
191楼 52RD网友 183.44.*.* 发表于 2013-12-19 13:39 回复
在行业2G转3G、功能转智能机的混乱过程中,MTK依靠turnkey和低价,取得了一席之地。当新的品牌巨头地位逐渐确立,一批新的老的芯片厂商重新发力,MTK在行业当中的地位将会逐步被排挤。现在MTK的对手,可不是从前混乱时期的TI、freescale、adi、infineon、skyworks、STE等手机芯片部门。能活到现在,或现在还敢继续投资的,随便一家都只会比MTK强。


MTK,就有点像古书中的仲永,曾经的小天才,而后,泯然众人矣。HTC双A等整机企业,也是类似状况。

190楼 52RD网友 220.248.*.* 发表于 2013-12-19 10:22 回复
188楼 52RD网友说:RDA的盈利暂时还是不错,如果出现大规模的乱象,这只能说明,随着项目的要求越来越高,参与的人员越来越多,原有的制度建设出了很大问题,这时要有专人(专门的团队)梳理好项目管理、技术管理、招聘流程、入职与在…
被这些咨询公司搞死的公司部在少数
189楼 52RD网友 202.40.*.* 发表于 2013-12-18 15:36 回复
184楼 52RD网友说:turnkey是害了一代人, 要找深层次原因的话,只能说国内所谓的工程师只向钱看,IDH的老板们更加不用说了。 为什么MTK在国外没有那么大的市场? 为什么高通特别在国内设一个QRD做turnkey? 你以为老外很勤奋,…
你想研发,你能及时得到芯片厂商的技术支持吗?在turnkey出现之前,中国手机行业几乎全军覆没,TI之类的外国公司根本不理睬国内手机厂商。
188楼 52RD网友 61.146.*.* 发表于 2013-12-17 12:09 回复
185楼 uindex说:没看出来吗,这是吐槽伟光正的洗脑宣传,让RDA的员工死了爹也得先把bug解了。
RDA的盈利暂时还是不错,如果出现大规模的乱象,这只能说明,随着项目的要求越来越高,参与的人员越来越多,原有的制度建设出了很大问题,这时要有专人(专门的团队)梳理好项目管理、技术管理、招聘流程、入职与在职培训、薪酬和激励、甚至文化建设等方面的制度了。

所有中小型公司发展过程中,都很容易出现管理混乱现象。这与老板是否雄心勃勃无关,再有雄心,过不了管理这个坎,市场前景再好,资金再充足,还是会一片混乱。

有些公司发展到一定程度,会花大价钱聘请外部顶级咨询公司的顾问常驻,帮助公司进行流程梳理。各大咨询公司,都有类似的服务,起步价为:每个常驻顾问,每年的费用约300万美金,配套团队费用另算。各大风险投资公司,也有类似的管理协作团队,专门为投资项目服务。


187楼 52RD网友 219.84.*.* 发表于 2013-12-16 06:07 回复
過了一會兒 沒來看原來樓還有繼續長,原來中華文化真是擅長就是內鬥,沒有想要怎麼樣對抗日本的關鍵材料,沒有想對抗韓國三星,沒有想對抗美國,光回憶MTK抄襲,光幻想著TSMC私相授受,光想著壓著一個小島,中國是塊大陸結果看起來也不過就是爾爾
186楼 uindex 发表于 2013-12-16 00:16 回复
183楼 52RD网友说:那些所谓的“大”手机厂,70%以上的整机,都是从低水平的IDH那里接过来的。原本这些被MTK喂养大的IDH水平已经够低了,这些“大”厂里面的从业人员还赶不上他们,那水准可想而知。 某些号称排名前五的厂家,为何在…
明白人,前五也就HUAWEI,ZTE还算研发。其他的诸如酷联杀马特厂家那烂水平也能叫研发?
185楼 uindex 发表于 2013-12-16 00:12 回复
165楼 52RD网友说:小朋友,恐怕你连那些北方几家民办三本应届毕业生的能力尚不具备,以这个水平,冒充RDA的发言人,让真正的RDA员工,情何以堪啊?
没看出来吗,这是吐槽伟光正的洗脑宣传,让RDA的员工死了爹也得先把bug解了。
184楼 52RD网友 123.138.*.* 发表于 2013-12-15 23:29 回复
176楼 52RD网友说:MTK提供完整的TURNKEY(AP+BP+COMBO+软件) 方案,把不思进取的IDH和整机厂商养得越来越懒,能力越变越低下,最后成为MTK的笼中鸟。 所以有人预测,全球整机厂商,最后可能只剩2+2+2,国际市场中高端,由2家整机…
turnkey是害了一代人,
要找深层次原因的话,只能说国内所谓的工程师只向钱看,IDH的老板们更加不用说了。

为什么MTK在国外没有那么大的市场?
为什么高通特别在国内设一个QRD做turnkey?
你以为老外很勤奋,不喜欢躺着赚钱?
只是人家能往后看十年,我们只能看半年。

183楼 52RD网友 14.119.*.* 发表于 2013-12-15 12:33 回复
那些所谓的“大”手机厂,70%以上的整机,都是从低水平的IDH那里接过来的。原本这些被MTK喂养大的IDH水平已经够低了,这些“大”厂里面的从业人员还赶不上他们,那水准可想而知。

某些号称排名前五的厂家,为何在小米面市几年之后,都没有推出类似配置和质量的整机?很简单,这些看着小米只能嫉妒羡慕恨的所谓的“大”厂里面,大部分的设计、工程人员被MTK养得水平一塌糊涂,根本没有人能赶得上小米的设计和质量控制团队的步伐。

如果这是MTK的阴谋,只能说MTK的策略实在太高了。

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