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摩托罗拉连遭瘦身 终端乱世精品战略能走多远

52RD.com 2012年12月27日 通信信息报            评论:0条 我来说两句
  

       2011年谷歌收购了摩托罗拉,一年以后,谷歌对其开始了一系列重塑的步伐。有分析师认为,谷歌需要的只是摩托罗拉的专利,所以取其精华,去其糟粕,到最后摩托罗拉只会越发无足轻重。也有业内人士认为,谷歌是希望借此加强安卓移动业务,并将突破搜索和软件领域,进军硬件制造市场。

  无论怎样,摩托罗拉方面依旧踌躇满志,未来打算走“精品战略”,集中资源做最有附加值的业务。但是,在遭到谷歌的不断“冷落”后,摩托罗拉的重塑辉煌之路是否能一路顺风,还需拭目以待。

  谷歌使摩托罗拉硬件全线收缩

  2011年8月,谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉,主要目的是为了摩托罗拉的专利。众所周知,摩托罗拉掌握众多移动通信技术,这对于极力要保护安卓生态系统的谷歌来说至关重要。但好景不长,除了专利外,谷歌似乎对摩托罗拉的硬件业务并不感兴趣。于是,从2012年8月份起,谷歌就开始针对摩托罗拉进行了一系列的“减负”计划。

  今年8月,摩托罗拉宣布全球大幅裁员,约4000个岗位难逃劫数。其次,谷歌开始精减产品线,全面停止制造低端产品,还关停至少三分之一的全球办事处和研发中心,同时,还计划撤出无法盈利的亏损市场。不仅如此,谷歌还出售工厂和非核心业务,将摩托罗拉中国及巴西工厂转手给伟创力。此外,谷歌近期以23.5亿美元现金加股票的方式,将摩托罗拉家庭业务出售给美国有线电视设备制造商Arris Group。

  经过对摩托罗拉的一系列重组后,谷歌目前手里仅剩下摩托罗拉手机品牌和原有的大量通信专利,加之谷歌又大手笔收购了柯达数字影像专利,可见,谷歌看重的只是摩托罗拉的专利,其硬件业务或许将面临着全线收缩。

  谷歌坚守互联网服务模式

  在一系列裁员、关停、转让工厂等动作之后,近日,谷歌又甩卖了摩托罗拉的传统机顶盒业务,着实有点令人费解。

  机顶盒业务是摩托罗拉2000年以170亿美元收购General Instrument获得,目前为止仍处于盈利阶段。谷歌此时却选择卖掉,或是因为摩托罗拉机顶盒和谷歌现有的业务以及Google TV都没有太多的交集,成了谷歌不可避免的“动刀处”。随着谷歌对摩托罗拉的一系列调整,摩托罗拉的资产一点一点地被剥离,似乎开始变得越来越无足轻重。

  但是,谷歌这样做对其自身发展来说,未必是坏事。虽然机顶盒是摩托罗拉的一项重要业务,但因为谷歌已把重心放在自己的Google TV平台上,虽没有迹象表明Google TV一定会大获成功,但毕竟这才是谷歌平台打造的重中之重,在权衡利弊后,只能砍掉摩托罗拉机顶盒业务,显示谷歌将专注于移动设备、智能手机和平板电脑业务,专心做好内容和软件服务,这也符合谷歌更加专注于互联网服务的思维模式。

  托罗拉重塑辉煌长路漫漫

  经过一系列重整和资产剥离,摩托罗拉已开始走下坡路,在谷歌整体战略中的尴尬地位,或注定了它黯淡的前景,再加上手机市场竞争已异常激烈,摩托罗拉的未来将走向何方,令人担忧。

  摩托罗拉并没有坐以待毙。在与三星、HTC两家全球最大的安卓手机厂商的竞争中,摩托罗拉还是希望在安卓阵营中可以占领一席之地,毕竟三大操作系统的争战才刚开始,如何在现有状况中全力翻盘,成摩托罗拉当前面对的重点难题,并未被谷歌特别优待的它是否能具备打造如苹果一样的产品能力,值得研究。

  在外界看来,以谷歌走的互联网思维路线来看,生产制造并不是最重要的,重要的是互联网服务和品牌,从而拥有像苹果一样的产业链把控能力。因此,谷歌让摩托罗拉卖掉生产线、收缩产品等,实际是希望借摩托罗拉的设计能力来达成如苹果一样的市场效应。所以从表面上看,谷歌似乎是在“冷落”摩托罗拉,但从深层次研究分析看,这一系列的“减负”行为背后,或是谷歌想要再塑摩托罗拉辉煌的“试验”心理。

  不过,目前来看,在Android阵营中,三星以最大市场份额占据了头把交椅,连HTC、华为、中兴等厂商的市场占有率也远远超过摩托罗拉,可见其品牌影响力早已不复当年。因此,不管谷歌对摩托罗拉意欲何为,未来的整合效果怎样,摩托罗拉想要重塑辉煌,还是有很长的路要走。

(52RD.com)
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