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德信无线大幅裁员谋求转型制造商

52RD.com 2008年7月24日 21世纪经济报道            评论:11条 查看 我来说两句
本报记者 黄婕 上海报道

  作为中国在纳斯达克上市的唯一一家手机设计企业,德信无线(NASDAQ: CNTF)近日大幅裁员。

  业界传言,德信无线裁员达70%,包括GSM、TD-SCDMA部门将被全数裁撤,仅保留3G部门,员工人数将从1300人左右缩编为300人左右,其中,包括公司CTO、CFO等在内的高级主管都将离职。

  对此说法,德信无线总裁兼首席运营官李之柏接受媒体采访时称,这是正常的成本控制,而裁员规模也并没有那么大,裁员的目的是跳出“大家都会做”的竞争激烈的市场,对原本锁定的重点方向如3G则会继续下去。

  在国内众多手机设计公司中,德信无线是最特别的一家。在大多数公司都在采用联发科解决方案的时候,德信无线坚持独立研发,然而庞大的研发支出也带来了沉重的财务压力。

  表面上看,德信无线此次裁员主要是为了精简开支,但在“结构调整”的收缩路线背后,德信无线的创始人董德福孕育着更为雄心勃勃的计划——从普通手机设计业务向ODM制造转型,最终拥有自己的智能手机品牌,成为专注于智能手机市场的“中国最具竞争力的定制手机供应商”。

  成本压力

  德信无线成立于2002年7月,是目前中国最大专业从事手机设计的公司,2005年登陆纳斯达克,在北京、上海及深圳均设有手机研发中心,并拥有一家专业手机工业设计与结构设计中心。

  目前,德信无线旗下拥有四家独立运作的手机研发公司:北京赛福同舟科技有限公司、北京启迪赛福通讯技术有限公司、中讯润通科技(北京)有限公司和励德通讯科技(上海)有限公司。

  一位手机业内人士告诉记者,德信无线与其他手机设计公司最大的区别是,它始终坚持独立研发,员工90%以上都是技术研发人员,高峰期人员规模一度达到3000人,不过巨大的研发费用给上市公司带来沉重的财务压力,在当下2.5G手机整体市场下滑的情况下,裁员成为最有效的节约成本方式。

  自2006年以来,由于不少核心客户退出市场,德信无线连续多个季度出现亏损。2007年5月,德信无线进行了第一次裁员,400名员工离职,裁员幅度近30%。

  德信无线最新的财务数据显示,由于削减运营支出,2007年第四季度开始扭亏为盈,当季盈利320万美金;2008财年季度,总营收达4960万美金,净利润290万美金。

  “这次裁员仍延续了精简开支的思想。”上述人士说,今年以来受宏观经济影响,手机市场出现了整体性下滑,无论品牌手机还是山寨机都呈现“滞销”,因此作为上游的手机设计公司也必须未雨绸缪。

  转型制造商

  “德信无线的发展反映了整个国内手机业成长的演变。”7月22日,一位接近德信无线高层的手机业内人士告诉记者。

  该人士介绍,德信无线最早起家时,主要依靠为NEC等日系厂商设计面向中国市场的手机,“卖板子”的手机设计业务所得的营收占整体收入比例非常小;自2002年创建以来,德信销售收入和纯利润每年都实现两倍以上的增长,即便是在手机业不景气的2004年,其收入也有7亿人民币。

不过,随着NEC、三菱等日系手机全面退出中国市场,德信无线失去了国外的主要客户。而在国内,由于联发科“turn-key”模式的冲击,曾经拥有的联想、夏新、康佳、波导、TCL等国产主要品牌厂商客户也开始流失。

  “德信无线高层很看重利润率,联发科的整体解决方案大大降低了手机设计的门槛,给德信无线造成了巨大冲击。”上述人士说,在此情况下,德信无线开始考虑向利润率更高的ODM厂商转型,同时开始把主要客户由国内品牌厂商转向了国外的运营商客户。

  2007年3月,德信无线与一家手机组建供应商成立了合资公司,德信无线持股31%,专门为手机客户提供一站式ODM服务,宣告了转型开始。通过与合资公司以及代工厂的合作,德信无线开始向海外运营商提供专为其定制的智能手机,包括英国沃达丰、O2、中国台湾亚太电信等运营商都成了德信无线的客户,其手机出货量迅速增长。

  在最近召开的展讯技术论坛上,董德福称,德信无线不做低于20%的毛利率产品,现在公司卖的是产品不是服务,因为客户是运营商而不再是品牌客户,公司未来的定位是ODP(原始设计产品提供商)。

  转型在德信无线的财报中也已有所反映。对比2005-2007年财报,在德信无线的收入构成中,手机设计的收入和授权费呈现不断下降趋势,与此同时手机整机收入不断增长。

  “原先是个过渡阶段,既做产品又做设计,现在应该明确了只做产品,而且重点是运营商客户。”上述接近德信无线高层的业内人士说,在这个战略明确之后,德信无线很多传统的手机设计研发工作已经没有必要继续保留。

  “影子”公司琦基

  2007年,就在德信无线开始向ODM制造商转型时,有业内人士曾指出,德信无线涉及制造,可能是为未来成为品牌厂商(OEM)进行储备,德信无线未来很有可能走上台湾宏达电的路子,最终推出属于自己品牌的高端智能手机。

  就在德信无线大刀阔斧进行内部结构重组之时,一家名为“琦基未来科技(北京)有限公司”的企业慢慢浮出水面——以“琦基”为品牌的多款智能手机,正通过传统手机渠道、IT卖场、网络和电视购物频道频繁出现在消费者面前。

  据记者了解,琦基品牌公司成立于去年8月,是家专注于高端智能手机制造的品牌厂商。今年5月,琦基一口气推出三款智能手机,并宣布年内还将推出10款。由于智能手机设计与制造相对复杂,一家成立不到一年的公司迅速推出如此多款智能手机引起业界的关注——琦基的技术实力究竟从何而来?

  上述业内人士说,实际上,在windows mobile操作系统领域,全球真正专业定位于智能手机生产的只有德信无线和宏达电;琦基其实是德信无线投资的一个智能手机品牌,双方间有着深度合作,关系有点类似于宏达电与多普达,“另一个佐证是,琦基公司现任总裁徐恩海在公司成立前一直在德信无线就职”。

  截至发稿,德信无线尚未就记者的采访要求做出回复,而记者查阅该集团上市公司公告也未见任何与琦基公司相关信息。

  “从法律上我们跟德信无线没有任何牵扯。”7月23日下午,琦基公司一位内部人士接受采访时说。但他不否认德信无线是琦基重要的技术合作伙伴。

  该人士说,目前大部分国产手机新品牌是在寻找差异化定位,但其中大多数局限于外观和一些软件小卖点的应用,因此产品同质化较严重,因为智能手机有一定门槛,没有技术和概念延伸无法进入,因此琦基定位于智能手机领域就是想找到手机产业的“蓝海”。

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·评  论 COMMENT
11楼 匿名 发表于 2008-8-5 14:46
  去做制造商?别开玩笑了,中国是世界的工厂,制造业的竞争比做智能手机可激烈多了。
10楼 rf_guru 发表于 2008-7-25 10:46
  在目前的大环境若真的"转型"去当制造商只会死得更难看.
9楼 kevin_dx 发表于 2008-7-25 8:13
  "德信无线裁员达70%,包括GSM、TD-SCDMA部门将被全数裁撤,仅保留3G部门"
难道TD_SCDMA不是3G?

8楼 transfer 发表于 2008-7-24 22:6
  又一面北京旗帜倒下了
7楼 匿名 发表于 2008-7-24 13:29
  转型???????????????????
6楼 cheneral 发表于 2008-7-24 12:30
  TF?土匪=德信,c语言语法错误。应该是(土匪.TF==德信)
5楼 Amay 发表于 2008-7-24 11:35
  TF?土匪=德信
4楼 Amay 发表于 2008-7-24 11:35
  2楼这个TF说得不错
3楼 匿名 发表于 2008-7-24 10:59
  二楼应该出创建另外一个TF,听起来很牛
2楼 匿名 发表于 2008-7-24 10:19
  如果06年就定位清楚,卖产品而不是卖设计,那里会有今天的树倒猢狲散!!!
过去,卖设计造就了TF,卖产品辉煌了LQ,卖供应链生出来了WT,战略规划跟不上市场变化,不死才怪
现在,还继续迷糊着,现在还想卖20%毛利,继续找死,还搞不懂物美价廉的道理
将来,再死壮烈一点
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