摩托罗拉无奈拆分 该如何重拾信仰

　　六十多年前，摩托罗拉发明对讲机；四十年前，摩托罗拉的转发器从月球发回阿姆斯特朗的第一句话；三十年前，摩托罗拉发明了寻呼机和第一代蜂窝电话；二十年前，高尔文宣布实施质量控制认证体系“6西格玛”。然而，如今的摩托罗拉，却似乎有些不尽如人意。

　　2008年3月26日，摩托罗拉宣布将被分拆为两家独立的公司，其中一家专门负责手机业务，另一家从事网络设备、有线电视机顶盒等增长更快的业务。已有八十年历史的全球通讯巨头，正在经历最艰难的时刻。

　　拆分是为“甩包袱”

　　尽管一向备受尊敬，但摩托罗拉对亏损并不陌生。2002年，其全年亏损达25亿美元。两年后V3系列手机的推出，彻底扭转了这个阶段性历史。但此后，摩托罗拉并没带给人们太多欣喜，在新品推出上再度陷于平庸。

　　作为摩托罗拉的投资者，纽约银行家卡尔·伊坎长期以来一直对摩托罗拉的表现不满。早在2007年年底，卡尔·伊坎就曾表示：“摩托罗拉应该分拆成四家公司：一家移动设备公司，一家企业移动公司，一家家庭联网公司，一家移动网络基础设备公司。”2008年3月24日，卡尔·伊坎在特拉华州衡平法院对摩托罗拉提起诉讼，要求提供有关公司和手机业务部门高管的一些资料，以调查他们是否渎职。

　　2008年1月23日，摩托罗拉发布2007年第四季度财报：受手机业务亏损拖累，四季度净利润同比下滑84%。

　　3月26日晚，摩托罗拉宣布，董事会决定计划于2009年将公司分拆为两家独立上市的企业。在摩托罗拉宣布拆分重组的当天，其股价以10.30美元高开，比前日收盘价大涨5.5%。这一结果，显然正符合五个月来不断增持股票，以推动公司分拆手机业务的卡尔·伊坎的心意。

　　摩托罗拉对手机部门的拆分，满足了华尔街投资人和大股东的意愿，这也是欧美公司在经营不善时一贯所采用的“甩包袱”做法，不让拖后腿的部门影响整个公司的发展。但是，在没有任何一家公司愿意接盘的情形下，高调宣布拆分，还是让业内人士感觉惊异。

　　也有国外分析机构认为，摩托罗拉并非因卡尔·伊坎施压而被迫作出拆分计划，而是根据自2008年1月31日开始的评估程序得出的最终结果。按照摩托罗拉首席执行官格雷格·布朗的说法，成立两个在业内领先的公司，可以带来更大的灵活性，设定更恰当的资金结构，提高管理效率，并且，可以为股东提供更有针对性的投资机会。卡尔·伊坎则认为，摩托罗拉的拆分计划要拖到2009年完全没有必要。

　　但是，分拆后手机部门的未来走向，还存在着巨大的悬疑。是继续自行经营，通过寻找合适的手机部门主管和推出具有开创性的产品来重振雄风？还是等到合适的买家后拱手相让。

摩托罗拉宣布，将分拆为两家独立的公司。这个已有80年历史的全球通讯巨头，正在经历企业创建以来最艰难的时刻

　　六十多年前，摩托罗拉发明对讲机；四十年前，摩托罗拉的转发器从月球发回阿姆斯特朗的第一句话；三十年前，摩托罗拉发明了寻呼机和第一代蜂窝电话；二十年前，高尔文宣布实施质量控制认证体系“6西格玛”。然而，如今的摩托罗拉，却似乎有些不尽如人意。

　　2008年3月26日，摩托罗拉宣布将被分拆为两家独立的公司，其中一家专门负责手机业务，另一家从事网络设备、有线电视机顶盒等增长更快的业务。已有八十年历史的全球通讯巨头，正在经历最艰难的时刻。

　　拆分是为“甩包袱”

　　尽管一向备受尊敬，但摩托罗拉对亏损并不陌生。2002年，其全年亏损达25亿美元。两年后V3系列手机的推出，彻底扭转了这个阶段性历史。但此后，摩托罗拉并没带给人们太多欣喜，在新品推出上再度陷于平庸。

　　作为摩托罗拉的投资者，纽约银行家卡尔·伊坎长期以来一直对摩托罗拉的表现不满。早在2007年年底，卡尔·伊坎就曾表示：“摩托罗拉应该分拆成四家公司：一家移动设备公司，一家企业移动公司，一家家庭联网公司，一家移动网络基础设备公司。”2008年3月24日，卡尔·伊坎在特拉华州衡平法院对摩托罗拉提起诉讼，要求提供有关公司和手机业务部门高管的一些资料，以调查他们是否渎职。

　　2008年1月23日，摩托罗拉发布2007年第四季度财报：受手机业务亏损拖累，四季度净利润同比下滑84%。

　　3月26日晚，摩托罗拉宣布，董事会决定计划于2009年将公司分拆为两家独立上市的企业。在摩托罗拉宣布拆分重组的当天，其股价以10.30美元高开，比前日收盘价大涨5.5%。这一结果，显然正符合五个月来不断增持股票，以推动公司分拆手机业务的卡尔·伊坎的心意。

　　摩托罗拉对手机部门的拆分，满足了华尔街投资人和大股东的意愿，这也是欧美公司在经营不善时一贯所采用的“甩包袱”做法，不让拖后腿的部门影响整个公司的发展。但是，在没有任何一家公司愿意接盘的情形下，高调宣布拆分，还是让业内人士感觉惊异。

　　也有国外分析机构认为，摩托罗拉并非因卡尔·伊坎施压而被迫作出拆分计划，而是根据自2008年1月31日开始的评估程序得出的最终结果。按照摩托罗拉首席执行官格雷格·布朗的说法，成立两个在业内领先的公司，可以带来更大的灵活性，设定更恰当的资金结构，提高管理效率，并且，可以为股东提供更有针对性的投资机会。卡尔·伊坎则认为，摩托罗拉的拆分计划要拖到2009年完全没有必要。

　　但是，分拆后手机部门的未来走向，还存在着巨大的悬疑。是继续自行经营，通过寻找合适的手机部门主管和推出具有开创性的产品来重振雄风？还是等到合适的买家后拱手相让。

评 论:摩托罗拉该如何重拾信仰

　　对于摩托罗拉来说，最大的对手既不是诺基亚，也不是三星，而是其自身的管理层。最大的危机既不来自于市场，也不来自于资本，而是来自信仰。

　　对于以创造力为本的企业来说，创始人对企业的影响就像宗教言说一样。所以，对企业来说，创始人就是“上帝之子”。老高尔文历次遥遥领先于业界想象力的大手笔和小高尔文对“6西格玛”系统的创造，不能不说是世界商业史上的一系列杰作。

　　作为一个终端用户，传统的设计和制造水平只是满足售后的一般维修服务需要，高尔文开启的是产品质量和企业管理最有价值的一个篇章。从某种意义上说，这一篇章仍未结束。“6西格玛”显现了强大的号召力，包括通用在内的无数企业都竞相学习和实施。完美的质量成为了产品不可分割的一部分。在高尔文那里，质量就是产品，就是坚定的企业责任。

　　我们曾经看到，失去了乔布斯的苹果一天天枯败、溃烂，也看到找回了乔布斯的苹果重新发芽、开花。我们也正在关注着杨致远归来后雅虎能否柳暗花明，更无法想象一个后盖茨时代的微软会走向什么样的未来。

　　摩托罗拉能够引领无线通信科技数十年，这已经是惊人的智慧和奇迹。对于摩托罗拉来说，高尔文就是一种信仰。

　　也许，恰恰因为摩托罗拉曾经是一个成功的家族企业，所以，离开了家族的血脉，也就失去了企业的精神。当小高尔文黯然离座，当“Motorola”变成“Moto”，那个神话般的摩托罗拉就已经离我们而去。不得不承认，两音节的“Moto” 比四音节的“Motorola”更上口，这个小小的改变，方便了称呼和记忆，也方便了广告宣传，人们也曾为它品牌形象的改变而欢呼过。但这种改变，也说明了它无法再通过科技上的巨大优势，从容应对诺基亚的凌厉攻势，转而只能在品牌营销和市场渠道方面下功夫。携手法拉利推出的品牌手机、ROKR摇滚、廉价大路货，这些都只能让摩托罗拉离自己的信仰渐行渐远。

　　曾经辉煌一时的全球卫星通信网络铱星系统的失败，是摩托罗拉经营策略的失误，但更是失去创新理想的开始。 铱星这一局，摩托罗拉输了；数字手机这一局，摩托罗拉又输了。摩托罗拉开始遭遇前所未有的滑铁卢之役。

　　就这样，摩托罗拉放弃了实验室文化，失去了大刀阔斧开拓未来的勇气。摩托罗拉一段时期以来的失败并不是某一个项目上的简单结果，而是指导公司决策行为、面对竞争对手束手无策的战略本身。

　　简单地更换首席执行官，然后按照同样的战略重新投入竞争，是没有意义的。

　　创新企业除了创新，没有别的出路。

　　即便是进行业务分拆，谁也不能保证摩托罗拉的未来命运就一定能够光明而久远。现在的摩托罗拉，更需要找回高尔文船长的精神，重新树立起坚定的创新信仰，去创造下一块令人疯狂的新大陆，就像哥伦布当年竖起一个鸡蛋那样。