华为动员全民猎头开出伯乐奖：每挖一人奖500元

　　袁飞

　　清晨五点，闹钟声大作，小文(化名)跳出被窝，赶紧打开电脑进入公司招聘邮箱。他清醒地记得主管布置给自己的特别任务：轮值当天所在部门的招聘专员。

　　作为华为公司的一名技术白领，小文近来同部门其他30多位同事开始轮流值班收集网上应聘材料，为所在部门缺编的30个岗位“猎取”新同事。“早起是为了防止公司其他部门把简历先收走，现在每个部门都缺人。”小文告诉《第一财经日报》。

　　为了发动全体员工网罗有用之才，华为公司开出了“伯乐奖”，规定每挖进一人奖励500元。除了网上应聘者，亲朋好友也成了小文眼中的“猎物”。“不过到现在我还没有拿过一次奖金，人难找啊！”小文感叹。其他部门也是如此，“每个周末都有200多人前来面试，能留下来的却很少。”

　　公司内部的人才争夺战开始白热化。“为了抢人，我们已经安排专人通宵达旦收简历了。”小文说，“公司主要想招有工作经验的，要求研一(年)、本二(年)，新的劳动合同法出来后，很多公司都不想贴培训费，都想‘挖人’，而猎头中介费又有点贵，所以只能全民皆猎头了！”

　　全民猎头

　　经济的高速发展，使得国内企业在经历“民工荒”后，又面临“白领荒”的考验，企业间的“挖人”大战也因此升温。凯明信息科技有限公司(下称“凯明公司”)近期发生的“停止运营”风波，把这场大战演绎到了极致。

　　近日，凯明公司因资金链危机被迫让数百员工下岗，其中包括很多IT设计人员。对于求贤若渴的同业来说，这却是一个“人才抄底”的天赐良机。华为和大唐电信等IT巨头，因此在凯明公司的家门口展开了“抢人肉搏战”。他们把招聘车开到了凯明公司大门口，一有员工出来，就常常有贴着“招聘”字样的专车，直接拉到附近的宾馆面谈。

　　“华为惯于在竞争对手旁边租宾馆开招聘会的。”一位联想通讯系统人士称。而此前不久，联想通讯板块的采购总监，也在公司人事大变动中被比亚迪以280万元年薪请走。

　　一位熟悉行情的人士告诉记者，现在很多公司“挖人”的方式“简单粗暴”得很——让对方拿出工资条，把上面的数字乘以1.5倍，告诉对方，这就是跳槽后的薪资水平，干不干？

　　“全民猎头现在已经是业界常态。”小文指了指了旁边的在职研究生同学小村(化名)，“他也在到处‘挖人’，不过‘伯乐奖’比我们公司高。”

　　小村是西门子公司的一名技术工程师，他告诉记者：“我们公司现已在宣传栏打出广告，每‘挖’来一人奖励3000元。”小村所在部门最近把编制从30人扩充到了100人，“但到现在还没找到一个人，人才奇缺！”

　　尽管西门子在德国的母公司正在裁员，但在中国却到处招兵买马。“中国的业务发展非常好，其中工业自动化板块一年就拿了100亿元的合同，但他们只有800人。”小村说。

　　上海招聘网的员工告诉记者，现在“招人真难”。而“人才荒”正在考验企业的日常运营。内地一家快速发展的膨化食品企业，在年初战略安排中准备再建6个工厂，却因为没有找到好的经营人才，迟迟未能达到目标。而一些高校，也在“挖角”行动中开出了数千元的“耳目费”。

　　“我们要找一个人事经理，两个月了还没有到位。”一家空调企业的人事部门负责人抱怨说。而这家公司也在发动全员“挖人”，并开出了梯度奖励标准，“‘挖’一般人员奖励1500元，‘挖’到经理人员奖励3000元。”

　　“挖人”者也怕被人“挖”，同行“挖角”已经成了许多企业老总们的一块心病。2007年，上海石化就被上海化工区的同业挖走了200多名各类技术和管理员工。“这些企业把我们的底摸得很清楚，然后以500、1000元的幅度加月薪，我们都成他们的人才培养基地了。”上海石化董事长戎光道说，“我们很无奈，但最后只能放他们走，现在国企最大的问题就是薪酬问题，要留住人才很难。”

　　上海一家刚刚获准海外理财业务资格的证券公司，甚至想到美国挖理财操盘手。“我们不能开出对方在美国同等的薪酬，只能以中国未来的市场前景来诱惑对方。”该证券公司负责人表示，“我们开价40多万美元，从美国聘请一个在当地薪酬60万美元的操盘手，但没有成功。”

　　“人才策”

　　据业界人士介绍，现在很多公司喜欢发动员工来“挖人”，主要是猎头费用太贵，而且真正专业、管用的猎头公司并不多。据了解，猎头付费一般是被“挖”人员年薪的30%。此外，中国目前还缺乏猎头文化。

　　实际上，中国企业正在经历欧美发达国家曾经走过的道路，他们也曾经历这种“伯乐奖”时代。发动自己的员工去找人，被公认为是最有效的人才招揽方式。这种方式，还能明显降低人才搜寻的成本。

　　目前很多企业已经把人力资源储备提到了前所未有的高度。近日，全球安防巨<(52RD.com)