“首届中国研发管理高峰会”邀请函

2007年11月24-26日北京

2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，研发管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。

为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，华驰国际有限公司拟邀请国家相关部委领导、业界权威专家与您共同探讨和分享研发管理之成功经验、科学方法和心得体会。

在研发工作中您是否正在思考：

l          如何提升产品的创新程度

l          核心技术由国外研发机构掌握的前提下，如何开展高效研发合作

l          如何开发出适销对路、市场需要的产品

l          如何管控研发过程，如何应对研发中的不确定性

l          研发课题难于评价，研发技术人员工作难于量化与考核

l          研发人才难于留住

l          研发成果如何申请相关奖励

l          研发信息安全难于保障，知识产权无法保护

l          如何借鉴和应用业界成功的研发管理的工具、模板和信息化工具

……

不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘研发管理之精髓。为帮助企业确实解决产品战略问题，指导企业更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本，首届中国研发管理高峰会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！

会议议题

第一天：2007年11月24日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00

 

议题二、如何与国外机构开展研发合作 l         核心技术转移 l         跨国研发管理 l         跨国公司的研发管理体系 议题三、新产品商机与产品定义 l         如何发现新产品商业机会 l         客户、市场、技术等多角度的新产品定义 l         硅谷产品定义策略 议题四、新产品开发流程设计与优化 l         某跨国公司IPD流程 l         门径管理流程 l         研发流程裁剪与应用

议题一、创新型社会的创新之道、术、魂 （1）创新之道： l         勇于跨越障碍、跨越自我、跨越客户 l         勤于否定自己 （2）创新之术： l         相对思维术 l         定位思考术 l         欲擒故纵 l         合作多赢 （3）创新之魂： l         立足实践，持续创新，学习无涯，改变无限，诚信无止，责任无价

第二天：2007年11月25日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00

 

议题七、研发成本控制与分析 l         研发成本拆分 l         研发成本控制方法 l         研发成本的分析     议题八、研发绩效考核与激励系统 l         研发的绩效考核层次 l         研发绩效考核的KPI设置 l         研发绩效的量化与衡量 l         研发技术人员的激励时机 l         研发技术人员的激励形式与类型

议题五、新产品开发项目管理应用 l         研发管理与项目管理映射 l         产品开发与技术开发的项目管理异同 l         新产品开发项目管理应用体系构建 议题六、研发项目风险控制与管理 l         如何应对研发中的不确定性 l         如何控制研发进度风险 l         研发风险度量与控制手段

第三天：2007年11月26日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00

 

议题十一、研发科技成果转化及奖励政策与机会 l         如何高效转换产学研成果 l         科学技术奖励申报机会与条件 l         科学技术成果奖励最新政策   议题十二、研发项目信息化管理 l         研发信息安全管理 l         如何利用研发信息系统管理研发

议题九、如何留住研发技术人员 l         影响研发技术人员离职的十大理由 l         高薪、重奖能留住研发技术人员吗 l         有效留住研发技术人员八大方法   议题十、研发知识产权管理 l         如何充分利用专利价值 l         如何避免有产权没知识 l         知识产权管理与技术合作技巧

主办：中国项目管理频道

承办：北京华驰国际工程项目管理有限公司

协办：北京易佳盈通咨询有限公司

特邀支持：中国管理创新研究院

媒体协办：《中国机电工业》杂志社    《中国新产品新技术》杂志社

《产品设计》杂志社

网络支持：

国家企业网 中国总经理网  中国机电数据网  中国机械工业技术信息网 中国研发人才网  中国创新能力网 研发管理资源网  我爱研发网  科研中国网  商智资源 

参加对象:

总裁、总经理、研发总监、研发主管、项目投资部经理、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）领导、总工程师、产品经理、研发项目经理、研发及技术成员……等。

费用标准:

参会费用3900元/人，包括会务费、资料费、三天中餐。住宿代为安排，费用自理。

大会组委会：中国项目管理频道

http://www.channelpm.com（新版近期开通）

周先生    ww-zhou@sohu.com

电话：010-82254864/14  13161962713  传真：010-82254814

地址：北京市朝阳区裕民路12号元辰鑫大厦E2座2510室  邮编：100029

附件：参会回执表

“首届中国研发管理高峰会”参会回执表

填表日期：2007年   月   日