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电子工程专辑网站上看到的,挺有意思的文章 1941年,第二次世界大战正打得如火如荼。有一天,美国哥伦比亚大学著名统计学 家沃德 教授(Abraham Wald) 遇到了一个意外的访客, 那是英国皇家空军的作战指挥官。 他说:「 沃德教授,每次飞行员出发去执行轰炸任务, 我们最怕听到的回报是: 『呼叫总部,我中弹了!』 请协助我们改善这个攸关飞行员生死的难题吧!」沃德接下这个紧急研究案,他受委托分析德国地…
不知作者是哪位,这个故事我没听说过,我所知的比较早的也就是李一男所写的《新机器的灵魂》,那也已经是万门机的故事了,特转载,供大家分享: 读《天道酬勤》,文中提到“没有假日和周末,更没有白天和夜晚,累了就在垫子上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。虽然今天垫子已只是用来午休,但创业初期形成的‘垫子文化’记载的老一代华为人的奋斗和拼搏,是我们需要传承的宝贵的精神财富…
因为工作的缘故,我接触很多客户公司,发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因,做了高管后又没认真学习管理知识与原理,因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高管伦理的几个规则,供大家参考。1.有明确的工作目标并善于帮助其他同事树立工作目标。高管要有愿景,并转化为具体的行动目标,成为具有自我驱动型与驱动他人的人,而不是只等着吩咐与指令的管理者。2…

君子有朋,小人无朋

(2009/3/26 20:10)
最近重读欧阳修的《朋党论》,颇有一些感触。虽然一介市井之人,不敢有唐宋八大家之一的泰斗有治国之宏论,但公司管理上,这篇文章也是很有帮助的。 一个管理者,用不着害怕下面的员工“结党”。就像文章里面所说的——“臣闻朋党之说,自古有之,惟幸人君辨其君子小人而已。”,事实上是君子之朋和小人之朋的甄别而已。君子与君子之间的结朋,是以同“道”为基础,所谓“道”就是“守道义”、“行忠信”…
几年前写了《给年轻工程师的十大忠告》系列文章,不知不觉自己已经步入中年。做了十几年工程师,酸甜苦辣、百感交集,感觉中中年工程师命运更为令人忧虑。因此想写篇《给中年工程师的忠告》,算是姊妹篇,希望对中年工程师能有所启发,同时也给年轻工程师有所提醒!所谓中年工程师,这里我们指35岁以上,仍然主要从事具体技术工作的工程师。他们和刚毕业的年轻人一样伏案编写软件、调试电路,岁月沧桑,有的甚…
华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话 ·我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 ·努力做厚客户界面,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的”铁三角”作战单元。 ·基层作战单元在授权范围内,有权力直接呼唤炮…
一个老朋友的一篇老文章,多回味一下,还是挺有内涵的。 从复旦攻读微电子专业模拟芯片设计方向研究生开始到现在五年工作经验,已经整整八 年了,其间聆听过很多国内外专家的指点。最近,应朋友之邀,写一点心得体会和大家 共享。我记得本科刚毕业时,由于本人打算研究传感器的,后来阴差阳错进了复旦逸夫楼专用 集成电路与系统国家重点实验室做研究生。现在想来这个实验室名字大有深意,只是当 时惘然。电…
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