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【艾为手机报】嘉奖令;老瓶装新酒;艾为视角:中国正在为低价付出高昂代价

(2016-4-11 17:44)
艾为手机报20160410第383期


在艾为/Inside Awinic


嘉奖令
2015年是国产品牌手机蓬勃发展的一年,也是艾为高速发展的一年。在这条发展的高速公路上,艾为不仅月出货量上屡攀高峰、品牌市场份额不断提升,质量水平更是与时俱进。消费者对手机不断提出高标准、严要求的同时,也给芯片设计公司提出了更高的质量要求,这对艾为公司来说是一个很好的发展机会,对个人来说也有助于提升自我质量意识。如何让艾为的质量始终满足客户的要求,需要我们每个人都要强烈的责任心,培养一种对质量问题零容忍的谨慎态度。
供应商在一款新型封装研制过程中遇到技术难关,如果问题不解决,新型封装就无法进入后续的工程验证阶段,昌荣面对技术难关,勇于担当,主动与工厂联系,从技术各个环节进行分析,并和工厂一起进行了详细的DOE实验,确定了主要影响因素,从技术上成功攻克了难关。技术上解决了是第一步,还要监测方法跟上,才能让问题闭环。为此,昌荣积极地和相关工厂进行沟通,就监测方法进行详细了解,并制定了切实可行的监测标准,让技术难题真正的彻底解决,确保了新型封装的品质,有效地增强了产品的鲁棒性。
质量意识的提升除了细心,还需要坚持不懈的态度,去年我们就一款超小尺寸新封装和供应商进行过多次确认,均被告之没有合适模具,新模具开发要几万美金。稻盛和夫说过“现场有神灵”,做为新封装的负责人,昌荣去现场和工厂的一线工程人员进行沟通,最终找到了和我们需求一模一样的模具,为公司节省了可观的新模具开发费用。
艾为的进步来自于每位员工的进步,我们鼓励大家在发现问题上都有巨细非遗的态度,在解决问题上都有刨根问底的精神,只有大家都不断前进,公司才能持续发展。
为表彰昌荣在技术攻关以及新型封装上做出的成绩,公司决定对昌荣进行嘉奖,奖金人民币XXXXX元! 


老瓶装新酒
近期,各家一线手机大厂陆续发布了各自的上半年旗舰机型,其中尤以三星的Galaxy S7和华为的P9最令人印象深刻,相对苹果每年固定的发布规律,其他各家大厂对发布旗舰的周期有着各自不同、也不太固定的规则。不同于往年的跟风追随,今年的三星和华为作为当前全球手机业界实质上的老二和老三,通过两款举世瞩目的新旗舰发动了反超苹果的新一轮战斗。
三星作为长久以来手机领域里的千年老二,身兼安卓阵营的老大身份,一直就对苹果的王者地位觊觎良久,从推出自家的猎户座处理器(Exynos),到抛弃了万年不变的塑料机身,三星终于在去年抛出了自家的独门秘籍——曲面屏,靠着这一逼格爆表的美屏冲击,三星S6一举打破了三星往年的销售记录,并帮助先前销售成绩低迷的三星公司重新巩固了业界地位。有意思的是,作为使用曲面屏的首家手机厂商,S6上的曲面屏并没有太多的应用功能,“花把式”的意味更浓厚一些,直到今年的新一代S7的升级换代,三星在曲面屏上的优化和功能开发才略显得更加实用和接地气些。不过,具有更大意义的是,三星的这次尝试吹响了安卓阵营通过技术上的突破来反超苹果的号角。
三星的努力是否有效虽然还有待时间去检验,但是业界的另一家却先一步进行了超越。华为近日在伦敦正式发布了全新旗舰P9手机,它最大的亮点莫过于与德国高端相机品牌徕卡合作打造的双摄像头摄影系统。与此同时,P9在欧洲599欧元起步的售价也在显示着其高端手机段位,开出如此的高价在华为系列手机中尚属首次,而给了华为莫大信心的除了给力的处理器等硬件外,还有徕卡光环的加身。
华为与徕卡合作的举动可谓是一石三鸟:首先,先前的华为凭借去年大火的Mate 8和热卖的荣耀系列已经将自己的手机业务提升到了业界领先的地位,但是这样的地位更多是指的出货量,相对其他家、尤其是国内各家的旗舰系列,华为并没有完全的差异优势,这就意味着其在高端手机行业的地位仍然是不稳的,即使有了自研的处理器,仍然无法完全消除消费者心中定位不高的尴尬处境,这次通过与高端品牌的合作极大提升了其在智能手机行业的档次。这里,不得不承认徕卡的逼格实在是突破天际,华为真是眼光犀利且壕气侧漏呀! 
其次,华为直接在正面做了一次与苹果的对抗尝试,苹果要在iphone7上使用双镜头技术的新闻已经被传得沸沸扬扬,华为就在当前拿出了现成的实现方案,且早于苹果大半年就实现了量产,相信凭借华为在技术上的钻研和对品控的严格管理,其双镜头的技术是值得期待的,这一切就意味着业界第一次出现了一家手机厂家在苹果实现一项核心技术之前就拿出了一套可以期待相当完美,已经量产的实现方案,从真正意义上在技术上超越了苹果(当然,这里不得不提及徕卡在摄像方面的钻研和积累给予各位旁观者以莫大的信心),无论如何,华为都在默默地创造历史。与三星的曲面屏讨巧的地方不同的是,华为这次是硬刚正面,毕竟苹果在摄影领域一直是智能手机的翘楚。
再次,华为与徕卡的这次强强合作给各大厂家提供了一种已经被众人遗忘的古老技术升级路径——直接与原先传统领域中的强者合作,共同研发才能获得更高的起点和更大的突破。联想到音频领域,到目前为止,还没有手机厂家动过与国际声学大厂、尤其是历史悠久、积淀深厚的著名厂家(比如扬声器界的丹拿、音响界的柏林之声)合作开发的念头,或许未来这就是一次在技术上超越苹果的契机也未尝可知。(Alex)


艾为视角

艾为人不只做芯片,同时我们也正睁大了两只眼睛往外看:行业资讯,牛人语录,国际大势,自然科学,社会规则,我们都在关注中……

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中国正在为低价付出高昂代价

1990年代中期,我到温州调研打火机产业,温州人把十多个零配件摊在桌子上,一个一个捏起来,告诉我温州造与日本造的价格差:电子点火器,日本成本1.1元,温州人0.2元;密封圈,日本成本0.2元,温州人0.01元;塑料配件,日本成本0.6元,温州人0.08元,再算上温州工人月薪比日本工人低20倍。
一溜成本账算下来,年轻的温州老板很豪气地一拍桌子:“一只打火机,日本造的市场零售价是一美元,温州造是一元人民币,看我们不干死小日本!”他大声讲出这段话的时候,温州有3000多家大大小小的打火机工厂,年产20亿只,俨然全球第一。

Made in China的神话如何诞生?

在过往的中国企业崛起史上,这样的景象从来就不陌生。同样的一个商品,我们的企业家们以令人惊讶的成本控制能力——包括原材料成本、制造工艺成本、劳工成本、土地成本、税务成本、土地成本以及环境治理成本、营销成本等等,硬生生地打垮了一个又一个领域的国际竞争对手,造就了Made in China的神话。
曾经中国最大的彩电工厂四川长虹的董事长倪润峰更是总结过一个“30%生死线”的竞争规律:在同等功能的前提下,长虹彩电必须比日本和欧洲品牌便宜百分之三十,这是必须守住的“生死线”。这条“生死线”,我们守了三十年。
溯至于今日,我们似乎应该回答这样的问题了:这条“生死线”还守不守得住,我们还应不应该去守这条“生死线”?
再回头说那只打火机。
就在那位年轻的温州老板很豪气地拍桌子的时候,我拿起他的打火机,连打了三次才打出火,而那块薄薄的钢片却差点掉下来,他很坦然地对我解释说:“这是一次性打火机,很多人用几回就丢了,没必要像日本人做得那么结实。”
这个细节里隐含着一个事实,即温州打火机的巨大价格优势,除了来自各项成本落差之外,其实也来自配件质量和用户体验的刻意下降,此外,作为产业的模仿后进者,不必在技术迭代上进行投入。
因此,所谓的“价廉物美”,“价廉”是硬梆梆的,“物美”则其实未必。

在内外夹击之下破灭的“神话”

从2003年前后开始,随着国内原材料和劳动成本轮番上涨,温州打火机工厂的压力越来越大,行业平均利润率跌到2%的可怜水平,大量工厂倒闭转产,3000多家企业缩水至100余家,且全数苟延残喘,而在这些年里,温州人对打火机产业的技术迭代进步的贡献几乎为零。
小小的打火机,是一个小小的缩影,从中可以读出一代人的野心、付出与局限。
制造业可谓中国经济的基本盘,它的可持续成长取决于量与质的均衡递进。三十余年来,我们的制造产能已经得到了空前的提升,从纽扣、家电到汽车、手机,无一不列全球第一,可是,赖以制胜的成本优势却在不知不觉中烟消云散了,因此“价廉物美”的空间其实已经被极端地压扁。
更重要的是,当今中国出现了数以亿计的中产阶层人士,他们开始认真地关注商品的质量与性能,这一族群有四个显著的消费特性。
第一,他们是典型的性能偏好者。即便是去买一双运动鞋,他们也明确地知道自己需要的是慢跑鞋,还是休闲鞋,或是登山鞋,而拉开他们的衣柜,一打清清爽爽的衬衫,春秋两季各有不同,正式休闲必须分别,细分意味着品位,品位诉求于品质,品质指向于品牌;
第二,他们是精明的广告辨识者。粗鄙的、脑白金式的洗脑广告在他们看来是对智商的侮辱,他们迷信体验,更愿意相信来自同一审美水平的口碑传播。他们很难认同一个品牌,不过一旦入得法眼,却会成为持续的消费者和慷慨的分享者;
第三,他们愿意为高品质埋单。他们相信好的商品就应该有相匹配的价格,这既是对商品提供者的尊重与犒劳,也是对自我品味的一次认可,消费行为的必需性让位于审美性,他们愿意为服务埋单,为设计埋单,为技术埋单,为流行元素埋单,商品提供者的每一份用心都值得用更多的金钱予以肯定;
第四,商品的定价与成本无关,而取决于消费者心理的价值认同。一只小坤包是用真皮还是人造革制成的,与它的标价是三万元还是一千元无关,那些订购12万元一只苹果智能手表的尝鲜者,对手表配件的制造成本毫无兴趣。
这些新的消费特性,是物质充沛时代的标志,意味着新的主流消费理念的变革,而它们无一不是对“价廉物美”观念的扬弃。

“价廉物美”的时代可以结束了

让人稍稍感到失望的是,当今国内的绝大多数制造商并没有察觉这一潮流的改变,甚至在新兴的互联网产业里,我们仍然目睹的是陈旧的“价廉物美”战略的延续。
我们看到一些新锐的企业家,穿着乔布斯式的牛仔裤,站在硕大的LED屏前,非常细致地告诉台下的听众,他们即将面世的衬衫,用了全世界最好的棉线、最好的印染工艺、最好的免烫技术,无论从质量到品相,还是从舒适度到体面,都堪比新光百货所有售价几千元的衬衫,而价格却只需129元。
每每看到这样的演讲场景,我总不由自主地遥想起当年的温州老板和倪润峰。我相信他的真诚,但我真的不相信他的未来。
我宁愿相信,好的商品就应该有好的价格,有了好的价格才可能有好的利润,有了好的利润才可能有好的研发,有好的研发,才可能有更好的商品。
所谓的“价廉物美”,作为广告概念是可以存在的,甚至作为阶段性的促销攻击策略,也是值得尝试的,但它不应再是“中国制造”的绝杀神技,更不可能把“中国制造”带到一个新的升级层次。
我宁愿相信,已经粉墨登场的中产族群愿意为好的商品支付好的价格,他们愿意自己信赖的公司蒸蒸日上,有更高的利润和市盈率,用更多的投入为他们提供更好的商品。
星转斗移,万物蝶变。今日中国市场,“30%生死线”不但守不住了,而且已经完全不必再守。在这个意义上,“价廉物美”的时代真的可以结束了。

*转自微信公众号:吴晓波频道


艾为乐一乐


前几天在手机上看电影,是法国拍的! 看的真起劲,突然字幕变了,只见上面写到:不好意思,我不懂法语,前面都是我编的,我实在编不下去了……

买荔枝,称一斤,老板称好之后发现多了,于是从袋子里拿出一根连着一个荔枝的树枝,又发现少了,于是默默的把荔枝拔掉,把树枝放进袋子里,并坚定的递给了我,那一秒我都开始怀疑人生了。

有四个儿子的穷父亲,快断气时将儿子们叫到一起,从床下拿出双筷子,被小儿一下折断,又拿出两双被三儿子折断,又拿出一把,大儿子看了看一把夺过来一下全部折断,二儿子说:“你是在教我们要团结吗?”
父亲用最微弱的声音说了一句话后断气了“这是…乾隆帝…用过的……”

在公交车上人很多,你没有座位怎么办?叫醒一个正熟睡的人和他说你到站了,然后他会谢谢你,然后飞奔下车。
这招真的很好用,别问我怎么知道的。我只想知道是谁把我叫下车的……

昨晚坐公交回家,我给一老大爷让座他说你们上班也都不容易,你自己坐吧我说没事,尊老爱幼是我们传统美德,您坐吧这时司机一个急刹车!说你俩能不能别跟我扯犊子?车上就咱仨!

小李是个富二代。今天下雨,一身湿淋淋的到了单位,
同事:“哎呦,小李,你家那么有钱,怎么还淋湿了,不能买辆车?”
富二代:“买了,敞篷车。”

不想洗衣服怎么办?娶个媳妇就可以了,如果媳妇贤惠,就给你洗衣服了;如果媳妇彪悍,你就学会洗衣服了。

我问同事:“你为什么那么喜欢吃香蕉?”
他回:“想吃水果,但是不想洗,也不想削皮,所以就买了香蕉。”

今天去一家餐馆吃饭,门口挂着的横幅令我到现在念念不忘:你的肚子,是我搞大的。

路上,看到有位很老的老大爷孤独的在那里坐着,看上去人好像够有百岁。我便上去问:“老大爷,你怎么一个人在坐这里?”大爷顿时眼睛泛红,“我的老伴和朋友们都过世了,现在就剩我一人了。”我:“不过您可以过去跟那边几位大爷下象棋嘛,别一人在这坐着。”老大爷:我才不要呢,跟那些六七十岁的小屁孩玩有啥好玩的。我:……


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zwww1212艾为哪颗FM LNA IC 呢?(2-18)
52RD网友孙总这个造型变化很大啊(1-3)
yuzhouyouling天啊。。推荐日志里全是艾为的软文。。。。(12-5)
xtwang1016加油!努力!(10-25)
52RD网友虽然不恰当。。。蛮装逼的(9-29)
52RD网友写得不错(9-18)
caiqing07104感谢楼主分享, 技术贴!(9-12)
caiqing07104感谢楼主分享!!(9-12)