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【艾为手机报】三项大奖!艾为不止眼前的苟且;从工业革命到供给侧改革; 和女儿一起在故事里成长

(2016/3/21 16:33)
艾为手机报20160320第380期


在艾为/Inside Awinic


三项大奖!艾为不止眼前的苟且
2016年3月14日,艾为电子技术股份有限公司的CEO孙洪军先生和市场营销副总裁娄声波女士应邀到上海市国丰酒店参加了UBM 旗下领先行业媒体《电子工程专辑》举办的 “2016 年度大中华 IC 设计成就奖”颁奖典礼,在此次一年一度的盛会上,艾为电子获得了三项大奖:公司获得2016 年度“十大大中华IC设计公司品牌”,拳头产品GPS LNA AW5005和Smart K AW8738分别获得”年度最佳放大器奖”和“年度最佳功率器件奖”,成为唯一一家独获三项大奖的公司。
回首上一次艾为的获奖,还是在2012年,时隔四年,艾为再度重返舞台成为焦点,真是应了高晓松作词许巍的新单曲:“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野,你赤手空拳来到人世间,为找到那片海不顾一切”。
艾为为何而生?2008年,孙洪军,郭辉,程剑涛,张忠,几个原华为基础业务部模拟部的老枪,上个世纪从1997年,99年甚至是一毕业就在一起工作的老战友们,联合其他人创办了艾为,做艾为就是不满足于眼前的苟且,我们坚信,通过团队的努力,我们可以设计制造出更多更好用的手机芯片替代欧美进口,我们可以通过团队的共同努力让艾为人和他的家人过上更好的生活!
从2008到2012年,在功能机年代,在众多手机IDH和华强北白牌机,山寨机横行的年代,艾为野蛮成长,达到了公司发展的第一次巅峰。在2012年之后,功能机衰退智能机崛起,白牌机衰退国产品牌手机崛起,艾为经历了痛苦的2013,2014的调整适应期,重新找到了新形势下更适合公司发展的道路,聚焦智能机中的声、光、电功能的模拟和数模混合器件,自主研发自主创新,2015年公司出货超过七亿颗芯片业绩再创新高,几乎所有国内品牌手机都应用了艾为的芯片。同时,艾为于2015年7月底成功挂牌新三板,代码833221,成为新三板上手机模拟器件第一股。
来自中信证券的行业分析师徐涛这么评价艾为“艾为是值得新三板投资人重点关注的优秀集成电路公司。山寨红海中拼杀出来的模拟IC设计企业,走的是“农村包围城市”的精品路线,K类功放独树一帜,已成为华为等国内品牌的优秀供货商,近期目标进军旗舰机型,未来三年稳健增长几无疑问。我们经常听到有公司要做什么,而很少明确听到我们不做什么,艾为是个例外;很少有小公司办自己的报纸读物,艾为也是个例外。 “我们目标是做中国的Ti”,这样的话语可能带有浓厚的狂想者气质--但我个人对好公司的素质定义就是有梦想、重聚焦、愿分享、善投入, 唯偏执狂终执牛耳。 模拟电路跳的本来就是“针尖上的舞蹈”,不求高大全,但求小精尖,要做就做最好。 祝愿艾为再接再厉,进一步利用好资本市场投融资功能,做强然后做大,走出属于中国模拟IC的“平凡之路”。”
今年的两会,总理不再提“大众创业 万众创新”,也没提“互联网+”,提到的是“工匠精神”,是的,成功道路上捷径其实很难找,偷不来抄不来,那些都不持久,做模拟器件,要持续学习迭代演进,我们要风口,但更要工匠精神。


从工业革命到供给侧改革
从最近看的纪录片《大国崛起》之英国篇和薛蛮子转发的一篇微博:“中概股回归尴尬,360无处落地”谈起。
1773年,37岁的英国人瓦特遭遇合作伙伴的破产、妻子的离世、剩下6个未成年的子女需要抚养的困境。经朋友介绍,瓦特准备前往俄罗斯打工。故事如果延续着这条路径走下去,也许就没有物理学中的计量单位——瓦特,第一次工业革命也不知道要延后多少年。然而,从16世纪就开始有了专利保护法,现代化社会发源地的英国,精明的商人马修.博尔顿意识到蒸汽机的发明将带来的经济效益。于是,许给瓦特无忧的生活,联合瓦特改进现有的机器,钻研力学、数学、化学。终于1776年制造出第一台有实用价值的蒸汽机。当然这也为马修和瓦特带来了巨大的财富。
如果没有英国的专利保护法,马修也许没有那么大的底气去挽留一位面对现实,准备放弃梦想的中年科学家瓦特。当然也就不会有第一个完成工业革命的英国,也许就不会有后面的日不落帝国的传奇。
看薛蛮子转发的文章,当然不是因为关注360私有化。两会结束了,上海的战略新兴板的内容被删除了。在强调供给侧改革的今天,就不会允许这种粗制乱造的重复供给。其实,始于16世纪英国的《专利法》保护的是什么,保护的就是不让投机分子抄袭,构成没有实质意义的低品质水平的重复供给。
宏观的角度看一个国家的发展水平,只要看一个国家的首脑的出身就可以大致判断一个国家的阶段。军人出身,肯定这个国家刚经历战乱或者叛乱,处于初级阶段。社会特点就穷,人民生活苦;工程师出身,这个国家处于建设阶段,需要从工程队伍里提拔管理团队,社会财富在急剧的上升;文科法律,哲学,经济等出身,说明这个国家处于大发展后的稳固阶段,国家方向性的制度、政策更为重要。
对比我们的李克强总理,法学学士,经济学博士;习近平主席,法学博士。说明我们国家正需要制度建设来稳固社会财富,保护社会创新。改革开放期间,曾有财团大放阙词:所有的创新都是从违法开始的。诚然,也许在那个阶段,社会处于严重的供不应求的态势,国家的首要任务是加大生产,促进社会供给。那个阶段我们社会主要矛盾:人民群众日益增长的物质文化需求和落后的生产之间的矛盾。
然而在总理天天强调去库存和供给侧改革的今天,俨然一副什么都生产过剩,再谈社会供不应求好像很不合适。所以,现在谈供给侧改革,改的是什么。改革的是供给侧的生产效率,效率提高了,企业都赚钱了,收入增加了,之前提的扩大内需的目标就自然实现了;改革的是让供给侧提供更有创造力的供给,现在老百姓不是没有消费的需求,而是一方面买不到好的东西,另一方面,不知道自己需要买什么样的好东西,苹果手机出来之前,大家根本就不知道自己需要苹果;改的是淘汰落后的供给,大量重复、低品质的供给;市场不接受,破坏创新是没有任何实际意义的。
供给侧改革和去库存的大环境下的必然要求:1.保护创新:只有保护创新了,企业才更有动力花大力气去创造有价值的供给;2.淘汰低品质,低效率的重复供给。总而言之,新环境下的中国,应了总理那句话:以改革促进社会公平正义。(Bruce)


和女儿一起在故事里成长
这几天睡前女儿总拉着我给她讲故事,因为平时都是她妈妈给她讲一些寓言类的故事。我便找了两个现实中的小故事讲给她听。讲完发现其实这两个故事也同样值得我自己去反思。
故事一:
位于南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已经有半个世纪之久,研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。1952年,一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究,在研究过程中,他们在沙土里种植了一些红薯,走的时候就把这些红薯留下了。后来猴子发现了红薯,由于红薯是在沙土里生长的,上面会粘着沙子,咬起来嗑牙。后来有一只聪明的猴子发现把红薯放到水里洗一洗,再吃就不会嗑牙了。于是它将这个秘密告诉了其他猴子。于是一天,一个令人震撼的场景出现了。在皎洁的月光下,100多只猴子拍着队在水里洗红薯,这就像预示着一个新纪元的出现。
这个故事说明了一个道理,一个人在小范围做正确的事情的时候,他的行为会影响身边的人。而这种影响可以产生一种聚合效应,最终形成自我控制。而此处的感受让我想到了我周围工作的小伙伴们。他们就是这样,坚持不懈的以积极、认真、负责的工作态度对待每一件事。潜移默化带动了新进来的的同伴,形成了一种积极、认真、负责的工作氛围。在这样的一种环境中,我自己便会时时回顾过去,思考自己在工作中是否存在懈怠,是否跟上了周围伙伴们的步伐。
故事二:
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费洛伦斯.查德威克。那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送她的船。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。15个小时之后,她又累,又冷。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上,他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但是她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。人们拉她上船的地点,距离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为他在浓雾中看不到目标。
在制定目标的时候,我经常会犯一个错误。就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便完成低一点也能超出自己的预期。但是实际上目标定的太高他就失去了本身的价值。一个够不着的目标,本身落地实施也十分的困难。
相反制定一个自己能看得见,够得着的目标,然后再制定行动计划,思考过程中可能遇到的阻碍,并想办法排除,形成动力。最终一步一步实现它。
这两则故事虽然不长,但是对我却有很大的启发。后续在给女儿讲故事的同时也会将之与我工作中的一些方式方法相结合进行思考,相信会有意想不到的收获。(Neil)


艾为视角
艾为人不只做芯片,同时我们也正睁大了两只眼睛往外看:行业资讯,牛人语录,国际大势,自然科学,社会规则,我们都在关注中……

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日本人眼中的中国企业:死得太快

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。
1.日本人眼中的中国企业:死得太快了!


首先,你必须知道一个基本事实:中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,简直就是天壤之别。


日本调查公司东京商工研究机构数据显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……
  
而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。
  
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。
  
日本被誉为是“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏独此一家。
  
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面,日本有三个指标名列世界第一:一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
  
这意味着日本整个国家对技术研发的重视,同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂,然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距,日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
  
中国离强国还有很远很远很远的路要走,要想成为真正的经济强国,不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫,还需要向日本学习务实精神,通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
  
日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好,日本企业投资都讲究战略,注重长远投资和利益回报,每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。
  
日本企业是家社会,重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看,日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高,但是他们可以保持长期利益不断延续。
  
反思中国企业,是如何经营思考的?
  
2.为何中日差距越来越大?追求不同
  
在我的印象中,中国的大部分企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略,投资房地产、投资股票证券。好大喜功,急功近利是中国人的特性习惯,企业、百姓都是如此,所以一点也不奇怪。
  
而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本,和日本一个青年企业家交流,他们公司是做汽车轴承的。说实话,汽车轴承在我眼里确实是一个小产品,没什么了不起。但他一说到他的产品的时候,就开始手舞足蹈,两眼发光,似乎特别地享受设计和生产的过程。
  
我一问,原来他父亲是公司董事长,他哥哥是总经理,他是主管技术的董事、副总。公司规模不大,一百来人,但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意。他说,光轴承需要研究的东西就太多了,几代人都研究不透,哪有精力再去做别的?
  
从两者区别,我明白中国人只是赚钱,日本才是做事业。
  
两者结果可想而知……日本有几万家百年企业,而中国真正意义上的百年企业一个也没有,这是就是原因。
  
其实我们仔细来看一看全球着名的品牌,无论是任天堂、微软、尼康、奔驰,丰田,麦当劳……,他们似乎都永远只专注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深,越做越有乐趣,越做越大。
  
而我们的企业,包括海尔、联想在内的中国品牌,本行都没有完全成功,也开始搞投资,做房地产,甚至做保健品,忙着赚钱而严重忽视本行,典型不务正业。这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。
  
记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区,这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力,但同时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入另外一个行业,然后又迅速成为另一个行业里的前三名。
  
但是无论做什么行业,厂房永远是那么破旧,设备永远是那么简陋。所以,他们经不起任何的风吹雨打,他们确实是赚了一些钱,但是这种财富的积累是不可持续的,他们也没有获得同行的尊敬。
  
我在东京中小企业促进中心考察的时候,带领我们参观的领导有一段话让我特别记忆犹新:
  
“现在你们中国人太厉害了,你们的学习能力太强了,就像跑步一样,我们在前面跑,你们在后面追,你们追的速度越来越快,我们越来越担心被你们追上。所以,我们就不得不创新。要创新,就必须要加大投入,加大投入就必须要提高价格,这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优势,我们才能生存。所以我们必须专注,我们必须创新,我们必须精益求精,这也是你们逼的呀。”
  
说实话,谈到这段话的时候,我的脸火辣辣的,他的话表面上说起来在表扬我们,说我们的适应能力很强,而实际上是在批评我们不懂得专注和创新,只会山寨,抄袭。我们技术水平和能力根本不可能成为日本的威胁,只不过说说而已,我们应该有自知之明。中国有句古话说的好,失之毫厘,差之千里,更何况我们失之千里?
  
中国的生产科技,众多核心技术和设备都来自日本,并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着日本技术与产品,即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供,而这一切的一切都是无法替代的。
  
中国积贫积弱几百年,我们连自身的基本状况都没有搞清楚,有一点点成绩就特别自大,这是非常危险的。
  
所以,我要说的是,企业家爱的应该是产品和品牌,而不是钱。赚钱只是经营的结果,而不是经营的目标。
  
3.对技术的理解不同
  
在中国企业家眼里,技术基本上等于先进的设备,所以中国老板的设备一个比一个买得先进,但花钱培训技术员却舍不得,培训全员的老板则更是少之又少。
  
记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时候,听说过一个真实的故事:某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备,但是需要花40万培训一批技师却舍不得,以至于被不懂操作的人把机器搞坏,只有再花50万去修。其实,这样的例子在中国比比皆是。
  
远的不说,就说我们身边的例子吧。中国商人背的相机一个比一个高档,从佳能的50D到5D-MAX2,甚至到1DS-MAX3,一个比一个专业,一个比一个高档,但仔细一看,他们使用的全是傻瓜模式。
  
买相机容易,因为咱“不差钱”,但舍不得花时间去学习,去研究。我团有个小姐,见我给她拍的照片好,问我是什么型号的。我说我的是佳能,只有一两万。
  
她说她们家的相机也是佳能,有15万多,但是拍的效果还没有我拍的好。所以,人们狭隘地认为只要设备好,拍出来的东西就一流,这个观点显然有点滑稽而愚蠢。
  
日本人跟中国人不太一样,他们买设备可能精打细算,但是学习技术比较舍得花钱,而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方,我们的设备是100分,他们的设备可能是80分,我们用的能力可能只有30分,人家用到95分,这样100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100分的设备,这就是技术的差距,也是软实力的差距。所以,设备并不是最主要的,技术才是最重要的。
  
技术的关键就是全面消化和全员掌握。事实上,如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产,他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入,优势也就越来越明显,任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。
 
中国和日本企业的差距还可以用一句话总结:表面看得懂,根本学不会,更是坚持不了。
  
举个简单小例子,日本人要求每天车间的地板要清洁十次,这样才能保持环境的清洁和产品的品质。日本人听了以后,保证每天十次,一次不少,坚持不懈。我们头三天十次没问题,一个星期过去,十次就变八次,慢慢地八次变五次,五次变两次,最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。
  
我们连一个最基本的事情都是如此。很多的技术指标、细节,就是在这样的自我松懈中变形,进而影响产品的品质和企业信誉。长此以往,何来品牌?
 
4.对速度的理解不同
  
中国人做事特别喜欢追求速度大跃进,好大喜功、急功近利的思想极为严重。中国人做事喜欢讲究立竿见影,讲究所谓效率和速度。而日本人似乎和我们不同。我们的导游英子介绍说,日本人看起来比较程序化和呆板,背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。而中国人大都比较灵活,背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造。
  
事实上我们可以看到,日本经济的发展还是远远走在我们前面,而且发展的结构、质量比我们要好得多。日本经济对能源的消耗和对环境的破坏,跟我们根本不在一个层次上,而是有着天壤之别。我们的单位能耗是日本的150倍,也就是说消耗同一个东西,日本创造的价值是我们的150倍。这不能不值得我们深思:何为快?何为慢?
  
日本发展经济是让民众受益,让本已高品质的生活质量有更高追求目标。中国发展经济是用来攀比、炫耀的。更可怕的是,大部分民众盲目的“爱国热情”会让中国走更多弯路……
  
像中国新兴城市的马路一样,刚刚修好又刨开铺煤气管道,过半年又来铺水管,没过几天又刨开铺液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶!可惜每每你走到高速公路上会发现,这里在修路,那里也在修路,高速公路修好没两三年就得翻修。
  
而这些都计算在GDP里面,修一条路要一个亿,再修一次又得花八千万,再修一次还得花五千万,我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花一亿,或者一点二亿就搞定,表面上看起来人家花的钱多一点,人家的速度是慢了一点,但是一次到位,用不着折腾和浪费。


在我看来,所谓“快”,首先要以保证品质为前提,只有这样的快,才有意义,否则来得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。我们任何的发展都应该遵循自然科学规律,不要想一蹴而就,违背自然规律的拔苗助长,注定要以失败而告终,做品牌也是如此。


日本的品牌,比如索尼、松下、丰田、佳能等等,最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌,而中国除了老字号之外(其实品质完全不是那么回事),真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。
  
所以,我们不要急躁,不要急功近利,静下心来,耐得住寂寞,专心专注地发展,再过五十年中国肯定会出一批大品牌。但如果中国一如既往地如此急功近利、浮燥,自以为是,好大喜功,中国永远都不会出现世界级品牌。
  
品牌是什么?品牌对消费者而言就是一种体验,或者是一种可以信赖的承诺,而对企业而言就是获利的工具。所以,做品牌从根本上讲是一种投资。当然,有些投资可以立竿见影,而有些投资可能短期内看不到明显的回报,而是需要等很长时间以后才能够看到成效。
  
有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入,因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报,便心灰意冷,觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之,他会发现自己犯了一个非常严重的错误,而到那时候,这个错误已经无法挽回。
  
我曾经有一个客户,是河北奔亚服饰,他的老板很沮丧地告诉我,“我们厂以前和天津的大维制衣规模差不多,我们的生意比他们的好,订单做不过来,所以,我们觉得根本不需要做品牌。”而在这时,大维制衣看到了做品牌的价值和意义,加大了在品牌方面的投入,通过各种途径塑造自己的品牌。
  
现在的情景是,同样一件衬衫,打上“大维”的能卖好几百上千元一件,而打上他们的品牌只能卖几十上百,品质、材料、做工都一模一样。奔亚的老板现在知道错了,想奋起直追,但是代价多大,可想而知。
  
5.对规则的理解不同
  
所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”,总可以找到规则的漏洞,总要耍点小聪明。而日本人不一样,他们看起来很傻,只懂得死心塌地的严格遵照执行。
  
所以,日本人做事非常守时,从不迟到。这一点和中国人经常迟到,坐飞机从来都是误点,而且有层出不穷的理由不同。此外,日本人之间都是文质彬彬,特别尊重,即使是特别熟悉的朋友,分手时也是点头哈腰。刚开始我还真有点不习惯,看起来总觉得有点假,都那么熟了还那么客气干嘛?后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。
  
也许中国人太虚伪了,让我对他们的做法形成一种不信任的感觉,但我现在非常羞愧,我不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚,更何况是中国人自己不真诚,我不能这么轻易就认为别人不真诚,这是我的无知和不礼貌。
  
这一点也与“规则”有关。因为日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家,这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。在日本等车,看不到中国特色式的争先恐后,而实际上按规矩排队不但不会耽误时间,反而会节省大家的时间。如果都去挤,总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂,但中国人就是做不到。
  
所以中国人只有小聪明,从地方官员到企业老板、高管,再到普通百姓,时刻都在表演我们的小聪明。我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价,但我们却依然死性不改。
  
一个社会的进步和文明程度,与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方,秩序越好,自由其实也就越多。没有规则,就会一盘散沙,一片混乱,效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”,说的恐怕就是这个道理!可悲,可叹!(来源/日本窗、日本微商会)


艾为乐一乐
哪吒的骨灰是什么?
是藕粉啊!

还真有“亖”这个字……而且它念“四”!没错,就是四,没文化好多年!


两小孩吵架 

甲对乙说:“你信不信我打你爹”? 
乙说:“不信”。 
然后甲果断的抽了自己俩嘴巴,转身走了。 
留下乙独自在风中凌乱……

昨天乘电梯,进来个老爷爷牵着一条绳子,我特么以为遇到了灵异事件,老爷爷一回头说,妈的,我狗呢?

今天小明和同桌吵架了,上课时谁也不理谁,突然小明收到了同桌发到的短信上面写道:对不起。小明听了很感动,拿手机正要回复同桌,就听见同桌大喊:老师他上课玩手机……

最近有一个困惑:我永远不知道明天起床会是什么季节。

原以为自己弄个高级的锁屏,别人就无法轻易的弄我的手机了。结果,锁屏弄的太复杂了,自己都解不开了……

不想洗衣服怎么办?取个媳妇就可以了,如果媳妇贤惠,就给你洗衣服了;如果媳妇彪悍,你就学会洗衣服了。

每个吃货都是正义的使者,因为他们敢于向饿势力挑战。

刚我吃饭没带够钱,跟老板说下次补上,他不同意,我一怒之下叫来十来个兄弟,你们猜怎么着?………………终于凑齐了饭钱。


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