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【艾为手机报】十四亿部智能机,艾为拿下一半;工作就应尽职尽责;最好吃的面

(2016/3/15 14:52)
艾为手机报20160313第379期

在艾为/Inside Awinic

十四亿部智能机,艾为拿下一半


2016年3月3日上午,艾为于上海本部召开了一次全体员工大会,所有在上海在公司的员工都参加了此次会议。会上,CEO孙洪军给艾为人分享了公司所面临的产业形势和公司的产品策略,同时指出,在公司蓬勃向上发展的同时,为了让更多艾为人分享公司发展的成功果实,多种激励手段将会逐步落实。
孙洪军指出,根据国际调研机构Gartner的报告,2015年第四季全球智能手机销售量总计为4.03亿支,较2014年同期增加9.7%,2015年全年智能手机销售量总计达14亿支,较2014年增加14.4%。在这14亿部手机中,第1名三星,3.2亿台,第2名苹果,2.25亿台,它们都不是艾为的客户,再加上其它一些欧日韩等手机出货,我们预计最多有7亿台手机是艾为覆盖不到的。根据Gartner的数据,2015年出货排行榜的第三名华为1.04亿台,第四名联想0.73亿台,第五名小米0.66亿台,还有oppo、vivo、TCL、魅族、金立等国产手机品牌。这些国产品牌要么直接在自研机型上采用了艾为的芯片,要么其研发外包ODM机型均已采用了艾为的芯片,我们很高兴地看到,艾为的芯片已经可以实现我们在2014年定下的策略——艾为定位手机中声光电精品小器件,伴随国产手机品牌共同成长,这一策略正逐步见效。
艾为的产品、市场定位就是手机,这个市场基数大,14亿台智能机,有足够的空间给艾为发展。2015年艾为不过是七、八亿颗的出货,而艾为的产品品类,现在已经有的,包括音频功放,从普通不升压的功放到自带升压的艾为独创的K类到适合智能机高品质需求、音质更好又更能保护喇叭的Smart K,我们走出了一条和国际巨头pk的不同道路。我们第一代smart k就是我们的K8,从去年初推出后出货已破两千万颗,客户非常认可,第二代Smart K 就是我们的k9,性能更是大幅度提升,电感升压到7.5伏/8.5伏,更先进的第二代multilevel AGC算法,演进到Triple Level/Triple Rate,更大的动态范围,更可靠地保护喇叭不会损坏。我们在音频上,尤其在K类上已经是超过五年时间的积累,独一无二的技术路线走出和欧美巨头不同的道路。除了音频,我们还有电源产品线,背光和闪光灯驱动芯片,有呼吸灯驱动芯片、容式触摸按键芯片等。我们不做射频PA,那个市场很大,但需要不一样的供应链和更复杂的标准和技术,目前我们只聚焦射频低噪放,包括FM LNA、GPS LNA和LTE LNA。LNA虽小,我们就喜欢在别人看不上眼的针尖大小的地方超越别人。大战役,大进步,交给海思、展讯这样的大公司。艾为还是一家很小很小的公司,我们并不追求公司的大,公司的发展思路是小稳强久大,一步步,艾为有自己的发展节奏。
一个手机,艾为可以有六七款小器件的机会,全球一年十四亿台手机出货,我们只居一半,看看艾为去年的业绩,再往后展望,空间很大。


工作就应尽职尽责


辞旧迎新,又是新的一年。因为工作的关系,一年里回家次数屈指可数,但是对于我们的传统节日——春节,一定是要和家人团聚的。因为家里新添一员,一只健康可爱的“小猴子”,所以整个假期是忙碌而开心的。
可也有一些堵心的事,让我不吐不快。当初陪孕妇产检的时候,报告中的问题医院没有跟孕妇说明它的严重性,直到全家人高高兴兴的去医院迎接小Baby到来的时候,医生告知是有风险的,小Baby生下来可能不健全,并责备孕妇及家人为什么不去上级医院做检查,言外之意,孩子不建议要了。作为孩子的妈妈,十月怀胎,过程中的种种不适都熬过来了,满心欢喜来医院迎接小生命的到来,可却被告知这些,肯定难以接受,最后家里人还是决定迎接小生命。随之而来的就是医院的相关负责人一遍一遍的找孕妇和家属谈话,一再告知是自己做的决定,要在各种单子上签字,大体意思都是各种风险,后果自负,与医院无关。
客观来说,这个过程中,不能说医院有什么问题,但是整个过程看来,医院更多关注的是它们会不会承担责任,如果有问题,患者及家属会不会来闹。撇开责任这个问题,我想说的是主人翁精神。如果在这个过程中,医生更关注的是她的本职工作内容,遇到问题时中立性说明问题情况,给出患者合理建议以及积极引导患者思考处理问题的方法,而不是一出现问题,立马就将最坏的结果说与病患,担心自己要担责任。这样是不是病患更容易去理解医生,自己判断做决定,也以主人翁精神去考虑问题?
主人翁精神,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户,在自己每一个成功或者失败的经验里面,渗透出企业以及个人这种共同的精神气质。一名优秀员工,会将“想主人事、干主人活、尽主人责、享主人乐”的主人翁意识深入自己的内心,并成为一种自觉行动。努力去做一个主人翁,这不但是给企业一个发展的机会,更是给自己一个成功的机会!(JX)


最好吃的面


家乡深处四川东北部,这里的人们的爱好和典型的四川人的爱好一样:打麻将。这里的人们喜欢的食物和典型的四川人们有不一样:凉面。凉面和陕西凉皮类似,但味更佳。

无论寒暑,凉面都是这里最受欢迎的食物,夏天装在碗里吃,冬天罐在热乎的锅盔里面吃。无论红白喜事,凉面都是桌上佳品。甚至过年,在大年初一街上一眼望去都是卖凉面的。它的味道是极辣的,吃一碗通常在冬天也是会冒出颗颗汗珠,家乡人外出也会带上一份路上吃。记得小时候,最爱的就是吃它,巴不得妈妈一个月给90块钱给我自由支配饮食(当时凉面的价格为一元一碗)。
当慢慢长大,离开了家乡,越发想念家乡的味道。
当工作以后,就很少回家乡了,故乡远在两千公里外,渐渐只存在记忆之中。它是初夏薄雾中的金灿灿的朝阳,玉米地中的“包谷”、“包谷”的布谷鸟声,它是春天满山遍野的金黄色油菜花,它是春风一夜千树的桃花万树的梨花,它也是冬天大雾笼罩一片安静的大地。
今年过年没有回老家。和高中同学相聚。在网上买了家乡红油、花椒油、果城味精、面等做了一餐凉面。同学都说还原度达到了百分之八十五,但又回首:“要是能吃老家文化宫的王凉面该多好”。(公仔)


艾为视角
艾为人不只做芯片,同时我们也正睁大了两只眼睛往外看:行业资讯,牛人语录,国际大势,自然科学,社会规则,我们都在关注中……

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任正非:世界永远是顺序渐进的!


世界都是顺序渐进的,我不相信大跃进可以成功。我们公司从来不搞大跃进。

如果中小企还提什么商道、模式,那就错了。品牌的根本核心就是诚信。你要对客户需求有宗教班般的虔诚。诚信,只要你诚信,你就可以活下去。
上帝粒子研究最新发展,那是厚积薄发;跌倒了的乔伊娜,依然抬起头来冲锋拿冠军,那也是厚积薄发!
一个浮躁的社会,一个泡沫化的社会,这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重泡沫化了,你怎么可以让儿子孙子不泡沫化?
我们是理想主义,谷歌也是理想主义。苹果是现实主义。苹果注定要衰落。而理想主义必定有未来。
王育琨


读者@王玮Albert对《任正非:对客户诉求要有宗教般的虔诚和敬畏》一文发表评论说:“人们总是热衷于歌颂已有的成功和王者,却对累累白骨的创业小公司群体视而不见。假使任正非出生于85后,他也一样为生计而发愁。想想BAT的大佬,都是年纪相仿。行业机会窗口一旦出现,也就那么三五年就过去了,站在风口上,猪都能飞起来”。
我当时给他回复:“今天的85后、90后,如果只盯住了飞起来的风口,就是典型的守株待兔。那种太过偶然性的机遇,不会光顾。就是光顾了,飞起来的猪不就是死吗?任正非也是一步一步爬过来的,他一路上两次得癌症,两次的重度抑郁症,还不是历经磨难走到了今天?世界都是循序渐进的。没有捷径可以走”。

给网友回复时,我记起了任正非在巴塞罗那小型恳谈会上开门见山的话。

世界永远是顺序渐进的,做企业不能有大跃进

在巴塞罗那华为小型恳谈会上,我们一进门,还没有坐稳,任正非就借着跟人打招呼,直奔主题说起了开场白:

“世界永远都是顺序渐进的,跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定,怎么可以创造价值呢?1000年前,欧洲处于中世纪的黑暗,中国那时是清明上河图时代。欧洲1000年来,进步都是一步一步的。有时候我们看到,欧洲人当时怎么那么傻?那是我们用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事,都是一点一点走到今天的。世界都是顺序渐进的,我不相信大跃进可以成功。我们公司从来不搞大跃进。爹还是那个爹,娘还是那个娘,辘轳、泥巴、女人和狗一个都没有变化,你怎么就成了富二代呢,这不现实吗。路要一步一步走,饭要一口一口吃”。

华为在2016年开年,接连释放出高能量的信号。外面只知道华为终端将在5年之内,创造年收入1000亿美元的神话,2015年爆炸性成长也才200亿美元。任正非这回还提到这事,说前两天跟余承东在一起聊天。余承东说经过仔细推敲各种各样的可能性,1000亿美元的目标还是有望提前完成。前一天我们还参加了华为终端MateBook发布会,几千人的发布会现场水泄不通。绝大部分是西方人,西装领带早早地在那里坐好了。发布会一阵又一阵的热烈掌声,发布会后蜂拥而至体验区的人群,都给人一种爆棚的感觉。其实,这仅仅是华为的冰山一角。华为在运营商网络、在企业网两个主导板块上,还有更精彩的大剧没有揭幕。


在全球经济普遍低迷时期,华为却以6000平方米展位宣示一派大跃进景象。


而任正非确凿地说,所有这一切,跟大跃进一点关系都没有。他还特别拿2016年的三幅企业形象广告说事,上帝粒子研究最新发展,那是厚积薄发;跌倒了的乔伊娜,依然抬起头来冲锋拿冠军,那也是厚积薄发!他对时下走捷径的浮躁风很是忧虑。


锄头是种地用的,不能去炫耀锄头忘了种地!

任正非认为,互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的,不能因为锄头多、造型美,就在那里耀武扬威,不去种地了!不种地,锄头没有一点意义。

互联网有泡沫,假货横行,粗制滥造,以至于没有什么产品可以放心地让人去使用了。

正因为价值导向出了问题,正因为我们习惯于走捷径,正因为大家都在期盼着“坐等风口飞天猪模式”,做企业很少有人专心提升产品品质,逼迫着富裕起来的中国老百姓到别的国家去扫货。日前他见了一个日本代表团,他们都很高兴。说这两年中国人到日本狂购,就花掉了3万多亿元人民币!这是中国企业的耻辱。

任正非说不屑于就一些具体人具体观点较真,他更关注宏阔的历史渊源。

他说:“法国大革命讲自由平等博爱,但是没有讲清楚谁来做蛋糕。没有蛋糕,怎么会有自由呢?所有一切就没有了根,法国大革命的那些目标都是虚无缥缈的,都是没用的。因为它没有解决一个创造者,一个生产者。再好的理念目标,都要清楚是以什么作为承载”。

虚拟经济是实体经济的工具,不可以因为工具可以直接带来许多真金白银,就直接去追逐真金白银了,这就错了!华为不会为了钱去上市。华为不缺钱。干嘛要上市?上市就要受干扰,不可以专心致志地锁定华为的战略目标了。这是赔本的买卖,华为不去做。我们永远不会上市。我们上市,就是赚几百个亿又有什么意义呢?我们对钱看不上,我们就是对长远的战略感兴趣。

一个泡沫化社会,需要一个长期的修复过程

中国经济前景如何看?中小企业该如何往前走?对中国经济你还有信心吗?对一连串问题,任正非的回应直接而有力:

“中国还是要搞实体经济。你没有实体经济,怎么解决就业问题。一个劳动法,就把工业逼到第三世界国家了。低端搞掉了,高端就没有了基础。工业是从低端走向高端的。如果把低端都给搞没了,高端怎么来?现在磨豆腐没人磨了。炒房就能来个几十万,谁还专注做实体。我认为,还是要扎扎实实做实体”。

“中国实体经济最紧要的就是一句话:诚信。对客户要有宗教般的虔诚。如果中小企还提什么商道、模式,那就错了。品牌的根本核心就是诚信。真诚。你要对客户需求有宗教班般的虔诚。诚信,只要你诚信,你就可以活下去。我们的经验说到底,就是一个诚信”。

“一个浮躁的社会,一个泡沫化的社会,这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重泡沫化了,你怎么可以让儿子孙子不泡沫化?”

“日本人去年获得诺贝尔奖,日本人就反思:为什么几十年前的研究获奖,而现代没有新的研究获奖?现在日本人泡沫化了,沉不下心来了。日本人还可以自己批判自己,说明他们是清醒的。而去年我们中国屠呦呦获奖以后,中国则是沉浸在过去的温床上,一种复古的潮流又在兴起。这就是差距”。

“我们要回到世界文明的主航道,还是要回到理性上来。我们在创新上,第一要向美国学习。第二个要向德国、瑞士、日本学习工匠精神。日本一个小公司几十年就研究一个螺丝钉。德国许多高级的东西,都是德国的。他们一个村子里的小企业,就可能在讲占全球份额有多少”。

“我们是理想主义者,谷歌也是理想主义者。苹果是现实主义。苹果注定要衰落。而理想主义必定有未来”。

在泡沫化严重的今天,中国需要理想主义,中国需要任正非这样的理想主义,中国需要接地气的理想主义。


艾为乐一乐


儿子六七岁的时候跟他爷爷一起住,我在外地工作,某一天手机响,一看是我爸来的电话,于是接通就说:“喂!爸。“对方沉默了一会说:“爸爸,我不是你爸爸……”


A:这辆车为什么能跑这么快?

B:我想其中另有引擎。


小学时第一次接受全校三好学生奖状,班主任告诉我一定要恭敬,一定要懂礼貌,然后校长给我奖状时,我正经的给校长磕了三个响头。


班里有个同学叫赵书超,我们班的人都好喜欢他。因为有一次考试,他作弊,于是老师怒吼一声:“赵书超!”三秒之内,全班同学从桌子下面拿书出来疯狂地抄。


一个外国人拿一张50元的钞票,在售票员面前晃着:“见过没?见过没?” 卖票的傻了,干脆拿出一张100元的show了一下:“你见过没?” 最后才搞明白,那人是想去“建国门”。


过完年回到公司上班,我见了同事小丽调侃道:“哎呦,过个年你的脸又大了一圈!”小丽白了我一眼说:“咋滴!就因为长得太漂亮了,所以放大了给你看。”


儿子拉着爸爸,问爸爸:“爸爸为什么有了我,妈妈还要给我生个弟弟呢?” 爸爸就意味深长的说:“就像你们玩游戏,大号练废了再练个小号。”


有人问:“你觉得什么饮料最好喝?”一个哥们悠悠的说道:“方便面汁儿~~~ ”


今天我们同事几个在谈飞机的头等舱跟二等舱的区别。一哥们神回复:有什么意思勒,掉下来一样死…………


是爱,是暖、是希望,你是人间四月天。求下一句!然后看到一神回复:是他、是他、就是他、少年英雄小哪吒……
评 论
2楼 wells 发表于 2016/3/22 18:51 回复
的确niubility
1楼 neo1004 发表于 2016/3/21 17:48 回复
好牛逼的样子
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