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【艾为手机报】艾为受邀参加2016大中华IC 设计成就奖颁奖典礼;聚焦客户,简单专注

(2016/3/2 10:02)
艾为手机报20160228第377期


在艾为/Inside Awinic

艾为受邀参加2016大中华 IC设计成就奖颁奖典礼


2016年2月25日,上海艾为电子技术股份有限公司(股票代码833221)的董事、市场营销副总裁娄声波女士收到一封来自环球资源的邮件,邮件中说“2016 大中华 IC 设计成就奖颁奖典礼即将举行,现诚挚邀请您参加本次典礼,与最具影响力和远见的业界领袖一起,全面盘点大中华区表现最出色的企业和产品,深入探究 IC 产业未来的技术趋势和发展机遇。”

据悉,此次活动将会讨论《 资本与技术双轮驱动下的中国 IC 产业》《大中华 IC 设计调查报告分享》然后将现场揭晓现场揭晓由行业工程师和资深分析师共同评选产生的大中华IC设计成就奖获奖名单。将会颁发年度最佳产品奖,年度大中华杰出IC设计公司管理者奖,五大大中华杰出技术支IC设计公司奖,五大大中华创新IC设计公司,十大大中华IC设计公司品牌等奖项。环球资源每年均颁发此类奖项持续很多年,是业内专业媒体资源。
艾为电子成立于2008年六月,是一家fabless的IC设计公司,无风投和海归背景,纯本土派自由生长,一路伴随国产手机行业曲折向上,在经历了2013年的转型阵痛后,2014重新聚焦手机中的声光电精品IC,厚积薄发,2015业绩再创新高,已有并且还会有越来越多的产品赢得市场,客户的青睐。此次又能获得什么样的认可?我们拭目以待!


聚焦客户,简单专注


记得2015年末,我在朋友圈发了一个搞笑的信息和截图,说的是每年年末都会有媒体或者专家评论说“今年是历史上最艰难的一年”。我统计了一下,从09年开始,年年如此。是否真的每年生活得越来越艰难,我不是专家,也很少关注国家宏观经济,故不敢断言。但是,我切身感受的是,在艾为的三年,自从2013年底我们战略调整以来,虽然14年调整很成功,15年更是再创新高,但是,这两年,我们迈进的每一小步,都是非常不容易的。我们活了下来,并且还前进了,最重要的原因就是,我们一直在关注客户尚未被满足的需求,并用创新的手段去实现满足它。

以艾为的拳头产品音频功放来看,2012年,我们抓住了品牌客户对于智能手机小功率喇叭外放的声音要求,创新的推出了面向小功率喇叭的音频功放AW8736,2013年推出市场,获得KK级出货,并于2014年取得国内市场客户的全面认可。同时,在2014年,根据客户对音频功放在音质、效率及底噪上需求的提升,我们继续在技术上创新产品,立项并开发了AW8736的延续性产品AW8737/AW8738,最终,在2015年获得了客户的全面认可,从而在产品上形成了系列化,满足不同层次客户的不同需求,打造了艾为音频功放的品牌标杆效应,并在技术上执行业之牛耳。
另外,除了音频产品,艾为最近两年在闪光灯驱动、呼吸灯驱动、背光驱动、射频低噪放等产品上,都取得了一些成绩,归根结底都是坚持以用户价值为依归,很好地满足了用户的核心需求。电荷泵闪光灯驱动,我们创新性的开发了可调光功能,既能更好的满足用户在不同场景下拍照时不同补光的需求,也为客户有效地降低了系统成本。呼吸灯驱动,我们独有的低电压充电指示功能,很好的解决了客户终端市场反馈的痛点。此外,艾为独有的低功耗解决方案,也为客户打造长待机终端卖点添砖加瓦。背光驱动,艾为独有的CDC专利技术、RNS专利技术、双环路快速响应专利技术,都更好的帮助客户解决了他们之前经常遇到的EMI、闪屏的痛点问题。
未来几年,艾为还会在“简单专注”上持续发力,专注用户的核心需求,聚焦客户的核心需求,用几近“苛求”的态度,用心打造艾为的每一款“芯”,创新性的满足用户。(Jordan)


与公司一同成长,分享收获的喜悦


任何一名员工要想实现自我,获得成功,必须树立“和公司一起成长”的职业理念,对公司的每一位员工来说,我们从工作中得到的不仅仅是一份或多或少的薪水,而是公司给我们提供了一个实现自我的平台,在这个平台上不论是成功还是失败,只要自己以不断进取的心态去开展工作,自然会不断地从失败与成功中丰富自己,适应公司的发展。在激烈的竞争中,公司时时刻刻面临着压力,身为其中的一分子,我们也要尽自己应有的责任,当然,承担的压力与所得到的利益和机会成正比,我们在压力中获得动力。同时,我们需要不断地学习,不断地实践,不断地总结经验教训,在工作中学习,在学习中工作,要有敢于担当的责任之心,兢兢业业的敬业之心,抱有严谨、专业的工作态度。

公司就是我们的归宿,企业的荣辱兴衰与我们每位员工息息相关。公司的事业就是团队的事业,要使这份事业得以持续发展,离不开公司中每一位成员的共同努力。
工作就是责任。无论干什么工作,都应该做到最好。其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到自身价值。当你对自己的工作和公司负责的时候,你就会认真对待工作,努力做到最好。当你完成使命的同时,就会发现成功之芽正在萌发。每一个员工,都应要求承担更多的责任或自动承担责任。有一位名人说过,世上没有卑微的工作,只有卑微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作,是他亲手制作成的雕像,是美是丑、可爱还可憎,都由他自己决定的。
敬业,是一种职责和本份。简单说就是要认真干事。认真干事是一个人成长进步的前提,也是干好工作、成就事业的基础。一个人的成就大小,与他对待工作的态度息息相关。只有热爱自己的工作,积极主动地学习,才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。
面对每天繁琐的工作,我们应该用一颗感恩的心去面对,去体会工作中他人给予的信任与帮助。倘若我们今后取得成功,回头想想身边给予帮助的人。就像歌中所唱的那样:“感恩的心,感谢有你。”要懂得从相反的方向去看待人生的失意与逆境,积极乐观的面对生活,用感恩的心去拥抱成功。(HJ)


艾为视角

艾为人不只做芯片,同时我们也正睁大了两只眼睛往外看:行业资讯,牛人语录,国际大势,自然科学,社会规则,我们都在关注中……

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什么是团队管理的硬伤?
会哭的小孩有糖吃
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?世界经理人博主“无奈”提出的困惑,得到了很多网友的共鸣,并引起了讨论。 

会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是地存在,而且还较为普遍。
 
员工为什么而哭?所谓不平则鸣。 哭是员工对组织强烈不满的表现。正如网友“貔貅·杜鲁克 ”所言,员工的个体反应恰恰就像天平的指针,晃动就是在提示企业的问题,让管理层可以酌情调整。大部分网友都理解并认同这种现象的存在。
 
哭既可以是一种传播消极情绪的伤害,还可以是一种传达员工信息的良性诉求。关键在于管理者如何处理。
 
摆在管理者面前的第一道难题就是,区分它是积极的还是消极的,这如同医生区分肿瘤的良性还是恶性一样。而后,管理者才能对症下药。


如何区分消极的哭or积极的哭?
积极的就是有利于公司发展的,有利于提高公司生产效率或经济效益,应该被认真对待。网友“雄鹰展翅”将哭分为三大类,对此做了具体分析:
 
1、为流程不合理、职责不清、制度不健全而哭。
 
其出发点最终还是为了公司的利益,提高工作效率。这种的哭应称为合理化建议,它是积极的,应该鼓励和支持。甚至还应对我们的部份流程或责权重新审视,合理修正。
 
2、为工作环境、生活环境、政治环境而哭。
 
这时大部分是属于积极的。如果涉关到改善某个人的工作环境或生产环境的,在知道它的合理性后,作为公司应考虑是否有其他人的情况与之类似,一并考虑在其中,以免造成不良影响。
 
3、纯粹为个人私利而哭。这是一种消极的行为,一般可以置之不利。


管理者的姿态:准确判断 公平对待
高层领导往往很喜欢听到一些来源于下面的信息,但“姿势”稍有不对,就会给员工造成“会哭的小孩有糖吃”的假象。要改变它只能从高层自身做起,处理事情真正做到公平合理。


·主动管理,将问题扼杀在严重后果发生之前。
如果小孩哭了,再给糖,这样的事情多了,会有两种后果:小孩会利用哭索取不该得到的奖赏;小孩会失去积极性。 


·准确的判断力,了解真实的情况。 
准确的判断不是天生的,是来自各方面的考察。这有赖于领导层之间的沟通,领导与员工的沟通以及员工内部的团队合作。
 
如果管理者自身不善于思考,或者说对自己企业内部情况没有做到全面掌控,就会对员工的嚷嚷难以作出评估,无法拿出好的办法。
 
·坚持在制度面前人人平等,在绩效面前赏罚分明。
在实际的管理工作中,如果真的能做到这一点,当然是非常理想化的了,但事实往往不尽如意。有很多的领导在遇到“爱哭的孩子”时,为了平息事事端,就丢“一块糖吃”,明知道这不是解决问题的根本方法,但出于个人能力及性格等种种原因,则采用了这种息事宁人的临时方法。网友“zzliuli”指出了领导者常会犯的一个错误。
 
控制和管理好积极的哭闹的下属,可以在给予糖果的同时,相对提高对其的要求。对消极哭闹,可以置之不理,甚至可以旁敲侧击进行警告,再过分一点的话,直接炒掉。
 
员工的姿态:不是哭出来而应该说出来
有能力也要会表现才行。你不哭谁知道你想要呢?你不哭谁知道你想要什么呢?你不哭谁知道你究竟有多想要呢?所以还是要哭。但要注意,会哭的小孩有糖吃,关键在于一个“会”字。 说白了,就是要看人,看事,看火候还要看方法。
 
看人——哭要找对人。这个人要能为你传达心意或者能直接拍板做决定。
 
看事——不为一己私利而哭。
 
看火候——事前哭好过事后哭。毕竟,“事后诸葛亮”不招人待见。
 
看方法——最好是说出来,而不是哭出来。语气决定表达的整体腔调。有话好好说,尽量不大声嚷嚷,不捣乱。

*作者:朱笛 丨文章来源:世界经理人


艾为乐一乐


今天上班途中,听见一男的打电话:“……哎呀!我不和你讲了。我车后轮驱动系统出了点问题,我要下去看一下!”只见他挂了电话下了自行车,蹲在地上盯着掉下来的链条陷入了沉思……


钥匙圈:一种十分实用的小工具,可以让你一次把所有的钥匙都弄丢。


A:“眼睛千万不要对着手机太久。”

B:“是对视力不好吗?” 

A:“那样手机会没电。”



人类三大谜题:我是谁?我从哪里来?我的钱都花到哪去了?


小明做错事,妈妈很生气,妈妈让他跪在菩萨面前受罚,菩萨原谅他了,他就可以起来,说完,妈妈就离开了。过了一会儿,妈妈又看到了小明不见了。晚上,小明回家,妈妈问他,怎么又出去了,小明回答妈妈说:菩萨原谅我了。妈妈问:为什么这样说?小明回答说:菩萨比的手势啊,o了。


过年了,回家了,老爸给我一百块钱,我说我都长大了,不要压岁钱了。老爸淡淡说道:给小孩子的叫压岁钱,你这种的叫单身狗慰问金。


妹妹说,自己靠看美剧,学成了非常牛逼的英文。这天我和她一起出门,碰到一个老外问路,妹妹仔细地听完老外的叽里呱啦,回头问我:这个人讲话怎么不带字幕的?


刚听见一个广播:致所有单身狗朋友,你不是觉得寂寞难耐吗?你不是觉得孤枕难眠吗?多找几部恐怖片看看,看完了你就会觉得床底下、镜子里、卫生间,到处都是人,世界充满爱!


跟老爸聊天时争论了起来,我说道:“《易经》里有一句话叫‘仁者见仁,智者见智’,也就是说每个人都有自己的想法。”老爸突然打断我:“你们易经理真有才华,不愧是经理啊!”


榴莲水果之王的位置是这么来的,榴莲:“不同意我当水果之王的请走到我身边!”其它水果纷纷捂住鼻子往后退。


发现一个新物种第一个疑问就是:能吃吗?人家吃是为了活着,我们活着是为了吃。外来物种能否入侵成功取决于它是否好吃!吃的东西分三类,直接能吃的,看着好像可以吃的,得想点办法才能吃的。老祖宗说了:识食物者为俊杰。我这辈子唯一拿起放不下的就是筷子!


评 论
1楼 52RD网友 发表于 2016/3/25 12:23 回复
金属手机FM收音功能,外放!用户体验不会变
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评 论
zwww1212艾为哪颗FM LNA IC 呢?(2-18)
52RD网友孙总这个造型变化很大啊(1-3)
yuzhouyouling天啊。。推荐日志里全是艾为的软文。。。。(12-5)
xtwang1016加油!努力!(10-25)
52RD网友虽然不恰当。。。蛮装逼的(9-29)
52RD网友写得不错(9-18)
caiqing07104感谢楼主分享, 技术贴!(9-12)
caiqing07104感谢楼主分享!!(9-12)