marshel的专栏

首页博文目录订阅
正 文

【艾为手机报】上海艾为电子技术股份有限公司股票解除限售公告;抓住痛点,打动客户

(2016/2/2 15:04)
艾为手机报20160131第373期

在艾为/Inside Awinic

上海艾为电子技术股份有限公司股票解除限售公告

根据全国中小企业股份转让系统网站披露,2016年1月27日,艾为电子发布股票解除限售公告。本批次股票解除限售数量总额为 6,230,700.00 股,占公司总股本的比例是 31.15%,可转让时间为 2016 年 2 月 1 日。
根据新三板股份限售规定
1、非上市公司控股股东及实际控制人挂牌前直接或间接持有的股份分三批进入代办系统转让,每批进入的数量均为其所持股份的三分之一。进入的时间分别为挂牌之日、挂牌期满一年和两年;
2、挂牌前十二个月内控股股东及实际控制人直接或间接持有的股份进行过转让的,该股份的管理适用前条的规定;
3、董事、监事、高级管理人员所持股份,按照公司法有关规定进行或解除转让限制(即每年转让不超过所持股份25%的规定)
据此规定,第一大股东,公司实际控制人孙洪军持有股份1,1790,000,解除限售2,947,500,第二大股东,董事/高管郭辉持股2,000,000,解除限售500,000,第三大股东,董事程剑涛持股1,520,000,解除限售380000,第四大股东,董事张忠持股1,400,000,解除限售350,000,第五大股东马云峰持股800,000,解除限售800,000,第六大股东,焦建堂持股800,000,解除限售800,000。部分股东的股份获得,系挂牌前一年内,2014年11月艾为股改时从艾为实际控制人处转让获得,故此次解禁比例为1/3,如艾为离职员工管来东持股71,000,此次解禁23,666,艾为离职员工张振浩持股67,000,此次解禁23,333。
艾为电子创始人,CEO孙洪军表示:“2016~2020将是艾为大发展的五年,如何更好地力出一孔利出一孔,让拉车的奋斗者更有积极性奋力拼搏而不是让某些人坐车享福甚至中途下车拉倒车,股份结构的优化,新的激励股配发,以及新艾为的注册设立,一步步工作都将有序展开。”


抓住痛点,打动客户
最近百事可乐的一个广告在微信圈疯传,从广告影响力来看的话,这绝对是一个非常成功的广告策划,在猴年春晚即将来临之际,抓住春晚没有邀请六小龄童的由头,充分利用70后和80后对《西游记》的美好回忆和对春晚的不满,让广告效应愈演愈烈。
为什么这个广告会如此成功?就因为百事可乐抓住了观看者的痛点——回忆和情怀,让大部分观看者不知不觉中就为百事可乐做了免费宣传。从百事可乐这样一个精彩绝伦的广告策划中,我们可以看到,谁能抓住消费者的痛点,谁就能吸引客户。回到手机芯片的领域,我们如何打动客户呢?
回顾智能手机这几年的发展,从刚开始的百家争鸣,蓬勃发展,到2012年在500元左右的价位厮杀,再到2014年开始在1000元左右竞争,直到最近华为、OPPO和VIVO的成功,才让大家将焦点放在了2000元以上的价位。从500到1000,再到2000,除了在速度、空间、功能和性能方面有很大不同外,另外一个更重要的就是对质量的严格要求。抓住客户的心,就从严抓质量标准开始。一直以来,艾为就在为给客户提供安全可靠的芯片而持续努力,2015年已经和上游供应商一起提升了质量标准,2016年艾为还会不断进步,持续提升,为客户提供质量更高、更可靠的产品。(YP)

你们是我心中的NO.1
年会虽然已经过去一周了,但我还是会时不时的想起小品《炒饼的故事》,想起从排练到演出的过程,正是这次经历,让我对中研小伙伴们的认识又更近了一步。
临时接到通知,中研部要出一个节目,作为导演,选角至关重要。当时很多兄弟都在项目中,只能通过排除法进行筛选,感谢被选中的小伙伴的鼎力支持。
首先是熟悉台词,作为当之无愧的男一号,队长的台词最多,这一点上,张阿拉斯库队长给大家做了很好的表率。想成为优秀的小品,光有台词还不够,更多的是需要大家的动作和表情做到位,才能能把故事全方位展现给观众。
台上一分钟,台下十年功。确实,想要在短短时间内把小品中每个人物诠释的性格鲜明不是一件容易事。从开始的忘词、笑场到后来演出时的完美演出,一遍一遍不厌其烦的练习,相互间纠错,琢磨如何才能更加到位地表现角色,可以说,中研部同学一贯的专注和坚持成就了这部戏。
虽然我没有上台演出,只是做了背景配乐,但看着台上他们一个个投入的表情,夸张的动作,我被深深地感动了,是的,我们可能不是优秀的,但我们用自己的专注,向《爱笑会议室》致敬,向中研部致敬!(River)

艾为视角

艾为人不只做芯片,同时我们也正睁大了两只眼睛往外看:行业资讯,牛人语录,国际大势,自然科学,社会规则,我们都在关注中……

阿杜推荐阅读:

员工执行力差的根本问题在老板身上!

导读:执行力差是老板的问题,是管理的问题。如何挖掘出员工执行力差的五大原因,并加以解决。

员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

执行力差的五大原因


1.员工不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。


2.不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。
公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。


3.干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。


4.不知道干好了有什么好处
古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。

销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。


5.知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。


解决执行差难题的五大方法

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。


1.目标明确

对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。


2.方法可行
岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证。
支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情。

任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。


3.流程合理

在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。


4.激励到位
所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。

兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。


5.考核有效
考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。
  
经历了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。

艾为乐一乐

刚才吃饭听见服务员喊了一声:“谁的袈裟掉这里了!”一妹子回头一看,默默的从嘴里吐出几个字:那是我的围巾。

夫妻俩要出国旅游,整理行李时,老婆问:“老公,你说用不用带两桶方便面去啊?”老公一副不屑的样子,数落说:“好不容易出一趟国,还带什么方便面啊?”老婆暗想,老公一定是想请自己在国外吃大餐,不由喜滋滋的。 这时,只听老公说道:“咱到时候尝尝国外的方便面不就行了?”

一对夫妻连续生了三个孩子都是女儿,为了体恤妻子,丈夫便说:老婆咱别生了吧,男孩女孩都一样。老婆说:不!我要生!老娘非得看看你上辈子究竟有几个情人。

唐僧第一次见悟空的时候问他是不是从一个叫做美国的地方来,悟空摇摇头。唐僧又问悟空觉得自己长得好看吗,悟空摇摇头。唐僧:那你为什么叫美猴王?

我和你们说!!!!我今年可以过情人节了!!!!快祝福我!!!!!
因为那天我农历生日!!!!

我猜春晚冯巩的台词大致会是:我想死你们了!你这么能耐,你咋不上天呢?嘿嘿嘿!重要的事情说三遍。世界这么大,我想去看看。明明可以靠脸吃饭,却非要拼才华。那画面太美,我不敢看。主要看气质。吓死宝宝了……

小时候去工地玩,捡了根木头回家,麻麻骂我捡这破玩意有什么用?我脑子一热,说:「你可以用来打我啊!」
于是,这棍子陪伴了我好多年。

今天我也接到人寿保险的电话了,我听电话就直接来了一句您好,中国平安保险,请问有什么可以帮到您?结果那边沉默了几秒钟,然后挂我电话了。

科普小知识:直升机在飞行时,机身温度特别高,为了散热,人们在机顶安装了一个超大电风扇。

刚刚好尴尬:给客户打电话,觉得铃声好听,不自觉的唱了,然后通了! 你们觉得这是高潮吗,No~,我居然鬼使神差的挂掉了,又打了一遍。



评 论
还没有网友评论,欢迎您第一个评论!
博 主
进入marshel的首页
博客名称:艾为之家
日志总数:923
评论数量:2792
访问次数:2290921
建立时间:2009/2/3 13:15
导 航
公 告
You win, we win, all win! 客户需求是艾为存在的唯一理由! 新浪围脖:http://t.sina.com.cn/awinic 有空来看看
评 论
zwww1212艾为哪颗FM LNA IC 呢?(2-18)
52RD网友孙总这个造型变化很大啊(1-3)
yuzhouyouling天啊。。推荐日志里全是艾为的软文。。。。(12-5)
xtwang1016加油!努力!(10-25)
52RD网友虽然不恰当。。。蛮装逼的(9-29)
52RD网友写得不错(9-18)
caiqing07104感谢楼主分享, 技术贴!(9-12)
caiqing07104感谢楼主分享!!(9-12)