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【艾为手机报】波导与艾为;手机行业的“点”和“线”;设计的继承

(2016-1-26 10:02)
艾为电子报20160117第371期

在艾为/Inside Awinic


波导与艾为
2016年1月13日下午,宁波波导股份有限公司总经理张樟铉和采购部部长崔军平来上海艾为做客,艾为CEO孙洪军热情接待了远道而来的贵宾,崔总打开电脑对比了一下艾为这两年的出货数据,波导在2015年的艾为芯片采购量同比2014年增长了约三成,相当不错,张樟铉总经理1965年生是老大哥,个子高大也是工程师出身的张总为人坦诚热情爽朗,他回顾了和艾为一直以来的合作历程,凡是艾为有的芯片都是优先使用。波导,1992年成立,迄今已有二十四年头,在2012年波导成立二十周年时,张总还给艾为颁发了优秀供应商奖。当大家都能看到波导曾经是手机中的战斗机,而眼下似乎历史辉煌不在颇为惋惜,但是,真的,波导的起家其实是在bp机盛行的年代,从数字bp机到中文bp机波导一路成长,然后2000年左右再开始国产手机,2003年初的非典时代大徐总冲杀在一线才打开了波导手机的辉煌时代,一家企业能经历过几次成功浪潮实属不易,不少公司都会夭折于五年十年时,一代拳王转瞬即逝而波导其实已经跨越了几次产品的潮流。
在孙洪军回忆起2012年2013年在功能机收敛至主板仅有bb+pa艾为四处出击找新的产品线却几乎全线失利时,张总则笑着说这其实很正常企业发展太顺了我们就会觉得自己无所不能啥都能做,波导那时手机做好了还想做汽车呢。是的,我们其实并非无所不能,人的能力总是有一定的瓶颈,企业有其基因和其创始人的专业擅长点,它在持续演进但三代才出贵族我们不要太急于求成,眼下艾为已经重新找好了自己的定位继续定位手机中的声光电精品器件。潮起潮落,退潮时才知道谁没有穿内裤,去年有个把小爬虫在不停诋毁艾为四处散播不利艾为的谣言,一些不明真相的手机圈朋友短时会信以为真,但是,到底艾为的情况怎样,如同林肯所说的,“你可以在某些时候欺骗所有人,也可以在所有时候欺骗某些人,但是你无法在所有时候欺骗所有人。”,是非曲直,终将水落石出,整天夸夸其谈交不出真实业绩的踢皮球高手,终有一天要被明白过来的人们一脚踢走!(孙二球)


手机行业的“点”和“线”
每年年终都会有各种总结在媒体出现,今年,非手机圈的老罗以长达4小时的跨年演讲形式在北京水立方呈现了一场别具一格的年终总结会。有趣的是,演讲中老罗对国内手机行业的两个领先企业小米和华为的评述,小米和华为都是目前国内优秀的公司,只是两家的路线不同。他认为人类商业史是一个“点”和“线”反复叠加、层累出来的结构。
“线”和“点”对应于两种不同的商业模式:“拦路抢劫”和“坐地分赃”。线:拦路抢劫——小米的模式,是力求打造生态链,长久的赚钱;点:坐地分赃——华为的模式,追求单品利润。小米一开始就处于两个模式的十字路口,两个方向都能走。最后选择了用低价的硬件去“连线”,然后再去设卡、收税,小米推出价格是市面主流产品价格的五分之一甚至十分之一的小米电源、小米手环、小米空气净化器、小米净水器乃至小米插线板等产品。目前小米已经投资了近50家生态链企业,未来将投资100家。小米希望通过硬件软件化,即不靠硬件赚钱,拿到更多用户,通过卖其他服务赚钱的模式长久的赚钱。相反,华为把注意力放在自己擅长的“货”上,追求当下的利润,而不是未来的某个“连线型”的设想,华为做手机,没有互联网那些时髦的概念。华为手机的领军者余承东说,华为的策略是做线下渠道,走高端品牌。他说术业有专攻,华为不是做视频网站的,也不是专门做智能硬件的,所以还是要专注做手机,专注到手机芯片甚至是云存储的领域。所以华为宁可选择自己研发更难做的芯片,而没有直接去市场上收购个视频网站,然后就说自己是一家“软硬服务”一体的互联网硬件公司。正因为如此,中国的智能手机厂商,除了华为之外,全都严重依赖高通的芯片。经过前两年阵痛的艾为同样选择了转型为一个拥有超强服务用户、造货能力的“点”。在这过程中需要咬牙坚持,持续改善,然后等待时间的回报。(SF)


设计的传承
在足球场上,在两队实力差距不大的时候,底蕴这东西就是左右胜负的稻草。所谓底蕴是一个球队一代代继承下来形成的一种球场上的“气”。在电路设计中,随着公司的历史越来越长,项目越来越多,积累和继承下来的东西也会越来越多,但这不一定能形成底蕴。我们在技术继承时经常会产生这种疑问:这个东西当时为什么要这么做?有些甚至是自己几年前做的,但记不起来当时是怎么想的。往往后来的设计没有准确理解当时遇到的问题,草率地进行了改进,导致新的问题出现;即便是没有任何的修改,但应用环境变了,问题就出现了。
可见,积累的技术“家底”并不是简单地就变成技术“底蕴”,需要良好的传承机制。这在电路设计上,我觉得是需要有一个成功的迭代记录来描述思路的迭代过程和方案的迭代过程。迭代记录都是为了避免出现问题,同时以帮助员工互相理解对方是怎么思考问题的,降低了沟通的成本;大家了解了每一个方案都是经过如何严谨的思考得来的而不是拍脑袋,对于团队的成长也非常有利的。
当一个公司越来越大,历史越来越久远,当我们回首过去可以看到一条公司发展思路和产品演进的过程,有助于梳理公司未来发展的思路。同样的,在产品设计中,一份份详细和清晰的迭代过程的记录,对于公司无疑也是一笔非常宝贵的财富。(ZK)

艾为视角
艾为人不只做芯片,同时我们也正睁大了两只眼睛往外看:行业资讯,牛人语录,国际大势,自然科学,社会规则,我们都在关注中……

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再读华为内部文章《一江春水向东流》


华为就是任正非,任正非就是华为。华为已成为全球通信业的标杆企业,其背后的掌舵者任正非更是华人商业世界中的“经营之神”,他所创建的这家公司,辉煌而神秘——即使和任正非说上一句话,也足够一个电信记者夸耀半年,无数的企业家更是对任顶礼膜拜。今次重温任正非经典之作《千古兴亡多少事,一江春水向东流》,近四千字的心路历程回顾,绝对值得细细品味。

千古兴亡多少事,一江春水向东流。

小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?

不惑之年,创建华为

我是在生活所迫、人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服,栩栩如生的花纹是怎么织出来的,为织女们的巧夺天工折服。天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。

人感知自己的渺小,行为才开始伟大。在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要重新起步新的学习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。

我刚来深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果我选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。

我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。

前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会……更谈不上如何去管财务了,我根本就不懂财务,这与我后来没有处理好与财务的关系也有关联,他们被提拔少,责任在我。

也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。我那时被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。

把你聚焦在太阳下烤,才知道CEO不好当

到1997年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢?从此,开始形成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的。

我那时最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容与牵引,我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。公司在意志适当集中以后,就必须产生必要的制度来支撑这个文化,这时,我这个假掌柜就躲不了了,从上世纪末到本世纪初,大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……

那时,要出来多少文件才能指导,约束公司的运行,那时公司已有几万员工,而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。

我人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊了,烙跑了……这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死。

2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公司的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。

轮值CEO制度的建立

大约2004年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。

也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他不得不削小他的屁股,否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,公司的山头无意中在这几年削平了。

经历了八年轮值后,在新董事会选举中,他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度,他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域,以推动扩张的合理进行。

这比将公司的成功系于一人,败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。我不知道我们的路能走多好,这需要全体员工的拥护,以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献,二十多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。

那些人中精英,在时代的大潮中,更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地,他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

作为轮值CEO,他们不再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己适应外部环境的运作,趋利避害。我们伸出头去,看见我们现在是处在一个多变的世界,风暴与骄阳,和煦的春光与万丈深渊……并存着。

我们无法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。

历史的灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投机总会要还账的。经济越来越不可控,如果金融危机进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,繁荣会永恒吗?我们既要有信心,也不要盲目相信未来,历史的灾难,都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。

死亡是会到来的,这是千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋,……不回头。


艾为乐一乐

有对母子,一天儿子犯错误了,母亲叫他到佛祖面前跪着,母亲说:佛祖叫你起来,你才能起来,过了几秒钟,儿子站起来了,妈妈问:佛祖让你起来了吗?儿子说:让了啊,你看佛祖都给手势了OK!

很喜欢宫崎骏说的一句话,“你住的城市下雨了,很想问你有没有带伞。可是我忍住了,因为我怕你说没带,而我又无能为力,就像是我爱你,却给不到你想要的陪伴。” 宫崎骏:“我没说过。”

“大师,我炒股亏得血本无归,整天吃不香,睡不好,该怎么办?” 大师猛然指着桌上的座机电话,睁大眼睛瞪着我。 我豁然开朗:“您是说玩股票就像打电话,要拿的起,放的下么?” 大师:“你...你特妈别在劳资面前提那玩意儿...胸闷...快打120...”

“大师,每次恋爱,我都付出了真心,可却依然得不到自己的真爱,我到底该怎么办?”只见大师不语,只拿出了一只笔还纸上画了一个蜗牛。“大师,你是想告诉我我应该像蜗牛一样,速度虽慢。都只要一直坚持,总会到达自己梦想的目的地么?”“不。我只是想告诉你,你应该像蜗牛一样,先拥有自己的房子。”

今天坐公交车,一妹子在车上化妆,正在涂着口红,公交车突然一个急刹车,口红直接插鼻孔里了。

儿子:粑粑粑粑,我问你个问题哦。爸爸:好呀,你说。儿子:“金克木,木克土,土克水,水克火,火克金,什么克风?”爸爸:“这个。。爸爸不知道。。”儿子:“麦克风!哈哈!”

小鸡出门回来,看见猪在院子里溜达,小鸡问:主人呢?猪:去市场了。小鸡:去市场干嘛吖?猪:买蘑菇去了!小鸡一听调头就跑。猪纳闷喊到:你跑啥啊?小鸡回头:他要是买酸菜和粉条子,你它妈跑滴比我还快……

早上起晚了,套件T恤穿上裤子就出门了。上了公交,身旁一妹子小声提醒我:“你裤子穿反了。”我淡定的看着窗外。过了几分钟,妹子又提醒我:“你裤子穿反了!”我轻微的点点头,依然淡定。不淡定能咋滴!我TM难道在车上脱了重穿吗?!

当你在某个时候,觉得自己什么都不会做,是个废物的时候,请记得要去找个收废品的,把自己卖了,还能换点钱。

刚刚在饭店吃饭,后面一对情侣在秀恩爱,女的突然低头问:“亲爱的,你为什么对我这么好?”男的想都不想说:“我敬你是条汉子!”害我差点喷出饭。


评 论
1楼 wells 发表于 2016-2-21 21:52 回复
笑话很乐*-*
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You win, we win, all win! 客户需求是艾为存在的唯一理由! 新浪围脖:http://t.sina.com.cn/awinic 有空来看看
评 论
zwww1212艾为哪颗FM LNA IC 呢?(2-18)
52RD网友孙总这个造型变化很大啊(1-3)
yuzhouyouling天啊。。推荐日志里全是艾为的软文。。。。(12-5)
xtwang1016加油!努力!(10-25)
52RD网友虽然不恰当。。。蛮装逼的(9-29)
52RD网友写得不错(9-18)
caiqing07104感谢楼主分享, 技术贴!(9-12)
caiqing07104感谢楼主分享!!(9-12)