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【艾为手机报】AW5005提名2016年度大中华IC设计公司成就奖;李真:理解“以客户为中心”

(2015/11/10 16:38)
【艾为手机报20151101第360期】

在艾为/Inside AWINIC
艾为内部并不封闭,我们希望让你对艾为了解更多,仿佛艾为就在你身边,亲,了解越多,你就越会爱上艾为。


艾为GPS LNA AW5005提名2016年度大中华IC设计公司成就奖
LNA(low Noise Amplifier)是低噪声放大器的缩写,器件规模不大,芯片面积极小,不到一个平方毫米,指标参数不多,但要求极高,噪声系数(Noise Figure)是一个极难的关键指标,0.1dB的提升都是非常艰难,艾为做到了用非锗硅的.13um RF CMOS工艺,做到了业内最佳水平,0.53dB,迄今仍保持业内最佳纪录。
AW5005是一款兼容GPS、格洛纳斯、伽利略和北斗等标准的全球导航卫星系统(GNSS)低噪声放大器。其射频端口内置隔直电容,外围器件极少,只需一个外置输入匹配电感,配合纤小的封装,节省了占板面积。
传统的GNSS低噪声放大器,欧美大厂均采用昂贵的SiGe工艺设计,艾为电子率先采用标准的0.13um RF CMOS工艺,成本低,一致性高。由于采用了专利的智能线性度增强技术(SLT),反而取得了更好的性能。包括业界最低的0.53dB噪声系数,高达+6.5dBm 的输入三阶交调点。极低的噪声系数大大的改善了灵敏度,高线性度使得系统能更好地抵抗带外干扰,并且降低了前级的滤波要求,进而降低了系统成本。配合超越业界标准的3KV HBM静电保护等级,使得AW5005成为GNSS低噪声放大器的最佳选择,
AW5005已被华为,小米,魅族,TCL,联想,中兴,酷派等一线手机品牌采用。市场累计销近3亿颗。
除DFN1510的AW5005外,艾为还有1109封装的AW5015以及1107 封装的AW5025,满足不同机型对芯片尺寸的极致要求。
除GPS LNA系列,艾为在FM LNA上继续保持领先优势,AW5007 AW5007A均为SOT363封装,在海外功能机上大规模商用,AW5017,采用DFN1510封装,引入动态天线调谐技术增强FM接收性能,更适合海外智能机。
RF LNA,射频低噪放系列产品的幕后主持者是艾为的联合创始人之一程剑涛,现为公司董事之一和研发部副部长。程剑涛,男,1976年出生,江西九江人,1997年毕业于哈尔滨工业大学微电子技术专业,先后就职于珠海亚力,深圳华为,上海启攀从事技术研发工作,2008年与孙洪军等人创办了上海艾为,其座右铭为“人若无名,便可专心练剑”,致力于艾为产品技术的深度和广度的拓展,主持/参与了艾为众多拳头产品的研发/推广,立下汗马功劳。


李真:理解“以客户为中心”
国庆期间,响应大楼的推荐,市场营销部的全体同事集体学习了《下一个倒下的会不会是华为》这本书,感触良多。恰逢《艾为手机报》约稿,在此分享一下自己阅读这本书的体会。
“八三哥”和“大楼”经常和我们强调:华为是一家很值得尊敬的企业。从企业文化来看,艾为一直都在向华为学习。华为文化强调“以客户为中心”,艾为提倡“客户需求是艾为存在的唯一理由”。阅读这本书的时候,我就一直在琢磨——到底什么才是真正的“以客户为中心”?
当看到印度孟买遭到恐怖袭击后,街道上空无一人,华为员工却能冒着生命危险,奔赴客户工作地点进行产品升级。这让我感受到了华为文化背后的力量;当看到日本地震引发了海啸,余震不断,西方公司在第一时间撤离,华为员工却能背着行李从安全地带走进危险区的时候,我感受到了这股力量;当汶川大地震期间,华为员工带上心理咨询师,奔赴随时受余震影响而摇晃的山顶的时候,我感受到了这股力量。
“以客户为中心”绝不是简单的一句口号,也不简简单单是对客户的点头哈腰,而是在关键的时候,能够冒着生命危险,为自己的本职工作背书。以此来履行公司对客户、对社会的责任。虽然我们的产品还没有像华为附加了那么高的社会职能,不需要感人肺腑的像华为一样需要用生命去为客户以及社会去履行责任。但我们应该怎样去做才能更好的体现“以客户为中心”这一中心的企业文化呢?结合以前看到的任总的文章,有了以下的理解。
第一层次的需求:我们需要及时、准确地为客户提供优质、低成本的方案和最好的服务。这是我们一切行动的基本原则,一切符合这个原则的事情我们都要坚决照办,一切有违这个原则的事情,我们都要改进。
第二层次的需求:“长期坚持艰苦奋斗”是“以客户为中心”的内在要求。艰苦奋斗不是体力上的劳动,也不是工作的简单重复。艰苦奋斗需要我们私底下多加学习和总结,这样就可以更高效、准确地为客户提出方案,节约客户时间,得到客户的认可;艰苦奋斗就是尽可能的用自己的努力来减少客户无益的损耗,降低客户的成本;艰苦奋斗就是要能在特殊时候挺身而出,践行企业对客户的责任,强化企业的品牌形象;
第三层次的需求:“以奋斗者为本”是“以客户为中心”的长期保障。把为客户服务好的员工,作为企业的中坚力量,就是促进亲客户的力量成长。为“以客户为中心”的核心价值的践行储备能量;
“以客户为中心”不仅仅是对直接服务于客户的成员提出的要求,更是对整个体系提出的要求。因为,一方面,服务好客户是一个系统工程,客户的各种需求需要不同部门的协作才能完成;另一方面,从广义的角度来讲,客户就是我们的下一道流程和工序。如果不是直接服务于客户的人员,要践行“以客户为中心”这个核心价值,就需要多想想如何才能更好地服务下一道工序。报销的时候,贴好发票,写好备注就是在践行“以客户为中心”,因为是让下一道工序,财务人员的工作变得更高效;软件开发人员写好注释就是在践行“以客户为中心”,因为下一道工序,应用人员的学习、消化就会变得更有效率。
细细想来,“以客户为中心”真的不是一句简单的口号,而是可以融入到生活和工作各各方面的世界观和方法论!(李真)


业内简讯

【Awinic Inside】钟爱高颜值 OPPO A33倾情上市
创新先锋OPPO旗下的产品,一向以出众的设计、精湛的做工和优秀的拍照功能等,获得用户的喜爱,即使是在大众级市场也不例外。自"千元诚品"OPPO A31上市大热之后,OPPO再次推出一款颇具诚意的大众级产品--OPPO A33,搭载了主流的5英寸显示屏,机身三围为142.7×71.7×7.55mm,重量则是146g(含内置电池)。OPPO A33在硬件上同样优秀,其搭载了美国高通公司骁龙四核64位处理器,搭配2GB运行内存;同时,OPPO A33还配备了16GB大内存,能轻松容纳更多的高品质音乐和高像素照片,同时OPPO A33还支持最大128GB microSD卡扩展,让用户轻松存储海量文件。(中关村在线)

【Awinic Inside】乐视新手机乐1s发布:加入指纹识别 售价1099元
10月27日,乐视在北京发布了新款手机“乐1s”,售价为1099元。新机与前代产品最大不同是在于加入了指纹识别功能,同时还将处理器升级至联发科Helio X10 Turbo。
具体规格上,乐视手机1s采用5.5英寸1080p显示屏幕,2.2GHz联发科Helio X10 Turbo八核64位处理器,3GB RAM+32GB ROM,前置500万+后置1300万像素镜头,同时支持USB Type-C快速充电。(腾讯科技)

艾为视角
艾为人不只做芯片,同时我们也正睁大了两只眼睛往外看:行业资讯,牛人语录,国际大势,自然科学,社会规则,我们都在关注中……

要么成为领袖 要么成为专家
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2013年IBM裁员,尤其是拿老员工动刀,闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子,说是在IBM辛辛苦苦十几年,把整个青春都奉献了,说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中,IBM无非是给“薄情寡义”的清单又增加了一个公司,而作为职业人,则需要要认识到,资历老并不是优势,如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。
 
职业人刚起步的时候,是新兵,他的薪酬往往超过他的贡献;几年后,工作上了手,年富力强、独当一面,是精兵,他的贡献就超过他的薪酬;再做些年,工作很上手,但也逐渐失去了新鲜感,锐气越来越少,不求无功,但求无过的心态逐渐抬头,精兵就做成了老兵,他的贡献就低于薪酬,成为下一轮裁员的目标。虽说很残酷,但也很必然。
从新兵做成精兵,这是大家的目标;从精兵做成老兵,恐怕没有一个人愿意。那如何避免这种老兵阶段呢?这就需要在管理上转型为领袖,在专业上上升为专家,以使自己的贡献与薪酬匹配。两者兼具最好,但至少得有一个。只有这样,才能在更多人身上复制自己的成功,给公司更大的贡献。而要完成这样的转变,离不开学习、观摩和思考,而这正是很多久居职场的人所欠缺的。
先说领导力。都说领导力不能教,但可以学。对提高领导力来说,再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。领袖到处都有,就看你留意到了没有。职场多年,司空见惯,尤其是技术背景的人,容易轻视沟通、激励、领导技巧的价值,却忘了这些正是是领导能力的重要组成。我在硅谷十年间,见到很多老博士,他们打心眼里就瞧不起这些领导技能,认为是花拳绣腿、耍嘴皮子。这些人虽然跟着些非常优秀的领袖,却没有学到多少领导能力,错过了成为领袖的机会。
再说专家。只会干活不能算专家,“知其然,不知其所以然”,顶多算个匠人。能从日常工作中的“形而下”上升到流程、系统、人员层面的“形而上”,才能算是专家。这离不开实践,更离不开思考。找准方向,深耕精做,勤思考、善总结,用不了多少年就能成为专家。那硅谷有些老博士,干了一辈子,钻得不谓不深,为什么还不是专家?那是因为没有思考、总结,没有从“形而下”上升到“形而上”,或者说,进是进去了,但出不来,只能继续停留在“匠人”层面。
这就好理解为什么有些四五十岁的职业人,在外资企业半辈子,却突然发现自己不尴不尬,处于被淘汰的边缘:他们既没有过渡为领袖,领导团队出成绩;也没有上升为专家,在专业领域影响更多的人。于是他们的价格就高于价值,从此走上下坡路。
对于专家,我有个简单的三段论,与大家共享:(1)系统学过,而且学到最好;(2)系统做过,而且做到最好;(3)系统提高总结过,从形而下上升到形而上。系统学过,可以是大学里系统地学,也可以是接受系统的认证;系统做过,主要是在建制完善的公司做过——有些人在管理粗放的公司一直做些低层次的事,那种经历其实没多少价值。经常听人说,我走过的桥比你走过的路都长。不过看看他是怎么走的就知道了:早晨从桥东走到桥西,晚上从桥西走到桥东。表面上看有十年的经验,其实是一个经验用了十年。

而我们的人才问题呢,在我看来,主要是两个“三无”问题:企业里的“三无管理层”和学校里的“三无教授”,他们都是没能成为专家的代表。“三无管理层”没系统学过、没系统做过,当然也没有系统提高总结过,却随着企业的发展晋升到管理层,需要指导员工和团队的时候就抓瞎了。而学校里的“三无教授”呢,没有系统学过、当然也没有系统做过,自然谈不上系统提高总结,难怪培养出的学生我们企业不喜欢招聘了。


来源:最佳管理智囊 作者:刘宝红

艾为乐一乐

拦下一出租,问司机:“从这儿到机场要多久?”司机:“要很久的。”路人:“起码要多久?”司机:“骑马要更久。”


人如果没有梦想,那跟咸鱼有什么区别?回复:有,我敢吃咸鱼,你敢吃人嘛?

听到“叮当---”一声响,很是奇怪,四下寻找---原来是从钱包里头发出来的声音。。。钱包,你TM是在笑我穷的叮当响么?。。。

今天在路上捡到了一个U型锁,打开的那种,我本来想丢掉,正好看见停在路边的电动车没上锁,这时一股雷锋精神涌上心头,于是用锁把电动车锁上了!

兔子见到猪,问了他很多问题,猪都支支吾吾答不上来。兔:“你怎么总是支支吾吾的?”猪:“因为……因为我是……支吾猪啊!你……你什么问……我这么多问题?”兔:“因为我是特务兔啊!”

有一种东西特别苦命,抽它之前叫它“烟嘴儿” ,抽完之后就叫“烟屁股” 。

今天接到一个推销电话:您好,我们是总裁培训班的,请问您从事什么工作呢?我:新型便携式饮用水的外包装这一块的。对方:主要工作是什么?我:循环使用的市场调查与价格的微观调控。对方:能具体点吗?我:捡瓶子的。对方:嘟……嘟……嘟……

自拍这种东西:三分天注定,七分靠滤镜。

问:三毛为什么去理发店。答:因为他想留中分。

老婆最近不但懒床,而且饭也不做,家务全都交给我?我问她为什么?她说她是属蛇的,要冬眠了,浑身没力气!


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zwww1212艾为哪颗FM LNA IC 呢?(2-18)
52RD网友孙总这个造型变化很大啊(1-3)
yuzhouyouling天啊。。推荐日志里全是艾为的软文。。。。(12-5)
xtwang1016加油!努力!(10-25)
52RD网友虽然不恰当。。。蛮装逼的(9-29)
52RD网友写得不错(9-18)
caiqing07104感谢楼主分享, 技术贴!(9-12)
caiqing07104感谢楼主分享!!(9-12)