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正 文

领导者须懂得“厚赏”和“惜赏”之道

(2010/9/19 23:11)
文/胡汉阳

一、领导者要懂得“厚赏”之道

据《战国策》记载,燕昭王下决心要复兴燕国,但是苦于没有人才,于是问身边的大臣有何良策,大臣中有个叫郭槐的人,他给燕昭王讲了一段故事:

以前,有一个非常喜欢千里马的富豪,想用重金购买千里马。于是他派了自己的贴身仆人带着黄金外出寻找。过了很久,仆人空着手回来了。

富豪问仆人:“我要的千里马你买到了吗?” 仆人说:“买到了,而且是花了大价钱才买到的。” 富豪很纳闷,就问:“马在哪里呢?” 仆人回答说:“它还在千里之外的某个村庄里,正在生着病养着伤呢!” 富豪听完不禁大怒,要处罚仆人。

仆人却说:“且慢!主人您想,您因为喜欢千里马,不惜重金买了一匹病马,而且又花钱把它治好了,这个消息要是传扬出去,全天下的人都知道您如此厚爱千里马,那些有千里马的人一定会纷纷前来献马的。您用一匹病马可以引来更多的千里马,这是一件名利双收的事,何乐而不为呢?”主人一听有道理,立即就此事向外渲染了一阵子,果不其然,不久富豪得到了不少千里马。

讲完这个故事,郭槐对燕昭王说:“现在燕国正缺少千里马,我郭槐不才,愿意给燕国做这匹病马。” 燕昭王非常高兴,就令人筑起了黄金台,拜郭槐为相。没过多久,乐毅等人才络绎不绝来到燕国,燕国很快强盛起来。

此策之道对我们今天的领导者有哪些启发呢?

领导者奖赏下属,其目的不光是为了对被奖赏人的激励,还有一个重要的目的:那就是通过对被奖赏人的奖励,向世人树立了一个榜样,让大家都知道领导者是非常重视这件事情的,就象燕昭王那样告知天下人,自己对人才的高度重视,以此吸引更多的人才(这种方法要比费尽力气到各处去寻访有效得多),这种策略就是领导者的厚赏之策。厚赏之策通常是领导者的一个标志性行为,实施前应考虑清楚厚赏的动机目的和选择什么样的事件与人物,实施时应把握好时机。

二、领导者要懂得“惜赏”之道

春秋战国时期,韩国有一个出色的君主叫韩昭候,有一天,下人为他整理衣服,清理出一条旧裤子,问君主以后是否还会穿,韩昭候未加思索随口答道:“不穿了!”随后下人问君主可否赏给自己,但是昭候不允。昭候的儿子对其不解,认为:一条旧裤子,以后反正又不穿了,做为君主的父亲,何必要吝惜这一条旧裤子而不愿奖赏呢?

韩昭候却不以为然,他告诉儿子:“君主固然要善于奖赏,但是任何奖赏都要有依据,一定要把奖赏给那些有成绩、值得奖赏的人。”儿子听到这似乎明白了一些。

韩昭候又进一步说道:“明智的君主在奖赏上从来不随便。虽然是一条小小的旧裤子,但是随便奖赏下去,就会给无功的人留下一种印象:不用努力也有机会获得奖赏;同时也会给有功的人留下一种概念:君主赏罚是根据自己的喜好进行的,再努力也是白费。这样,阿谀奉承的人就会有机可乘,投机取巧的人就会变本加厉,埋头苦干的人就会心生失望,长此以往一定会形成大患的,因此我不能养成随便奖赏的习惯!”

此惜赏之策的道理对我们领导者又有哪些启发呢?

领导者手中握有很多资源,奖赏下属还是比较方便的,但一定要慎用!不可以随便行赏,必须做到事出有因、赏罚得当,大功大赏,小功小赏,无功不赏!
   领导者只有懂得“厚赏”和“惜赏”之道,才会有的放矢!也才能逐步形成积极的健康的风气来引导众人的行为。

评 论
2楼 hanbingxieyu 发表于 2010/9/21 09:17 回复
顶一个,不错!!
1楼 herongxing 发表于 2010/9/20 16:00 回复
不错,以史为鉴,成功之道也。
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zwww1212艾为哪颗FM LNA IC 呢?(2-18)
52RD网友孙总这个造型变化很大啊(1-3)
yuzhouyouling天啊。。推荐日志里全是艾为的软文。。。。(12-5)
xtwang1016加油!努力!(10-25)
52RD网友虽然不恰当。。。蛮装逼的(9-29)
52RD网友写得不错(9-18)
caiqing07104感谢楼主分享, 技术贴!(9-12)
caiqing07104感谢楼主分享!!(9-12)