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简单说说联想中兴酷派手机为何衰败

(2017/1/11 09:24)
标签:联想 中兴 酷派

文/付亮的竞争情报应用

曾经“中华酷联”是中国手机的代表,而现在只剩下华为还在与OPPO、vivo、小米竞争,中兴、酷派甚至难进前十。


图:2016年3季度全球智能手机排名




图:2012年4季度全球智能手机销量TOP10。



联想收购了摩托哦罗拉,但这一收购并未能延续联想收购PC、小型机带来的优势,无论在中国市场,还是在全球市场,都未能保持住原有的份额,甚至比原来一家的份额还要小(中国国内市场,份额低于原来的联想,境外市场,份额低于原来的摩托罗拉)。

联想为这一下滑,找过一些理由,但一直也未见好转。其实,问题很简单,那就是联想得“大企业”病了,在竞争激烈、快速发展变化的市场,联想很难跟上竞争对手的步伐。


中兴和酷派则不同。它们经历的不是收购,而是分拆。中兴通讯的智能手机成立全资的中兴手机和控股的Nubia,战斗力分散了,甚至两家公司之间还形成了竞争关系。

曾经,中兴和Nubia在同一个会场连续两天内分别举办了一场新产品发布会。不知道这样是不是能节约一点费用,但两家产品都未能得到足够的曝光宣传。

酷派将大神拿出来与360合资,而剩下的资产引入了乐视作为大股东,资本运作完成后,无论是哪个合资公司,原酷派都不是大股东。再看看两边的管理层,原酷派的管理者已陆续淡出。2016年底,深圳超多维科技有限公司正式完成对酷派ivvi的并购,以2.72亿元注资获得酷派移动80%的股份,成为了ivvi品牌的最大股东。至此酷派一分为三,原酷派都是小股东。


分拆、内斗成为中兴、酷派衰败的重要原因。看看相关新闻,会发现,除产品外,媒体很少报道这两个公司的战略、策略,也很少有公司高层接受媒体采访或发表观点(360的周鸿祎是一个例外)这与华为、联想、vivo、OPPO、小米、魅族有明显区别。


再回头看看过去的几年,小米为代表的互联网渠道品牌的崛起,OPPO、vivo等深度布局线下渠道的成功,联想、酷派、中兴都没有跟上,逆水行舟,不进则退,2017年智能手机市场仍难有较大幅度增长,如果它们不能抓住机会,日子将更为难过。当然新酷派手机已经不是原来的酷派,只是原酷派的三分之一。


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1楼 ke31 发表于 2017/1/14 12:01 回复
不知所云.
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