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最好的管理——给员工想要的

(2018-5-20 20:51)

    很多文章谈管理,但是说白了就是怎么不给牛儿吃草还非要挤奶的意思。让我想起最近看到的一篇文章,给员工吃草,就不要倡导什么狼性文化。

    我来谈谈自己的一点感受。那就是给员工他们最想要的,现在谁都不傻,不要用房租都付不起的工资跟我谈改变世界。

    员工想要的,大家说可能就是多发钱,这个真的不见得。那我就针对不同的情况来聊聊吧。

    刚毕业的新人,这些人当然缺钱,但是行情就在那里,除了特殊的几个,多数人的收入都差不多。这个钱多1000少1000其实并不重要。很多人建议毕业生不要在意第一份工作的工资,这个真是没错的。我记得我毕业的时候能拿3000的都是很不错了,可能均值在1500,但是多这1000多真的意义不大。所以回归主题,那么给这些新人什么呢?那就是学习和进步的空间。这才是能让他们快速成长,快速拿高薪的方法。现在的年轻人都很聪明。如果你能给他们这样的机会,他们可能不会在意你的工资多少。

    然后说这些上有老下有小的中年人,可能经验能力精力等各方面综合能力最好的时候,这个时候也面对这房子车子孩子老人的各种压力,所以让他们干活,就干脆的给钱就是了。而且这些人也会因为一份好的收入好好的工作,老板是不会亏的。

    再就是那些有想法,有能力,看到机会就跃跃欲试的人,这些人就要多给他们机会。因为他们需要的是一个让他们尽情绽放的平台,如果提供给他别的地方提供不了平台,那么他就会死心塌地的为这个企业服务。当然,有冲劲有想法不见得能力够,尤其有些新人,但是这种人如果领导好好带一带,多给些机会,成绩肯定还是要比那些安心拿份工资的人要优秀很多的。

    还有就是那些物质上已经满足,在行业内也有比较高的地位,能力也非常强的人,这些人就要给他们更大的尊重,比如给一些首席专家的头衔,给他安排工作的方式可以用建议而不是命令的方式。分配他的任务尽量是难的,而不是繁琐的。或者配一些基层员工配合他工作。领导也要给与其较高的礼遇,至少吃饭的时候让这种人坐在自己身边甚至主位。

    这个也许跟马斯洛需求标准是类似的。我见过太多的公司不管什么人,都舍不得给钱,对于一些专家又没给予足够的尊重。对于新人没有培训。对于有想法有冲劲的人,不给他平台。

    所以归根结底,还是要满足员工内心最最需要的东西,才能让员工和企业实现共赢。

    后面再谈下如何合理分配工作方面的话题。这里主要是看到很多科技企业,把技术稍微好点的工程师,都提到项目管理者的角色。不但项目没管理好,技术无暇顾及,整个团队也是鸡飞狗跳。


评 论
3楼 52RD网友 发表于 2018-6-1 10:14 回复
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2楼 fengmo44 发表于 2018-5-22 11:39 回复
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1楼 yuzhouyouling 发表于 2018-5-21 15:41 回复
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