亦玺 发表于 2010-8-3 15:12:00
1.进度方面实际进度的计划进度的偏差情况,Gantt图和Pert图。返工时间占项目总时间的比例情况项目能够容忍的最大的处理变更的时间三级强调了偏差的范围,四级强调严格的上下限控制(控制图)
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亦玺 发表于 2010-8-3 11:24:00
我们知道,国外很多的大公司,QA的职责就是测试(主要是系统测试),比如IBM、CA、PeopleSoft等。其实在最初,几乎所有的公司都是这样的。后来,由于缺乏有效的项目计划和项目管理,留给系统测试的时间很少(注:我以前做的一个项目,项目经理就明确告诉我系统测试就1天,没得商量)。另外,需求变化太快,没有完整的需求文档,测试人员就只能根据自己的想象来测试。这样一来,测试就很难保障产品的质量,事先预防的QA职能就应运而生。……
亦玺 发表于 2009-12-7 13:58:00
1. ABC corporation. May I help you?
ABC 公司, 我能帮你什么吗?
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亦玺 发表于 2009-12-7 10:54:00
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亦玺 发表于 2009-11-30 15:22:00
敏捷软件开发方法包含:
Scrum
极限编程XP
RU
水晶方法Crystal
自适应软件开发ASD
特性驱动开发FDD
动态系统开发DSDM
精益软件开发LSD
测试驱动开发TDD
XBreed
什么是Scrum方法呢?
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亦玺 发表于 2009-11-26 17:22:00
PPQA(product & process quality assurance) 过程域通过为项目人员和管理者提供项目全生命周期的过程和相关工作产品适当的可见性来支持高质量产品和服务的交付。它的目的就是把对过程及其相关工作产品的客观的洞察结果提供给项目的开发人员和管理人员,提供组职流程改善的依据和建议。
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亦玺 发表于 2009-11-26 17:20:00
CMMI的身世
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亦玺 发表于 2009-9-22 10:15:00
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亦玺 发表于 2009-9-22 10:03:00
一、 前言
在企业从事SQA工作,同时兼任SEPG的工作进行基于CMM3的过程改进,在实践过程中,对SQA的工作有了较多的想法和认识。本文是个人看法,请大家指教。
二、SQA的理论探索
2.1、过程的 认识
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亦玺 发表于 2009-8-18 11:04:00
9大知识体系与5个具体阶段早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间),后来又扩展到质量。最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。……